電力企業(yè)物資管理研究

李晶曄

摘要：企業(yè)物資管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理有著至關(guān)重要的地位。涵蓋企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)銷售進(jìn)程中所需要用到的眾多物資的控制管理和組織。這個(gè)過程涉及訂購(gòu)過程、運(yùn)輸過程、儲(chǔ)備過程等方方面面。一個(gè)企業(yè)如果擁有一個(gè)優(yōu)良而科學(xué)的物資管理，對(duì)于企業(yè)在物資的使用上有很大的幫助作用，不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量，還能使得企業(yè)在降低成本上取得實(shí)效，為企業(yè)的資金的運(yùn)用、周轉(zhuǎn)等方面起到了積極的作用，能夠幫助企業(yè)獲得更多的效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;研究

1、電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性

電力企業(yè)可以推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是非常重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在人民群眾的日常生活中也起著不可或缺的作用。人們消費(fèi)電力，電力才會(huì)被生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)電力，就是被人們所消費(fèi)的，所以電力生產(chǎn)和消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的。電力生產(chǎn)對(duì)于各個(gè)供電設(shè)備的要求都非常高，當(dāng)發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生問題時(shí)，就會(huì)對(duì)電的穩(wěn)定性造成很大的影響，嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)域的大面積停電，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因?yàn)殡娏ιa(chǎn)對(duì)供電設(shè)備的要求比較高。電力生產(chǎn)與建設(shè)都需要非常好的設(shè)備和材料，所以電力企業(yè)物資采購(gòu)工作的質(zhì)量和效益，對(duì)電力生產(chǎn)成本和建設(shè)造價(jià)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的直接關(guān)系。只有電力企業(yè)建立健全企業(yè)物資采購(gòu)管理制度，才可以要求采購(gòu)人員提高他們采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，達(dá)到企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)和建設(shè)的要求，才可以使電力企業(yè)保障電力安全和穩(wěn)定。

2、電力物資管理問題

2.1物資采購(gòu)價(jià)格管理制度不完善

管理制度的建立是進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)物資管理工作的功效，就需要制定健全的物資管理制度，使管理工作的開展做到有據(jù)可依。同時(shí)在管理制度的建立過程中，明確管理工作的具體流程，從而為工作的開展提供有效的保證，提升管理工作的質(zhì)量，將影響管理工作的因素進(jìn)行有效的控制和降低，提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理工作存在不合理性

電力企業(yè)的物資管理工作涉及的內(nèi)容比較繁雜，且物資的種類也比較多，很多的電力企業(yè)為了節(jié)省管理的時(shí)間，通常會(huì)將其委托給一些管理公司，但是這些管理公司由于缺乏專業(yè)的管理能力，使得管理效果大打折扣，直接地影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開展，導(dǎo)致其最終效果出現(xiàn)偏差。再加上在管理過程中，缺乏專業(yè)的管理人才，人員的規(guī)劃配置存在一定的不合理性，使其與電力企業(yè)的發(fā)展相互制約，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3缺乏合理的閑置物資規(guī)劃方案

首先，造成此情況的原因是由于工程施工后以及換新過程中遺留下來(lái)的限制物資，被堆放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。雖然電力企業(yè)已經(jīng)開展合理利用限制物資的制度，不過限制物資的數(shù)量并未有明確的減少，相反還有增加的趨勢(shì)，再加上倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)存有限，也使得閑置物資的管理工作存在嚴(yán)重的問題。其次，為了滿足國(guó)家相關(guān)政策以及規(guī)章制度的要求，很多的電力企業(yè)在進(jìn)行物資使用中，更多是趨向于購(gòu)買新的物資來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)家的要求，而不是利用原有的閑置物資，從而使得閑置物資逐漸增多增加了管理工作的困難性。因此，很多的企業(yè)還是會(huì)選擇進(jìn)購(gòu)閑置物資來(lái)保證工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致閑置物資的進(jìn)一步增加，對(duì)物資管理工作的開展有一定的阻礙作用。

