開源節(jié)流優(yōu)化管理，持續(xù)提升企業(yè)效益

賈穎新

摘 要：文創(chuàng)企業(yè)若想在現(xiàn)今發(fā)展中獲得更大的發(fā)展空間，則采取合理措施增大自身經(jīng)濟效益，降低成本支出，提高競爭實力是尤為必要的，而開源節(jié)流優(yōu)化管理，則是實現(xiàn)企業(yè)成本控制，提升企業(yè)發(fā)展水平的重要措施。本文就將對其進行重點論述，以期能夠更好的推動文創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整體運營水平。

關(guān)鍵詞：文創(chuàng)企業(yè) 開源節(jié)流優(yōu)化管理 經(jīng)濟效益

開源節(jié)流優(yōu)化管理主要是從營銷管理、內(nèi)部管理等方面改善企業(yè)管控水平，降低生產(chǎn)運營中的成本支出，且促進企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)，保證各項工作的有序進行，以實現(xiàn)資金利用的最大化。這對于提高企業(yè)競爭水平及經(jīng)濟實力有著顯著效果。

一、開源節(jié)流

開源節(jié)流作為我國現(xiàn)階段重要的理財原則之一，將其融入到文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展中，可實現(xiàn)財政資金的科學(xué)管控，減少不必要資金的支出，用最少的資金創(chuàng)造更多效益。該原則的落實能夠有效增強企業(yè)生產(chǎn)力，達到增產(chǎn)增收目標，加強企業(yè)競爭實力，為其更好的適應(yīng)社會發(fā)展貢獻力量。

二、開源節(jié)流優(yōu)化管理，增大企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）源利潤和開源改善

源利潤指的是銷售收入與材料進購成本的差值。源利潤計算公式為：源利潤=銷售收入-材料進購成本=∑銷量×售價-∑材料用量×采購價格。而開源的目的則是為提升源利潤，所以結(jié)合公式情況，可將開源歸納為增大銷量及銷售價格，減少采購價格及材料用量。基于此，在落實開源節(jié)流時，企業(yè)應(yīng)將開源節(jié)流理念深入到各部門中，使其明確自身在開源管理及提升經(jīng)營利潤中所起到的作用和價值，有效落實開源管理內(nèi)容，對自身工作實行科學(xué)規(guī)范和約束，減少浪費、超支等問題的產(chǎn)生。同時還應(yīng)對銷售及采購中存在的影響因素予以綜合分析和考量，找出主要影響源，進而有針對性的制定合理改善措施，達到開源節(jié)流目標。

此外，利用公式（1-額定材料成本/銷售收入）×100%可計算得出，企業(yè)經(jīng)營中的幸福指數(shù)，幸福指數(shù)越高，企業(yè)的利潤也就越大，反之幸福指數(shù)越低，企業(yè)的利潤增長也就越慢。這樣能夠幫助文創(chuàng)企業(yè)更好的進行運營及內(nèi)部管控方案的調(diào)整，滿足創(chuàng)新發(fā)展要求。

（二）外成本與節(jié)流改善

外成本指的是除內(nèi)成本以外的所有開支項目，如人工費用、管理費用、折舊費用、財務(wù)費用等等。外成本與節(jié)流改善則是在戰(zhàn)略支出要求的基礎(chǔ)上，對外成本實行嚴格把控，減少不合理的支出情況，實現(xiàn)企業(yè)資金合理控制。外成本及節(jié)流改善是一項較為系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門及人員的通力配合方能實現(xiàn)。而在外成本節(jié)流改善效果評價中，主要采用費用率評價模式，如勞務(wù)費用率評價企業(yè)管理情況;利用產(chǎn)值能耗評價能源使用率等。

（三）戰(zhàn)略性支出保障

戰(zhàn)略性支出保障是利用事前預(yù)算的方式，對文創(chuàng)企業(yè)開發(fā)、研究、營銷及品牌建立等諸多方面的資金成本實行管控，從而減少不必要成本的支出，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效落實。同時，在各項業(yè)務(wù)開展中，應(yīng)明確最終目標，根據(jù)項目要求合理規(guī)劃所需費用成本，增大現(xiàn)有資源、資金利用率，避免存在過度損耗的情況，增強文創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新效果，促進文化及旅游行業(yè)的系統(tǒng)發(fā)展。

