基于原收原調(diào)模式的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)精準(zhǔn)管控系統(tǒng)研究

摘 要：為適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展的新要求，積極探索煙葉流通方式變革，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提升購(gòu)銷質(zhì)量水平，健全原料保障體系，遵義市煙草公司始終嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局各項(xiàng)政策和原收原調(diào)工作要求，持續(xù)夯實(shí)煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)，完善煙葉經(jīng)營(yíng)流通模式，為此，在基于煙葉原收原調(diào)模式的基礎(chǔ)之上，遵義市煙草公司結(jié)合自身煙葉倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際情況，對(duì)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)精準(zhǔn)管控系統(tǒng)進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：煙葉倉(cāng)儲(chǔ);精準(zhǔn)管控;原收原調(diào)

1.研究背景意義

當(dāng)前，中國(guó)煙草行業(yè)正在從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通邁進(jìn)，煙葉流通方式的變革創(chuàng)新是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期煙草行業(yè)工作的重中之中，它對(duì)促進(jìn)中國(guó)煙草業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

作為全國(guó)煙葉重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)及2007年第一批原收原調(diào)試點(diǎn)單位，遵義市煙草公司始終嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局各項(xiàng)政策和原收原調(diào)工作要求，持續(xù)夯實(shí)煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)，完善煙葉經(jīng)營(yíng)流通模式;同年，遵義市率先著手探索條形碼（一維碼）在煙葉物流信息化領(lǐng)域的應(yīng)用，建立了“一打三掃”模式的煙葉原收原調(diào)系統(tǒng)，確保了全市煙葉原收原調(diào)工作的規(guī)范、有效開展。經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐，已形成頗具行業(yè)代表性的業(yè)務(wù)管理模式，但隨著業(yè)務(wù)的逐步深入及信息化程度的不斷提高，之前的系統(tǒng)已逐漸無(wú)法滿足管理需要。

因此，需要開發(fā)一套新的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)行對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的總體的整合，也就是煙葉倉(cāng)儲(chǔ)精準(zhǔn)管控系統(tǒng)。它不但可以滿足現(xiàn)代物流中配送運(yùn)轉(zhuǎn)模式的要求，適用于大規(guī)模繁忙物流配送，確保供應(yīng)鏈的高質(zhì)量數(shù)據(jù)交流，同時(shí)，通過(guò)從收購(gòu)點(diǎn)就開始的追蹤解決方案以及在供應(yīng)鏈中提升其透明度，可以有效遏制煙包流轉(zhuǎn)混亂無(wú)序無(wú)追溯，能夠在煙草專賣及內(nèi)管中發(fā)揮出巨大的作用。

2.技術(shù)思路及技術(shù)關(guān)鍵

2.1技術(shù)思路

結(jié)合煙葉物流業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，借鑒互聯(lián)網(wǎng)“微服務(wù)”技術(shù)架構(gòu)，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量，對(duì)傳統(tǒng)煙葉技術(shù)框架進(jìn)行革新再造，創(chuàng)建強(qiáng)內(nèi)聚（統(tǒng)一平臺(tái)、資源共享）、松耦合（多端協(xié)同、應(yīng)需配置）的“云+端”現(xiàn)代煙葉物流信息化應(yīng)用生態(tài)格局，實(shí)現(xiàn)云端凝練合一、前端百花齊放的全新應(yīng)用模式，不斷利用端的覆蓋面和粘性，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

較之于傳統(tǒng)的IT架構(gòu);互聯(lián)網(wǎng)“微服務(wù)”技術(shù)架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)在于：

一是較煙葉基礎(chǔ)軟件所采用的單體架構(gòu)，“微服務(wù)”架構(gòu)更加適合行業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)的龐大應(yīng)用生態(tài)，支持高并發(fā)、大數(shù)據(jù)，將極大地降低“大集中”部署的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約行業(yè)投資。

二是可滿足PC、移動(dòng)、微信多端一體、協(xié)同應(yīng)用的需要，將極大提高應(yīng)用的便利性，更好滿足在移動(dòng)辦公及服務(wù)需求。

三是該架構(gòu)是按流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆分封裝的超細(xì)粒度的獨(dú)立服務(wù)，能夠避免一個(gè)小修改引起整個(gè)系統(tǒng)重新部署的問(wèn)題，迭代便捷、簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)快速部署，能夠很好地解決行業(yè)經(jīng)營(yíng)流通模式變革造成的需求變更問(wèn)題。

2.2技術(shù)關(guān)鍵

當(dāng)前遵義煙葉物流管理主要使用2007年開發(fā)的一維條碼煙葉成包追蹤管理，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的運(yùn)行，存在著與實(shí)際業(yè)務(wù)管理不匹配、煙包標(biāo)簽易掉落易損壞等諸多問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)入庫(kù)煙包的精準(zhǔn)化管理目標(biāo)。而煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理無(wú)信息系統(tǒng)支撐，仍以人工記錄原始票據(jù)進(jìn)行分析匯總，難以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程信息化管理要求。

