建筑工程施工進度控制與管理探析

張虎

摘要：隨著改革開放政策實施以來，我國的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也跟隨經(jīng)濟發(fā)展的進程發(fā)展迅猛，因此，對于這一行業(yè)的競爭也變得日趨強烈，該行業(yè)的發(fā)展需要極大的行業(yè)競爭優(yōu)勢，需要注重提高行業(yè)管理水平，從而促進該行業(yè)企業(yè)贏得市場競爭的勝利。因此，在建筑工程施工進程中，對于施工進度的嚴格控制與管理十分必要，通過加強對于工程施工進度的控制與管理，能夠有效提高建筑工程施工效率和水平，從而在很大程度上促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;控制與管理

就整個工程項目而言，建筑工程的施工進度對于該項目具有十分關(guān)鍵和重要的意義和影響效果。能否在施工過程中合理地控制與管理其進度，對于該工程的全部環(huán)節(jié)和每道工序的施工開展和實施都影響重大，在多數(shù)情況下甚至還會影響整個企業(yè)的效益和發(fā)展。因此，建筑企業(yè)有必要關(guān)注和重視工程的施工進度，全面加強對其進度的控制和管理，促進建筑企業(yè)贏得市場競爭的勝利，促進建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程施工進度是指在規(guī)定的時間和設(shè)置的工期內(nèi)，根據(jù)工程前期設(shè)計的施工計劃及要求來進行建筑工程的施工。因此，保證保障工程施工的進度與工程質(zhì)量的前提就是制定出合理、完整、有效的施工進度計劃。在具體的施工過程中，必須嚴格按照計劃方案對施工進度進行控制與管理，建筑企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要隨時對施工現(xiàn)場進行施工進度的檢查、觀測、監(jiān)督、對比，防止在施工過程中進發(fā)生偏差，應(yīng)及、有效的對于進度偏差問題進行分析、探討和解決，避免因進度的偏差影響工期，甚至導(dǎo)致工程無法完工。建筑工程是城市發(fā)展的象征，是人民群眾的居住保障，它在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)地位，對其施工進度的控制與管理對于整個工程項目十分重要。

一、施工進度控制與管理的重要性分析

在建筑工程施工的整個過程中對于施工進度的控制與管理作用重大，它決定了工程的進度和完工的時間和期限以及投入使用時間的因素。施工進度決定工程的工期，它還會對施工過程中材料的使用、資源的配置產(chǎn)生作用和影響。如果工程施工進度沒有按照設(shè)計方案來進行，或嚴重偏離計劃導(dǎo)致延誤工期，甚至可能會對整個工程的質(zhì)量和項目成本造成不良影響，進而影響整個企業(yè)的行業(yè)聲譽和經(jīng)濟利益，影響企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須關(guān)注和重視工程的施工進度問題，在建筑工程施工之前必須做好前期的方案設(shè)計，對于進度方案的設(shè)計要確保其實施的合理性、科學(xué)性、有效性。在具體的施工過程中必須嚴格監(jiān)管和監(jiān)督，避免施工進度的拖延和偏離，確保實施的效率和效果，確保工程的質(zhì)量和合理的工期。另外，加強建筑工程施工進度的控制與管理，能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。這一工作的具體內(nèi)容和實施方面繁瑣眾多，而它是工程提高效率、提高質(zhì)量和按時完工的重要保障，它關(guān)系著工程質(zhì)量，決定著工程期限。所以，對于這一工作的實施和加強，能夠使建筑企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢，贏得市場競爭。該工作貫穿整個工程項目的各個環(huán)節(jié)、各個施工單位、各個施工個人，它能有效影響工期，有效制約工程資源，有效保障工程量，對建筑工程施工進度的科學(xué)設(shè)計和有效控制、管理，是建筑工程按時完工、提高工程質(zhì)量、保障企業(yè)信譽、提高經(jīng)濟效益、贏得市場競爭、贏得發(fā)展前景的前提和保障。對建筑工程施工進度進行嚴格控制和有效管理對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展作用重大，意義深遠。

二、影響建筑工程施工進度的因素

在建筑工程的施工過程中，影響和制約施工進度的因素眾多，相關(guān)負責(zé)和管理人員必須嚴格控制和管理，盡可能地避免進度的耽擱和工期的拖延。影響施工進度的因素大致包括：

