精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用分析

王慶貴 孫紹安

摘要：精細化管理實際上可以當成是一種管理理念及管理技術(shù)，是在對規(guī)則做系統(tǒng)化和細化處理之后，施行程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的措施，讓組織管理各個單元都可以精準高效的運行。水利實際上是國民經(jīng)濟領(lǐng)域中的命脈內(nèi)容，更是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程可以為水旱災(zāi)害的抵抗以及水資源供給穩(wěn)定性的保證奠定堅實的基礎(chǔ)。在此詳細分析以往水利工程管理領(lǐng)域中遇到的問題，并提出一些解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：精細化管理;水利工程管理;應(yīng)用

1 精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理中應(yīng)用的研究背景

水利是國民經(jīng)濟領(lǐng)域中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，妥善完成工程管理工作，就可以為工程正常運行及擴大再生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，工程管理是管理領(lǐng)域中的基礎(chǔ)性工作，也是一項技術(shù)性比較強的管理工作，水利工程管理工作進行的過程中，一般都是會牽扯到工程合理應(yīng)用、工程觀測以及工程防汛搶險等等。在進入到嶄新發(fā)展形勢當中之后，應(yīng)嶄新的社會經(jīng)濟發(fā)展要求，應(yīng)當切實提升水利工程管理力度，將水利領(lǐng)域中的重點轉(zhuǎn)移到管理領(lǐng)域當中，以此為基礎(chǔ)對水利工程運行安全性做出保證，保證工程項目實際運行的過程中，可以創(chuàng)造出更多的效益，這是水利管理工作進行的過程中，應(yīng)充分重視的一個問題。

2 水利工程精細化管理遇到的問題

2.1沒有詳細分析建設(shè)項目可行性

對本工程項目技術(shù)及經(jīng)濟性因素進行分析之后，得出的就是水利工程項目建設(shè)前期可行性報告，這一報告也是投資者做項目決策的重要依據(jù)，除此之外，這也是合同簽訂及工程設(shè)計方案確定的過程中，需要使用到的重要基礎(chǔ)性資料。但是在實際工作的過程當中，相關(guān)工作人員卻沒有將可行性報告放置在一個較為重要的地位上，甚至在某些情況下，為了可以順利獲取到項目合同，會刻意的將報告當中的不利因素忽視掉，認為只有是自己投入一定數(shù)量資金，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。這一問題衍生出的結(jié)果是，因為前期準備工作不恰當，導致在后期施工環(huán)節(jié)當中會出現(xiàn)很多不必要的經(jīng)濟損失，更是由可能引發(fā)一定安全隱患。水利工程項目可行性研究報告如圖1所示。

2.2水利專業(yè)型人才隊伍建設(shè)速度較為緩慢

水利工程精細化管理模式投入使用之后，會對相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)水平提出更高的要求，但是在精細化管理模式投入使用之后，這一問題卻沒有能夠引起人們的重視，難以有效的應(yīng)用專業(yè)化工程管理人才，因此在各個項目滾來工作進行的過程中，專業(yè)人才實際工作經(jīng)驗及知識都不是十分充足。如果可以在日后實際工作的過程中，積極構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)水平較高的人才隊伍，就可以為我國水利工程建設(shè)速度的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，最終也就能夠在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

3 加強水利工程精細化管理的方法

3.1深入認識精細化管理的含義

思想會引導行動的開展，所以在水利工程管理工作進行的過程中，如果想要對精細化管理模式的實際應(yīng)用效果做出保證，就需要讓工作人員養(yǎng)成一定精細化管理理念，以往一段時間當中，我國范圍內(nèi)各個地區(qū)都積極開展水利工程管理項目體制改革工作，不管是中央還是地方財政都安排了專項經(jīng)費。但是現(xiàn)階段管理人員重視建設(shè)輕視管理這一問題仍然是客觀存在的，會對我國水利工程行業(yè)的發(fā)展造成一定影響。在積極認識精細化管理含義的過程中，應(yīng)當從領(lǐng)導做起，發(fā)揮出一定示范性作用，切實提升自身的思想認識，爭取可以在實際工作的過程中做到認真負責，對各項工作負責，對各項工作的貫徹落實情況做出保證，詳細分析精細化管理模式實際應(yīng)用過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)問題之后，詳細去對問題形成原因進行分析，而后施行有效性比較強的措施解決問題，最終也就能夠在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，做出一定貢獻。

3.2切實提升精細化管理的考核力度

積極施行后期考核模式，只有切實貫徹落實后期考核這一工作模式，才可以保證管理人員在前期工作的過程中做到認真負責，為各項工作的落實做保證，實現(xiàn)工程管理規(guī)范化及精細化目標，從整體的角度上進行分析，如果想要對精細化管理水平做出保證，就需要對工程科學性及安全性做出保證，各個工程設(shè)施的有效應(yīng)用也應(yīng)當?shù)玫匠浞值闹匾?，科學合理的對各個設(shè)備的應(yīng)用時間及區(qū)域進行規(guī)劃，積極預測實際施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，并制定問題應(yīng)對方案，保證設(shè)備實際運行的過程中，可以將自身的作用充分發(fā)揮出來，及提升水利工程現(xiàn)代化管理水平，推動我國水利工程行業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

結(jié)語：

水利工程行業(yè)運行情況會直接對國民經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性造成一定影響。因此適當?shù)募訌娋毣芾碓诂F(xiàn)代化水利工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，不單單是可以對我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度做出保證，也是可以對我國人民群眾的日常生活做出保證，為水利工程行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。所以一定是需要對精細化管理這一問題進行分析，科學合理的在水利工程管理領(lǐng)域中應(yīng)用精細化管理模式，保證可以將精細化管理模式的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，讓水利工程項目可以在實際運行的過程中創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，做出一定貢獻。

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（作者單位：青島市即墨區(qū)重點水庫管護中心）