電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理及控制

鄂宏彪 趙光杰 潘潤(rùn)洲

摘要：近幾年來(lái)，電力體制改革的力度一直在不斷加大，電力市場(chǎng)也因此發(fā)生了很大的變化。如今，隨著社會(huì)對(duì)于電能的需求量在不斷增加，所以電力工程的施工范圍也在不斷拓展。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在電力工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，不僅能夠有效地降低整個(gè)工程的施工成本，也能夠?yàn)殡娏こ痰馁|(zhì)量提供保障。而這，對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定、電力事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都具有著非常重要的意義。在本文中，就針對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工成本;管理

引言

作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要組成，加強(qiáng)電力工程施工成本控制至關(guān)重要。伴隨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，電力施工企業(yè)為了今后的快速發(fā)展，需要在保證工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工成本控制力度，以便全方位提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。但是，因?yàn)殡娏こ淌┕儆谝豁?xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、特殊的工作，使得工程施工成本控制難度不斷增強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)要求較高，為了更好的降低工程施工成本，財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用良好的施工成本管控理念，從而推動(dòng)電力工程施工企業(yè)今后更好發(fā)展。

1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的影響因素

1.1施工成本管理體系存在欠缺

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，電力施工企業(yè)要結(jié)合工程成本控制情況，創(chuàng)建一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)的施工成本管理制度，為企業(yè)當(dāng)中的管理人員提供更多管理思路，對(duì)企業(yè)自身的效益起到提升作用。但是，在眾多電力施工企業(yè)之中，由于管理人員對(duì)施工責(zé)任缺少相應(yīng)重視，對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了顯著影響。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速變化，電力施工企業(yè)依然運(yùn)用常規(guī)施工成本管理體系，沒(méi)有嚴(yán)格按照當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定相應(yīng)的成本管理體系，長(zhǎng)時(shí)間作用之下，電力工程施工成本管理效果明顯下降。

1.2在施工過(guò)程中的管理工作缺乏有效性

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在部分電力工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理質(zhì)量不夠高。并且，某些采購(gòu)人員為了降低采購(gòu)成本就很有可能選擇比較便宜的材料，但是，便宜的材料大部分質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)，這樣一來(lái)，也就有可能導(dǎo)致電力工程在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)某些質(zhì)量問(wèn)題，甚至造成返工的現(xiàn)象，從而耗費(fèi)更多的成本費(fèi)用，這樣一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)，也會(huì)消耗更多的成本費(fèi)用。除此之外，部門之間的配合情況、施工材料的供應(yīng)情況等等，都會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃的控制出現(xiàn)問(wèn)題。

1.3過(guò)度追求施工工期與質(zhì)量

電力工程施工成本控制水平，與工程施工周期和質(zhì)量同樣重要，但是，大部分電力施工企業(yè)管理人員往往過(guò)度追求施工工期與質(zhì)量，將自身的工作重心全部放在施工周期與質(zhì)量控制工作中，工程竣工之后，總體施工質(zhì)量并沒(méi)有得到提升，而施工成本卻特別高。由于電力施工企業(yè)過(guò)度追求工程施工工期和質(zhì)量，忽視成本管理的重要價(jià)值，會(huì)對(duì)企業(yè)的壯大發(fā)展產(chǎn)生抑制作用。

