燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中成本控制策略分析

李科 張寧

摘 要：在燃?xì)夤こ痰闹黧w建設(shè)中，成本的管理是一個(gè)企業(yè)管理中最關(guān)鍵的部分，并且它的成本管理設(shè)計(jì)的范圍比較廣大，會(huì)影響整體工程的竣工驗(yàn)收以及投標(biāo)各個(gè)階段，這包括了對(duì)于成本的預(yù)測(cè)還有控制等方面的內(nèi)容，與其他的方面相比較，天然氣的燃?xì)夤こ讨芷谑欠浅４蟮模员疚膶⒅饕槍?duì)燃?xì)夤こ讨性靸r(jià)成本控制的主要策略來(lái)進(jìn)行分析，并且提出了比較有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ淘靸r(jià);成本控制;策略

城市燃?xì)馐前l(fā)展建設(shè)過(guò)程中的。必不可少部分，并且這會(huì)對(duì)人們的生活質(zhì)量有很大的提高，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)我國(guó)城市的發(fā)展，具有非常大的影響作用，在新形勢(shì)下社會(huì)各界人士對(duì)于城市燃?xì)夤こ痰闹黧w質(zhì)量還有建設(shè)都提出了非常大的要求，充分發(fā)揮了燃?xì)夤こ痰闹黧w機(jī)制，為人們提供了更有效的保障，這是現(xiàn)階段發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，對(duì)整體工程建設(shè)具有非常重要的意義。

一、燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中成本控制的主要問(wèn)題

1.1、燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中成本控制的機(jī)制不夠完善

在燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的成本控制過(guò)程中，各企業(yè)之間沒有形成一個(gè)良好的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并且很多的成本控制缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理權(quán)限，這會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目以及部門對(duì)整體成本的控制措施在制定還有實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力度不夠，并且存在比較單一的形式。這樣就會(huì)讓咱氣工程的管理機(jī)制不夠完善，不夠健全，在具體施工過(guò)程中會(huì)錯(cuò)誤的引進(jìn)大量的設(shè)備和人力資源，這樣就會(huì)進(jìn)一步影響工程造價(jià)的主體成本，為了降低整體成本相關(guān)人員會(huì)存在一人有多個(gè)崗位，這就造成了管理人員的配備數(shù)量不足，無(wú)法充分發(fā)揮相關(guān)人員的職能。

1.2、燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中成本控制的意識(shí)比較薄弱

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目也在不斷地?cái)U(kuò)大之中，一部分燃?xì)夤こ唐髽I(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到它的成本控制有利于自身的發(fā)展需要，并且充分意識(shí)到整體工程造價(jià)在成本控制中非常的重要，另外有一部分企業(yè)沒有意識(shí)到燃?xì)夤こ坛杀驹靸r(jià)中的重要性，并且它的成本控制意識(shí)比較淡薄，就會(huì)存在相關(guān)的管理人員，在成本控制意識(shí)中不夠重視，造成在實(shí)際施工過(guò)程中，為了改進(jìn)會(huì)大量盲目的投入人力和物力，這樣就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，并且會(huì)增加自身的造價(jià)成本，導(dǎo)致燃?xì)夤こ唐髽I(yè)沒有辦法順利進(jìn)行效益的最大化。

1.3、燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中的成本方法比較落后

對(duì)于我國(guó)目前的燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制管理過(guò)程，整體燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中的成本控制方法是比較落后的，他主要采取傳統(tǒng)的成本控制方法，面對(duì)這一成本方法還需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的方式方法會(huì)導(dǎo)致整體的造價(jià)，成本控制效果比較低，相關(guān)的燃?xì)夤こ淘靸r(jià)成本控制的人員，他們的綜合素質(zhì)比較低，并且在整體實(shí)施過(guò)程中相關(guān)成本的制度審批手續(xù)有時(shí)候存在一些問(wèn)題，并且有職責(zé)不清楚的現(xiàn)象發(fā)生，沒有辦法有效地降低自身的成本造價(jià)控制的目的。