2.4合同管理存在問題

為了保證物資的質(zhì)量與設(shè)備的運(yùn)行相符合，很多的企業(yè)都會(huì)同固定的廠家進(jìn)行合作，并簽訂相應(yīng)的采購(gòu)合同。但是現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在合同管理工作中存在著諸多的問題，比如說(shuō)，缺乏合理的監(jiān)督管理制度、市場(chǎng)的價(jià)格掌控不清楚等，使得合同中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的價(jià)格變動(dòng)現(xiàn)象，增加了采購(gòu)的成本。另外，在合同管理中，對(duì)于細(xì)節(jié)的處理也不到位，對(duì)一些小型的物資并未進(jìn)行明確的價(jià)格標(biāo)注，從而導(dǎo)致資金的使用缺乏一定的合理性，影響電力企業(yè)的后期發(fā)展。

3、電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的完善措施

3.1轉(zhuǎn)變固有的管理觀念

想要克服現(xiàn)在電力企業(yè)在物資采購(gòu)方面的問題，首先要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，要對(duì)原有的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)在我們的社會(huì)發(fā)展的迅速，我們也要使我們的管理觀念跟得上社會(huì)發(fā)展的步伐，不能被社會(huì)的發(fā)展所淘汰。行為都是受觀念所指使的，要想改變現(xiàn)在企業(yè)管理中的問題，首先要改變觀念，當(dāng)對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新之后就有了更好約束員工行為的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，員工也會(huì)跟隨著觀念的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變自己的行為。創(chuàng)新觀念例如利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)我們的采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)范和管理，這樣不僅可以使我們采購(gòu)工作進(jìn)行的更加準(zhǔn)確和科學(xué)，還可以提高我們采購(gòu)工作的工作效率。

3.2建立采購(gòu)成本價(jià)格參考

工作人員在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本的價(jià)格非常難控制，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)采購(gòu)的原材料的價(jià)錢變動(dòng)比較大，同一種材料在市場(chǎng)上都有可能會(huì)出現(xiàn)不同的價(jià)錢，這個(gè)時(shí)候會(huì)讓工作人員十分為難，所以要想對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理，就要制定采購(gòu)成本價(jià)格參考。建立完成采購(gòu)成本價(jià)格參考時(shí)，才能做出更正確的選擇，就算采購(gòu)人員對(duì)這種原材料沒有豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，他也可以依據(jù)這個(gè)采購(gòu)參考進(jìn)行正確的選擇，采購(gòu)回來(lái)質(zhì)量最高價(jià)錢最低的原材料，這樣可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本，提高企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量。

3.3不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的集中化管理

集中化的管理有利于幫助我們提高企業(yè)的資金鏈管理，進(jìn)一步提升我們對(duì)于資金周轉(zhuǎn)上的速度，也便于我們節(jié)省日常的開支。對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行集中化管理的方式，一是可以有效的加強(qiáng)對(duì)于物資的綜合管理，有利于管理部門進(jìn)行一個(gè)有效的全局把控，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)物資上的缺失問題、檢驗(yàn)問題等;有利于物資部門對(duì)于企業(yè)的物資情況進(jìn)行一個(gè)宏觀與微觀相結(jié)合的分析，可以清楚地知道電力企業(yè)的物資使用情況，掌握各項(xiàng)損耗，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出可行性的參考意見和建議，尤其是在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物等的最優(yōu)配置，如何實(shí)現(xiàn)最大化效益等方面。

3.4不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的信息化管理

這是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們要深化對(duì)于信息技術(shù)的使用，科學(xué)規(guī)范地把信息化的技術(shù)運(yùn)用到我們電力企業(yè)的物資管理方面。我們可以通過ERP技術(shù)和系統(tǒng)，把物資采購(gòu)的整體計(jì)劃、行動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)情況、發(fā)放情況等進(jìn)行統(tǒng)一而細(xì)致的管理，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都清晰可見，有效保障了我們?cè)趯?duì)于電力企業(yè)的物資信息方面的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，幫助我們能夠科學(xué)而有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享的信息資源，逐步改善電力企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)程。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，不斷推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)在于物資管理上的水平，充分實(shí)現(xiàn)物資管理的在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化的水平，才能進(jìn)一步深化電力體制改革。因此，在日常的物資管理上，我們要不斷加強(qiáng)制度的完善，科學(xué)地應(yīng)用信息化的技術(shù)水平，不斷加強(qiáng)對(duì)于物資采購(gòu)的監(jiān)管力度，同時(shí)尋找科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段來(lái)提高物質(zhì)的利用率以便于減少物資和電力能源的消耗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)最

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