三、企業(yè)效益提升具體措施

（一）加強企業(yè)自身管理能力

基于文創(chuàng)企業(yè)自身特征，為滿足現(xiàn)今社會建設(shè)及發(fā)展需求，企業(yè)有必要改善自身管理水平，降低成本，合理規(guī)劃工作內(nèi)容，進而增強企業(yè)競爭力，促進長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。這就要求企業(yè)明確了解開源節(jié)流的重要作用及管理內(nèi)容，審視和調(diào)整企業(yè)年度費用預(yù)算，剔除沒有必要的開支項目，從而提高資金周轉(zhuǎn)效率，為文創(chuàng)企業(yè)運營提供保障，確保各項建設(shè)措施的高效落實。

（二）強化領(lǐng)導(dǎo)職能，做好各方面管理工作

企業(yè)要將開源節(jié)流上升到戰(zhàn)略層面中，增強文創(chuàng)企業(yè)的競爭實力，加大對基礎(chǔ)管理的重視力度;確保領(lǐng)導(dǎo)人員明確自身職能和權(quán)限，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，落實開源節(jié)流優(yōu)化管理的內(nèi)容，推動內(nèi)部工作的正常進行;領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)深入基層，加大管理問題的監(jiān)管力度，且做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決，避免問題滯后或堆積，阻礙開源節(jié)流優(yōu)化管理功效的充分發(fā)揮;實現(xiàn)基礎(chǔ)管理與精益管理的有機融合，有效調(diào)動各部門積極性，提升營銷水平，落實文化與旅游發(fā)展目標;設(shè)定開源節(jié)流標準，且落實到具體工作中，制定獎懲制度，調(diào)動員工工作積極性，做到精細化管理。

（三）對比其他企業(yè)，找出自身存在問題和差距，并制定合理解決措施

目前，文創(chuàng)企業(yè)作為我國社會發(fā)展中較為重要的部分，不但要對自身的管理理念和模式實行優(yōu)化與變革，還需通過對比分析的方式，找出自身發(fā)展與同類標桿企業(yè)之間存在的差距，并結(jié)合自身條件進行合理的調(diào)整和優(yōu)化，避免差距的產(chǎn)生，加大成本管控力度，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)加大研究力度，創(chuàng)新管理方法，整合和修改原有管理模式，將節(jié)源開流理念融入到日常工作中來，以此實現(xiàn)資金的合理管控，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）系統(tǒng)推進開源節(jié)流，降本增效

要想達到開源節(jié)流，降本增效的目標，文創(chuàng)企業(yè)需要落實精細化管理內(nèi)容，深入掌握先進市場發(fā)展趨勢，了解產(chǎn)品及自身營銷的優(yōu)劣勢，明確用戶需求，合理調(diào)整生產(chǎn)及發(fā)展計劃，從而提升企業(yè)在市場發(fā)展中的地位，促進行業(yè)的可持續(xù)前行。

再者，以精益管理為基礎(chǔ)做好節(jié)流工作，做到內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、程序化，通過精益管理、成本動因等各種方法，全方位加強成本規(guī)劃、分析、控制等工作，從頂層設(shè)計到生產(chǎn)運營整個流程，都要落實制度與責(zé)任，做到降本增效。且全面發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用和優(yōu)勢，不斷進行新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和推廣，解決文創(chuàng)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展中存在的各類問題，生產(chǎn)出更多獨特性及個性化的文化旅游產(chǎn)品，以此吸引人們眼球，提高營銷水平。同時在管理中，還需不斷進行經(jīng)驗的總結(jié)，優(yōu)化管理方法，規(guī)范管理流程，提高管理標準，以期推動文創(chuàng)企業(yè)各項工作的有序開展，增大總體的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

文創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要實行科技的創(chuàng)新和優(yōu)化，另一方面也應(yīng)結(jié)合市場及自身發(fā)展需求，不斷完善企業(yè)管理，降低運營成本，增大資金利用率，在保證企業(yè)各項活動有序開展的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，以此有效加強企業(yè)競爭實力，促進我國文化及旅游行業(yè)的進一步前行。

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