2提升電力工程施工成本控制的途徑

2.1健全工程財(cái)務(wù)管控機(jī)制

電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管控機(jī)制比較完善，涉及的領(lǐng)域比較廣，結(jié)合電力施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)，建立健全工程財(cái)務(wù)管控機(jī)制，創(chuàng)建了更為合理的管控機(jī)制，主要包括下列機(jī)制：第一，工程施工設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證工程財(cái)務(wù)管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理體系，該管理體系包括合同管理與勘察管理制度等等。電力工程財(cái)務(wù)管控體系需要建立于核算基礎(chǔ)之上，電力施工企業(yè)需要不定期開(kāi)展內(nèi)部管理評(píng)價(jià)工作，主要包括企業(yè)運(yùn)行資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理等等。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，能夠更好的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)工程中的各項(xiàng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善，提升電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范效果。另外，財(cái)務(wù)管理人員要適當(dāng)加大責(zé)任成本管理力度，創(chuàng)建更為科學(xué)的責(zé)任管理機(jī)制，所謂責(zé)任成本，主要指的是將電力工程施工目標(biāo)成本細(xì)分，成本細(xì)分途徑主要分為兩種，分別是縱向分解與橫向分解，其中，縱向分解將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接分解到電力施工部門與項(xiàng)目經(jīng)理部門當(dāng)中，橫向分解則能夠?qū)⒊杀灸繕?biāo)分解到不同的職工部門當(dāng)中，形成更加全面的管理模式。電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效和企業(yè)成本指標(biāo)存在緊密聯(lián)系，企業(yè)成本指標(biāo)的不斷提升，財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效方可提升，兩者之間是相輔相成的。一旦將該問(wèn)題進(jìn)行有效延伸，則企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工成本管理負(fù)全責(zé)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管控計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，并主動(dòng)協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，從而避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2選擇科學(xué)的成本控制方式，提前做好成本預(yù)測(cè)工作

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在電力工程的施工過(guò)程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最為重要的就是要選擇科學(xué)、有效的成本控制方式。在當(dāng)前社會(huì)中，為了使得電力工程施工過(guò)程中的成本控制工作更加高效，就必須要充分地遵守“先核算、后施工”的方式進(jìn)行施工。這種方式的優(yōu)勢(shì)非常明顯，其不僅能夠充分地保障電力工程本身所具有的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有效地控制施工環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)開(kāi)支。這樣一來(lái)，成本控制也就會(huì)收獲更好的效果。

2.3對(duì)項(xiàng)目資源有效管理

對(duì)項(xiàng)目資源的管理，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，即物力資源和人力資源。對(duì)此的管理就是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)合理計(jì)劃與使用人力資源和物力資源，不過(guò)要想做好對(duì)項(xiàng)目資源的管理，提升其有效性，就需要做到統(tǒng)籌管理。一是，要事先制定好計(jì)劃，以及面對(duì)什么情況應(yīng)該采取哪種措施，以此來(lái)作為指導(dǎo)性的文件;二是，要構(gòu)建管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目資源的具體情況進(jìn)行記錄與匯總，這樣可以幫助相關(guān)工作人員及時(shí)進(jìn)行分析，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，這樣就可以促進(jìn)項(xiàng)目資源管理的效果，為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

2.4健全成本管理制度

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，要想提高管理的質(zhì)量，就需要在整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，即項(xiàng)目立項(xiàng)到保證金的返還，而這就需要具有健全的成本管理制度來(lái)作為基礎(chǔ)。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始前，也就是立項(xiàng)階段開(kāi)始，相關(guān)的部門就應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全，以此來(lái)明確每個(gè)人的職責(zé)以及權(quán)力，并且要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升管理人員的專業(yè)能力、成本意識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)，這樣就可以為成本管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5科學(xué)地掌握整個(gè)工程的進(jìn)度決算情況

在實(shí)際情況中，為了能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程施工中的成本控制，相關(guān)的施工單位就必須要根據(jù)所簽訂的合同來(lái)合理地制定工程報(bào)表和相關(guān)的結(jié)算資料，并且將這些結(jié)算資料及時(shí)送到相應(yīng)的建設(shè)單位中，以便能夠及時(shí)收到進(jìn)度款。除此之外，施工單位還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立起完善的、科學(xué)的工程結(jié)算書(shū)的編制程序，保證各種資料的制定都足夠合理、齊全、及時(shí)。當(dāng)然，針對(duì)某些超出計(jì)劃預(yù)算、出現(xiàn)工程變更的情況，還需要及時(shí)將變更的原因、變更內(nèi)容以及相應(yīng)的處理方法都仔細(xì)地記錄下來(lái)，并且進(jìn)行匯總整理，最后統(tǒng)一交給建設(shè)單位。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，提高建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的水平，可以在很大程度上提升工程項(xiàng)目建設(shè)的效益與質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位首先應(yīng)該要重視項(xiàng)目成本管理工作，認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的意義，在開(kāi)展的過(guò)程中提升其有效性與合理性，只有這樣建設(shè)單位才可以將項(xiàng)目的整體效益提高。由于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理一般會(huì)有比較多的影響因素，對(duì)此相關(guān)工作人員需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，從而確保項(xiàng)目成本管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供重要支持。

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