土木工程建筑施工中的質(zhì)量控制優(yōu)化策略

摘要：隨著科技的不斷革新，經(jīng)濟(jì)的增長和社會(huì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)的不斷向好，尤其是在土木工程建設(shè)方面，其進(jìn)步更是有了質(zhì)的飛躍。國家土木工程建設(shè)的數(shù)量與規(guī)模日漸龐大，土木工程施工的質(zhì)量也越來越被人們所關(guān)注，因此一些從前沒有引起重視的土木工程施工問題也暴露了出來，很多土木工程的施工管理系統(tǒng)和質(zhì)量控制系統(tǒng)不夠完善，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。本文主要從土木工程施工過程中的質(zhì)量控制角度出發(fā)，研究討論確保質(zhì)量的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;建筑施工;優(yōu)化策略

一、土木工程施工管理的完善策略

（1）建立成體系的管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，要想土木工程的施工質(zhì)量過關(guān)，建立一個(gè)完善的管理制度是十分必要和緊迫的。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，建筑行業(yè)在近年有了井噴式的發(fā)展，市場需求量極大，但相對(duì)于一些走在建設(shè)工程前列的發(fā)達(dá)國家來說我國的土木工程管理制度還存在很大的漏洞和短板，所以急需我國優(yōu)秀的土木工程行業(yè)技術(shù)人員針對(duì)我國在土木工程工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的研究，發(fā)現(xiàn)各類問題出現(xiàn)的原因，這樣才能逐步將我國的土木工程管理制度落實(shí)落細(xì)。在完善和細(xì)化土木工程管理制度的過程中，研究人員必須充分學(xué)習(xí)借鑒國外的土木工程管理資料，取其精華，去其糟粕，結(jié)合我國國情，找出最合理、最適合本土建設(shè)的土木工程管理制度，不斷完善我國土木工程管理模式。

其次，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目提出一些合理的管理要求，畢竟國家是針對(duì)全國建筑的普遍性提出要求的，其普遍意義并不能滿足單獨(dú)建筑與建筑之間存在的巨大差別，在管理的過程中企業(yè)和負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)建筑的具體情況而選擇最適合自己的管理模式，這樣我國的土木工程行業(yè)的管理內(nèi)容才會(huì)得到豐富和發(fā)展。

（2）強(qiáng)化安全管理

土木工程管理的本質(zhì)說到底還是要切實(shí)強(qiáng)化人員的安全管理。由于土木工程一般都具有工作周期較長的特點(diǎn)，在工作的過程中還需要投入使用各類的機(jī)械，有時(shí)還需要工作人員參與高空作業(yè)，因此施工過程中有一定的危險(xiǎn)性，強(qiáng)化安全管理也就變的十分重要。首先，管理人員應(yīng)該幫助員工努力增強(qiáng)安全意識(shí)，人們只有時(shí)刻將安全意識(shí)記在心頭才能夠在工作中小心謹(jǐn)慎，防止危險(xiǎn)發(fā)生。其次，還要建立每日對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行安全檢查的制度，從而在外界條件上減少人們?cè)庥鑫ｋU(xiǎn)的可能性。

（3）提高管理人員的素質(zhì)

土木工程管理人員作為土木工程管理工作的直接參與者，對(duì)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施起著決定性的作用，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的重要一環(huán)，所以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是一個(gè)十分必要的。土木工程的監(jiān)管行為貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，管理工作對(duì)于項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、人員調(diào)動(dòng)、器材使用、材料管理都有重大意義，如果管理到位，工整個(gè)項(xiàng)目的工作人員積極性就會(huì)得到極大的提高，工作效率也會(huì)也會(huì)因此得到提升，工程質(zhì)量也能夠得到保障。

同樣，提高工程管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力也是十分必要的，工程管理人員作為整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者，應(yīng)該多與各部門的工作人員進(jìn)行深入溝通，及時(shí)了解和解決工作人員在工作過程中遇到的問題，確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。其次，要加強(qiáng)工作人員管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，管理者站在全局角度對(duì)不同崗位不同項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，使每個(gè)人各司其職，各盡其能。

二、土木工程管理中的質(zhì)量控制策略

（1）加強(qiáng)建筑監(jiān)理的職責(zé)

建筑監(jiān)理在土木工程質(zhì)量的控制中起著關(guān)鍵作用。由于在施工的過程中會(huì)涉及諸多相關(guān)的施工材料，因此建筑監(jiān)理需要對(duì)材料應(yīng)用在工程項(xiàng)目之前必須對(duì)其進(jìn)行檢測，確定備用材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和土木工程要求。必要時(shí)也可以對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)，判斷其是否能夠達(dá)到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)。材料是施工的基礎(chǔ)，如果材料不能達(dá)標(biāo)就會(huì)直接影響土木工程的質(zhì)量。因此，建筑監(jiān)理作為監(jiān)查的主負(fù)責(zé)人，在對(duì)材料進(jìn)行排查時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。當(dāng)建筑監(jiān)理在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)處理，并對(duì)這種現(xiàn)象及其原因進(jìn)行分析，將改進(jìn)方法教給工人，避免同類事件再次發(fā)生。對(duì)于多次發(fā)生的同類問題要及時(shí)采取預(yù)防措施。

建筑監(jiān)理在施工的過程中還有責(zé)任對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行安排和計(jì)劃，施工計(jì)劃必須細(xì)化到月和周才能保證工期按照預(yù)期進(jìn)行開展，月計(jì)劃主要主要囊括對(duì)某一工程在每個(gè)月的施工目標(biāo)和施工過程進(jìn)行簡單的說明。周計(jì)劃則比較詳細(xì)，一般會(huì)對(duì)施工的具體步驟以及人員分工做出具體的說明。在編制計(jì)劃的過程中，建筑監(jiān)理需要詳細(xì)地對(duì)施工中需要用到的原料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還要對(duì)施工中的主要責(zé)任人進(jìn)行編排，每個(gè)工人都要明確自己負(fù)責(zé)的部分。對(duì)于技術(shù)工人，還要明確在土木工程中的主要技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)難題。

（2）創(chuàng)新施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，土木工程的許多施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新。新的施工技術(shù)為我國建筑行業(yè)提供了新途徑、新方法，使得我國的土木工程建筑行業(yè)朝著更加全面的方向前進(jìn)，也逐步完善了對(duì)土木工程的施工管理和質(zhì)量控制。因此施工技術(shù)的創(chuàng)新也是我國土木工程建筑施工中十分重要的一環(huán)，施工形式、內(nèi)容等關(guān)鍵只有在相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的支持下，才能確保其安全性。

（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是整個(gè)土木工程建筑過程的統(tǒng)籌，只有保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)可行，才能夠避免在施工的過程中因臨時(shí)調(diào)整出現(xiàn)危險(xiǎn)。因此，在選拔設(shè)計(jì)人員的時(shí)候，也要對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證設(shè)計(jì)人員的專業(yè)過關(guān)。其次還要考察設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)、明確、細(xì)致，不能出現(xiàn)任何馬虎和大意。

結(jié)語：

總體來說，在土木工程建設(shè)的施工管理和質(zhì)量控制過程中，我們必須從基礎(chǔ)工作抓起，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作的監(jiān)督，保證建筑工作順利的完成，及時(shí)將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證土木工程的高質(zhì)量完工，從而為我國的建筑行業(yè)提供良好的服務(wù)。

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作者簡介：查亮（1985—），男，遼寧省撫順市，研究方向：建筑施工與管理。

（作者身份證號(hào)碼：210404198503080018）