通過(guò)改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)流程來(lái)提高工作效率。如原流程實(shí)行包包掃碼、包包稱重，每個(gè)煙包都需在電子秤上搬動(dòng)兩次（一上一下），工人工作強(qiáng)度大、效率不高，將該流程修改為手推車過(guò)磅、五包一磅，降低了工作強(qiáng)度提高了入庫(kù)效率。

應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)智能化策略，提升管理水平。煙葉入庫(kù)前對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，包括貨位布局、庫(kù)容規(guī)劃、存儲(chǔ)內(nèi)容規(guī)劃，再根據(jù)出入庫(kù)作業(yè)需求分析庫(kù)位存儲(chǔ)情況、庫(kù)存庫(kù)齡情況，提供相應(yīng)的智能化策略支持。

通過(guò)煙葉物流的信息采集和物流跟蹤，實(shí)現(xiàn)煙包粒度的精準(zhǔn)作業(yè)，促進(jìn)工作規(guī)范和提高煙葉物流管理水平，解決煙包可視化及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理的介質(zhì)識(shí)別問(wèn)題。

3.研究?jī)?nèi)容

（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃。研究如何通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位、倉(cāng)管人員、原料組織流向、營(yíng)銷調(diào)撥規(guī)劃等業(yè)務(wù)，達(dá)到資源合理規(guī)劃配置，保障業(yè)務(wù)良好運(yùn)行。

對(duì)“原收原調(diào)”相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行設(shè)定，保障整體“原收原調(diào)”系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的規(guī)范性和有效性，業(yè)務(wù)規(guī)劃主要包括站點(diǎn)調(diào)運(yùn)流向規(guī)劃、調(diào)運(yùn)品種規(guī)劃、煙葉產(chǎn)地規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃、購(gòu)銷單位管理和到貨地點(diǎn)管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位、倉(cāng)管人員、原料組織流向、營(yíng)銷調(diào)撥規(guī)劃等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，達(dá)到資源合理規(guī)劃配置。

（2）計(jì)劃調(diào)度。研究如何通過(guò)計(jì)劃調(diào)度管理，對(duì)煙葉購(gòu)銷計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)管，細(xì)化對(duì)合同類型、調(diào)撥流向、煙葉品種、等級(jí)、調(diào)運(yùn)量、執(zhí)行時(shí)間等過(guò)程的控制，達(dá)到精準(zhǔn)調(diào)撥管控需求。

（3）交接入庫(kù)。研究如何以復(fù)檢結(jié)果對(duì)煙包過(guò)磅入庫(kù)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際作業(yè)流程和管理需求，優(yōu)化改進(jìn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)及時(shí)入庫(kù)，并將交接入庫(kù)結(jié)果反饋到收購(gòu)點(diǎn)，保障賬、卡、物的相符一致。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)管理。研究煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理的智能化策略，包括入庫(kù)貨位的分配及存儲(chǔ)數(shù)量提示等入庫(kù)策略，先進(jìn)先出等出庫(kù)策略、翻包時(shí)間預(yù)警提醒等在庫(kù)管理策略。一是為中心倉(cāng)庫(kù)提供煙葉進(jìn)、出、存管理的模塊。根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理智能調(diào)度下發(fā)的操作指令，提供入庫(kù)貨位分配及存儲(chǔ)數(shù)量提示等智能化策略，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)內(nèi)管理作業(yè)，同時(shí)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動(dòng)采集物流作業(yè)過(guò)程數(shù)據(jù)，為物流分析監(jiān)控科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的過(guò)程數(shù)據(jù)，從而達(dá)到物流標(biāo)準(zhǔn)化管理和提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的目的;二是為中心倉(cāng)庫(kù)提供勞務(wù)用工管理模塊。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)量，對(duì)煙包入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、出庫(kù)各環(huán)節(jié)用工量進(jìn)行采集，設(shè)定各用工環(huán)節(jié)計(jì)費(fèi)單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)勞務(wù)用工費(fèi)用管理，為勞務(wù)用工資金支付提供有效憑證，從而達(dá)到降低、控制勞務(wù)用工的精準(zhǔn)管控目的。

（5）調(diào)撥出庫(kù)。研究如何根據(jù)計(jì)劃調(diào)度管理，獲取煙葉網(wǎng)上交易網(wǎng)與各工業(yè)公司簽訂的煙葉購(gòu)銷協(xié)議，結(jié)合煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理情況，實(shí)現(xiàn)煙葉調(diào)撥通知單、調(diào)撥出庫(kù)的綜合管理。實(shí)現(xiàn)煙葉銷售調(diào)撥管理。與行業(yè)煙葉交易系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，直接獲取交易平臺(tái)的工商年度購(gòu)銷協(xié)議和實(shí)時(shí)購(gòu)銷合同信息，并以協(xié)議和購(gòu)銷合同為管控依據(jù)，形成中心倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥的計(jì)劃，下發(fā)給中心倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)遵義市倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部管理與行業(yè)煙葉交易系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低出錯(cuò)機(jī)率。

