建筑施工技術(shù)管理與施工

王芹

摘要：建筑施工技術(shù)的管理與控制水平的高低，直接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，施工的企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和控制，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);管理;控制

Abstract：the level of management and control of construction technology directly affects the quality and progress of construction，and further affects the economic benefits of enterprises，therefore，in the highly competitive market economy，construction enterprises must strengthen the management and control of construction technology to ensure the smooth implementation of the project.

1前言

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于建筑施工的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。所以在施工的過程中，既要保證施工的速度，又要保證施工的質(zhì)量，這就需要有系統(tǒng)全面的施工技術(shù)管理和控制體系，這是建筑工程能夠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。提高工程質(zhì)量管理水平的必然之路就是加強(qiáng)工程技術(shù)的管理和控制水平。施工技術(shù)的管理與控制，是確保建筑施工質(zhì)量和企業(yè)效益的根本所在。

2相關(guān)文獻(xiàn)研究回顧

建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都是非常重視，非常關(guān)注的領(lǐng)域，這從許多學(xué)者的研究文獻(xiàn)中就可以看出。而不同的學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者又從不同方面對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理工作時(shí)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，但同時(shí)又是一項(xiàng)十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術(shù)管理工作中存在的相關(guān)問題，并提出了自己的優(yōu)化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項(xiàng)施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容簡(jiǎn)要論述了自己的觀點(diǎn)。金小祥（2010）認(rèn)為在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，要注意幾個(gè)方面的問題，因此，他從提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理和控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的效率等方面入手，對(duì)技術(shù)管理的重要性及其對(duì)工程的影響進(jìn)行了分析。李永忠（2010）對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工程的任務(wù)和作用進(jìn)行了必要的和詳細(xì)的論述，最后提出了做好技術(shù)管理工作的建議和措施。

3建筑工程施工技術(shù)管理的概述

無論是哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)公司的管理都要從本公司或企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同樣，建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)施原則也要講求從企業(yè)或建筑公司的實(shí)際情況與實(shí)際需求出發(fā)，要符合和正確貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)章規(guī)范和規(guī)程，即是要遵循科學(xué)的規(guī)律，要實(shí)事求是的施工。而在“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣之前一定要始終堅(jiān)持經(jīng)過實(shí)驗(yàn)鑒定的原則，要通過試驗(yàn)檢驗(yàn)的“四新”技術(shù)才能應(yīng)用到建筑工程施工中。

對(duì)于不同的建筑工程項(xiàng)目，會(huì)有不同的要求，這就要求我們?cè)诮ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理過程中針對(duì)不同的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面分析并很好的落實(shí)，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務(wù)。然而，當(dāng)前建筑工程施工的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術(shù)管理的水平就能很好的反映出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，目前不少擁有龐大物質(zhì)設(shè)備技術(shù)力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術(shù)管理較為薄弱，技術(shù)管理的相關(guān)制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，這也嚴(yán)重威脅著這些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4如何做好建筑施工技術(shù)的管理工作

4.1明確施工技術(shù)管理的責(zé)任

在建筑施工過程中，要明確各級(jí)人員的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)力，所以要有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和完善的技術(shù)管理責(zé)任制度。組織各級(jí)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，使他們明確在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和分項(xiàng)，讓他們能夠掌握施工技術(shù)的要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.2要做好施工圖紙會(huì)審工作

圖紙會(huì)審工作是施工準(zhǔn)備階段的最重要的一項(xiàng)工作。首先需要施工單位與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位三方組成施工圖紙會(huì)審，要熟悉有關(guān)的技術(shù)要求和操作的規(guī)程，然后熟悉施工的有關(guān)技術(shù)方面的文件和設(shè)計(jì)對(duì)施工的方法、技術(shù)、順序、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，及時(shí)的提出、討論和寫上，弄清施工過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解和考察，掌握工程全面的概況。所以，施工圖紙會(huì)審是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的必須環(huán)節(jié)，是完善項(xiàng)目、保證實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

5如何做好建筑施工技術(shù)的控制工作

5.1施工的程序及進(jìn)度控制

在程序控制工作中，應(yīng)該要做到下面幾方面的工作：（1）在建筑企業(yè)完成中標(biāo)之后，根據(jù)得到的施工任務(wù)，需要簽訂施工工程的承包合同，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，防止發(fā)生糾紛。（2）要在施工前對(duì)施工項(xiàng)目的各方面信息如特點(diǎn)、要求、進(jìn)度等進(jìn)行全面的了解和掌握，從而確定完成施工所需的人員和材料。（3）在整個(gè)施工過程按要求和合同完成之后，應(yīng)按照相關(guān)的要求進(jìn)行施工工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果合格的項(xiàng)目工程才能夠使用，驗(yàn)收結(jié)果不合格的則需要重新返工。

5.2施工質(zhì)量的控制

對(duì)于一項(xiàng)建筑施工的項(xiàng)目，施工質(zhì)量就是其命脈所在。質(zhì)量的控制是保證施工工程順利完成的基本，也是關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。建筑施工過程中對(duì)施工質(zhì)量的控制體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)格的控制施工過程的先后順序，來避免出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。也要嚴(yán)格的控制各環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)，如果參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)影響到建筑的耐久性，甚至引發(fā)安全事故。（2）施工材料是工程施工的必要物質(zhì)條件，材料的保證是是工程質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制工作，能夠有效提高工程質(zhì)量。要做到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，要對(duì)材料的尺寸、外觀、數(shù)量、形狀等進(jìn)行檢查，對(duì)其供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行核查，并對(duì)重要的材料進(jìn)行取樣，送檢，以保證工程的進(jìn)行。

5.3施工安全的控制

企業(yè)的法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以從建筑企業(yè)的上層到現(xiàn)場(chǎng)，都要指定一套安全責(zé)任書，確保安全設(shè)施的投資到位，如果一旦發(fā)生了事故，從上至下每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要加大對(duì)安全設(shè)施的資金投入，來保障施工人員的生命安全，繼而避免施工過程中的安全事故帶來的巨大損失。

6結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)的管理和控制本身就是兩個(gè)相輔相成的工作，都為保障建筑施工順利開展和完成服務(wù)的。它們的有效實(shí)施，可以促進(jìn)企業(yè)的效益與長(zhǎng)期發(fā)展。并在實(shí)施的過程中，要做到不斷的完善和提高施工技術(shù)，最大程度的保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)而使施工企業(yè)不斷取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王琳琳.淺談建筑施工技術(shù)管理.民營(yíng)科技，2012（1）：204

[2] 湯彩麗，許國(guó)富.淺談建筑工程施工技術(shù)控制.建筑技術(shù)，2011（21）：155

[3] 劉宏兵.建筑工程施工技術(shù)管理的探討.科技風(fēng)，2010（11）：164～166

[4] 陳洪華.淺談建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施策略.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（10）：100

[5] 花艷利.淺談建筑工程施工技術(shù)管理.民營(yíng)科技，2011（2）：188

（作者身份證號(hào)碼：32098219830518722X）