第一，在施工進度和工程質(zhì)量方面，會受到具體的施工人員的影響，施工人員能否控制和掌握具體、合理的施工時間，施工人員能否科學(xué)運用施工資源和材料，施工人員能否有效把握工程質(zhì)量等等方面都會影響施工進度。在整個建筑工程中，包涵眾多的施工過程，每項施工過程都需要眾多的施工人員來完成，每個相關(guān)的施工單位，每個相關(guān)的施工人員都會對施工進度產(chǎn)生影響。

第二，在施工過程中，施工材料和資源的供給也會對施工進度產(chǎn)生影響。建筑工程相關(guān)部門可能會因為種種因素導(dǎo)致工程材料、資源和相關(guān)設(shè)備的供給產(chǎn)生延誤或斷缺，這會在很大程度上影響施工，影響進度。另外，由于各項工程材料、資源的周轉(zhuǎn)不利，資源、設(shè)備的數(shù)量多少等因素都會影響施工進度，對于這方面的因素也需要提起重視，并有效控制、管理。

第三，在建筑工程施工過程中，還有可能會由于資金的斷缺影響進度。因為，大多建筑企業(yè)在工程施工過程中都是提前墊付資金，因此，需要建筑企業(yè)在工程施工之前就要確定好資金來源，準(zhǔn)備好足夠的資金才能保障施工的進度不受資金短缺的影響，這樣才能在資金方面保障工程的施工進度。

第四，在影響施工進度因素方面，施工條件也是其中一項重要因素。因為建筑工程往往都是在室外進行，因此，環(huán)境和氣候方面都會對施工進度產(chǎn)生影響，建筑工作只有在好的環(huán)境和氣候下才能確保施工進度的順利、高效進行。

第五，在建筑工程施工過程中，技術(shù)的高低也是進度的影響因素。由于技術(shù)的限制、工藝的不精、計劃的不全等等方面因素都有可能影響施工進度，影響工程的完工期限。

三、建筑工程施工進度的控制與管理措施

就整個工程項目而言，建筑工程的施工進度對于該項目具有十分關(guān)鍵和重要的意義和影響效果。能否在施工過程中合理地控制與管理其進度，對于該工程的全部環(huán)節(jié)和每道工序的施工開展和實施都影響重大，在多數(shù)情況下甚至還會影響整個企業(yè)的效益和發(fā)展。因此，建筑企業(yè)有必要關(guān)注和重視工程的施工進度，全面加強對其進度的控制和管理。在工程施工進度的控制與管理中，需要相關(guān)工作人員認真負責(zé)，有效把握與配合，共同完成對施工進度的控制與管理。

第一，對于整個建筑工程項目進行考察、了解，建立目標(biāo)、制定方案。嚴格按照計劃方案來進行施工進度、材料、資源、設(shè)備的供應(yīng)，從而保障施工進度。

第二，在具體的施工過程中，各相關(guān)負責(zé)人必須嚴格監(jiān)督、檢查，對施工進度進行對比、了解，使施工進度全面按照設(shè)計方案執(zhí)行，避免偏離狀況。一旦出現(xiàn)進度的偏差，相關(guān)負責(zé)人要具備分析、協(xié)調(diào)、和處理的能力，及時解決進度偏離狀況，是工程進度回歸正軌，從而保障工程的工期，保障企業(yè)的信譽。

第三，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)施工進程中，管理人員要認真負責(zé)監(jiān)控和把握工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量的優(yōu)良。相關(guān)管理人員還要負責(zé)資金的周轉(zhuǎn)和管控，負責(zé)材料、資源、設(shè)備的供應(yīng)和運轉(zhuǎn)，從而確保工程的進度，確保整個工程的按時完工。為了確保進度，提高施工人員的干勁，相關(guān)管理負責(zé)人還可以實施獎懲管理制度，對于高效的進度和高效的工程質(zhì)量單位人員予以獎賞，對于低效、落后的建筑單位和施工人員給予批評或必要的懲罰，從而調(diào)動大家的工作積極性和高度認真、負責(zé)的精神。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭，建筑企業(yè)具有按時完工和質(zhì)量保證的精神會為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供強大的競爭優(yōu)勢。因此，建筑企業(yè)必須重視和關(guān)注工程施工進度的控制和管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)贏得市場競爭的勝利。因此，在建筑工程施工進程中，對于施工進度的嚴格控制與管理十分必要，通過加強對于工程施工進度的控制與管理，能夠有效提高建筑工程施工效率和水平，提升企業(yè)形象，為建筑企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：[1] 李憲國.建筑工程施工進度控制和管理策略分析[J].2014，（18）.