（6）勞務(wù)用工管理。通過(guò)對(duì)煙包過(guò)磅入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、煙包出庫(kù)各環(huán)節(jié)工作用工量進(jìn)行采集，設(shè)定各用工環(huán)節(jié)計(jì)費(fèi)單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作勞務(wù)用工費(fèi)用管理。

（7）物流綜控。采用可視化圖形方式，展示倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位煙葉存儲(chǔ)情況（包含庫(kù)房平面圖、庫(kù)房垛位布局圖）、煙葉進(jìn)銷存、煙葉調(diào)撥流向等即時(shí)現(xiàn)狀，直觀、快速掌握煙葉進(jìn)入煙葉庫(kù)的各環(huán)節(jié)管理情況。對(duì)調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)層提供的物流過(guò)程信息進(jìn)行匯總分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提供相應(yīng)的物流實(shí)時(shí)、跟蹤、綜合的信息，使領(lǐng)導(dǎo)及管理人員及時(shí)了解物流各環(huán)節(jié)的情況，便于對(duì)各物流環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。從而達(dá)到有效地提升煙葉物流監(jiān)管水平，加強(qiáng)煙葉物流監(jiān)管力度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)則和管理制度貫徹執(zhí)行的目的。

（8）報(bào)表統(tǒng)計(jì)。根據(jù)遵義市公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求，提取管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成各類煙葉業(yè)務(wù)報(bào)表。

4.研究成效

通過(guò)項(xiàng)目的研究及系統(tǒng)的應(yīng)用，基本達(dá)到嚴(yán)格規(guī)范、降本增效、質(zhì)量可溯、客戶滿意的應(yīng)用目標(biāo)。成效如下：

1、嚴(yán)規(guī)范、穩(wěn)秩序：通過(guò)對(duì)收購(gòu)、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、改造，可有效滿足陽(yáng)光、透明收購(gòu)的管理要求，充分體現(xiàn)收購(gòu)工作“公正、公平、公開”的原則，避免人情因素影響，確保定級(jí)眼光統(tǒng)一確保煙葉等級(jí)純度提高煙葉質(zhì)量，維護(hù)煙葉收購(gòu)形象。二是煙葉成包環(huán)節(jié)，依托“打包賦碼一體機(jī)”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煙包信息自動(dòng)寫入，打包數(shù)量及等級(jí)碼段智能控制，有效保障了當(dāng)天收購(gòu)，當(dāng)天成包的制度落實(shí)，避免等級(jí)異動(dòng)，規(guī)范流通秩序。

2、高效率、低成本：一是通過(guò)精準(zhǔn)管理和智能化收購(gòu)，收購(gòu)效率將大幅提升，每條收購(gòu)線收購(gòu)量從0.2萬(wàn)擔(dān)提升到0.3萬(wàn)擔(dān)左右，提升率近30%，將大大縮短收購(gòu)時(shí)間，為進(jìn)一步推進(jìn)站點(diǎn)撤并奠定基礎(chǔ)。二是探索構(gòu)建覆蓋煙葉流通全流程的自動(dòng)化輸送及作業(yè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、過(guò)磅、打包、入庫(kù)、出庫(kù)全程自動(dòng)化，有效促進(jìn)管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工。三是工商協(xié)同及服務(wù)效率得到進(jìn)一步提升，有效提升了煙葉供應(yīng)鏈的敏捷程度。

3、全流程、全追溯：通過(guò)建立物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)感知與即時(shí)通訊網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了煙葉質(zhì)量正追溯、反追溯，為全面煙葉質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ);一是追溯信息全覆蓋;結(jié)合煙包RFID二維碼電子標(biāo)簽的應(yīng)用及業(yè)務(wù)流程梳理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煙葉收、儲(chǔ)、調(diào)等業(yè)務(wù)全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息的實(shí)時(shí)采集、有效關(guān)聯(lián);二是追溯粒度到煙農(nóng);通過(guò)對(duì)打包流程的優(yōu)化，及“打包賦碼一體機(jī)”的應(yīng)用，做到煙葉及時(shí)成包、信息即時(shí)綁定、煙包即時(shí)賦碼，做到煙包煙農(nóng)身份的可追溯性，為煙葉質(zhì)量溯源體系建設(shè)提供良好的支撐。

5.結(jié)語(yǔ)

本文以遵義市煙草公司煙葉倉(cāng)儲(chǔ)精準(zhǔn)管控系統(tǒng)為研究基礎(chǔ)，對(duì)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、計(jì)劃調(diào)度、交接入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、調(diào)撥出庫(kù)、勞務(wù)用工管理、物流綜控、報(bào)表統(tǒng)計(jì)八大方面進(jìn)行研究分析，最終達(dá)到嚴(yán)格規(guī)范、降本增效、質(zhì)量可溯、客戶滿意的應(yīng)用目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)降本增收及工業(yè)滿意均有重大現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)降本增收及工業(yè)滿意均有重大現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡(jiǎn)介：張宏剛，1979年3月生，男，漢族，貴州省遵義市人，畢業(yè)于云南大學(xué)軟件工程，在職研究生，助理工程師