二、在工程開展過(guò)程中的主要策略

2.1、設(shè)計(jì)階段的主要成本控制

在設(shè)計(jì)過(guò)程中城市的運(yùn)行還有人們的生活保障是有必然的聯(lián)系的，并且在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力逐漸增大的情況下，施工技術(shù)還有施工的主體質(zhì)量都會(huì)反映整體單位的水平，同時(shí)為了能夠滿足人們對(duì)生活質(zhì)量和居住條件的標(biāo)準(zhǔn)要求，為了進(jìn)一步提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)企業(yè)一定要做好造價(jià)管理的工作。第一步我們應(yīng)該做好設(shè)計(jì)階段的成本控制，這樣才能夠積極開展成本控制的主要措施，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們一定要做好前期的地質(zhì)勘察，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境的主要工作，根據(jù)整體項(xiàng)目在這一方面和這一條件下的綜合性分析來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，完善他們的造價(jià)控制管理。按照設(shè)計(jì)的過(guò)程來(lái)執(zhí)行資金的計(jì)劃和成本的目標(biāo)，完善總體設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案和施工條件相吻合，降低在施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制能夠明確燃?xì)夤こ讨性靸r(jià)成本的目標(biāo)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行和管理。

2.2、招標(biāo)階段的成本控制

燃?xì)夤こ痰恼袠?biāo)階段成本控制主要是指項(xiàng)目在所需要的設(shè)備，還有材料施工等方面的東西，在嚴(yán)格的按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行綜合的選擇和保證整個(gè)燃?xì)夤こ痰捻樌M(jìn)行。在現(xiàn)階段的招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)該注意幾個(gè)方面，第一個(gè)方面我們應(yīng)該嚴(yán)格的按照招標(biāo)投標(biāo)的管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行一個(gè)公平公正的工作，對(duì)于相關(guān)單位的資質(zhì)和等級(jí)來(lái)進(jìn)行審核和考察，避免出現(xiàn)方案或者是貨方不能滿足施工進(jìn)度的整體要求。第二點(diǎn)是相關(guān)人員應(yīng)該做好資料的準(zhǔn)備和整理工作，分析一定因素產(chǎn)生的影響，并且對(duì)這些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行深入的研究，保證整體工作的成本能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。第三點(diǎn)就是我們應(yīng)該學(xué)會(huì)看待低價(jià)中標(biāo)，合理的選擇中標(biāo)單位，在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該明確整體項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，一定要滿足工程質(zhì)量安全的前提下來(lái)對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制。

2.3、施工階段的成本控制

施工階段是成本控制的最重要一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段中所有的造價(jià)變動(dòng)都會(huì)非常的明顯，我們一定要加強(qiáng)材料還有設(shè)備方面的科學(xué)化管理，由于材料和設(shè)備是施工過(guò)程中的必要條件，所以這方面如果存在問(wèn)題的話，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量和目標(biāo)成本的錯(cuò)誤。對(duì)于相關(guān)的管理人員一定要加強(qiáng)材料和設(shè)備的監(jiān)督，做好規(guī)格和數(shù)量?jī)r(jià)格等方面的記錄，并且做到科學(xué)的檢測(cè)，保證整體材料和設(shè)備符合相關(guān)的要求。

2.4、竣工階段的成本控制

在旋風(fēng)工作之后，施工單位一定要在自檢合格的只楚芝上來(lái)邀請(qǐng)各方來(lái)參加驗(yàn)收，燃?xì)夤こ炭⒐ね瓿芍螅龠M(jìn)入到最后的階段。我們應(yīng)該聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行燃?xì)夤こ添?xiàng)目相關(guān)造價(jià)的審核工作，避免出現(xiàn)一些不合理費(fèi)用的出現(xiàn)，并且應(yīng)該選擇有專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作，另外雙方應(yīng)該根據(jù)所簽訂的合約在明確之后進(jìn)行雙方的責(zé)任和保修事項(xiàng)，保證工程在后期的養(yǎng)護(hù)和管理過(guò)程中能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)，我們?cè)谡w施工過(guò)程中要為了保證燃?xì)夤こ淘靸r(jià)可以控制在合理的范圍之內(nèi)，并且要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，提高他們的合理性，背了保證個(gè)成本的支出是合理的，還要做好監(jiān)督工作，這樣才能夠保證相關(guān)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并且促進(jìn)燃?xì)夤ぷ髟谖磥?lái)的發(fā)展階段能夠順利進(jìn)行。

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