裝配式建筑的工程項目管理與發(fā)展問題解析

周長磊

摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，對建筑工程項目管理和發(fā)展提出了比較高的要求。裝配式建筑成為了最近幾年中比較重要的施工方式，其不僅提升了施工的質(zhì)量，也能夠在一定程度上降低能耗。但是，從我國的實際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，裝配式建筑發(fā)展的速度還比較緩慢。由此，應(yīng)該對裝配式建筑工程項目管理和發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的問題進行重點分析和研究。所以，本文分析了裝配式建設(shè)工程項目管理和發(fā)展中存在的問題，并著重分析其具體的對策。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程項目管理;發(fā)展問題;對策

1裝配式建筑概念與特性

裝配式建筑是由預(yù)制的混凝土構(gòu)件或部品、連接件等通過施工現(xiàn)場進行安裝，最后通過漿錨或后澆混凝土的方式連接形成的建筑產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土工藝相比較，有污染小、資源浪費少、質(zhì)量高、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢。裝配式建筑大體分為兩個階段，預(yù)制階段和裝配階段，預(yù)制階段包括預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)及養(yǎng)護，以及后期的運輸;裝配階段涉及吊裝方式、構(gòu)件調(diào)整、灌漿套筒連接等施工工藝?？傮w來說，因裝配式建筑涉及生產(chǎn)、運輸與吊裝等諸多環(huán)節(jié)，其具有制造業(yè)的產(chǎn)品特點。所以裝配式建筑多采用設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化的方式。

2裝配式建筑施工的引入

預(yù)制建筑有利于節(jié)約資源，保護環(huán)境，提高施工效率。由于其多方面的優(yōu)勢，預(yù)制建筑施工的規(guī)模繼續(xù)擴大。預(yù)制施工方法改變了傳統(tǒng)施工方法。預(yù)制建筑施工因施工過程而發(fā)生變化，因此質(zhì)量控制內(nèi)容也與傳統(tǒng)建筑不同。建筑中的相關(guān)組件需要提前在生產(chǎn)車間完成預(yù)制，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在技術(shù)作用下將已完成預(yù)制的部件吊運到相應(yīng)位置完成組裝，從而搭建出裝配式建筑。裝配式建設(shè)施工和傳統(tǒng)施工相比可以降低現(xiàn)場施工澆筑量，建筑設(shè)計易于實現(xiàn)標準化，建筑施工管理易于實現(xiàn)信息化，建筑施工的綜合優(yōu)勢明顯，也符合當前綠色建筑的發(fā)展方向。裝配式建筑施工提升了資源的利用率，建筑施工的整體造價可以降低，此外還可以提升施工效率。但是，預(yù)制房屋建筑的質(zhì)量控制具有一定的特殊性，因此有必要采取相應(yīng)的措施來控制施工質(zhì)量。

3裝配式建筑工程項目管理制約因素分析

3.1政策因素。裝配式建筑是一種新型施工方式，其在近年來的發(fā)展速度十分明顯，但由于在我國起步較晚，所以相關(guān)的質(zhì)量控制體系和監(jiān)管措施目前仍處于未成熟狀態(tài)，這在一定程度上給裝配式建筑工程項目管理工作帶來一定的阻礙。另外，地方政府對裝配式建筑缺少正確的認識，部分建筑單位雖然意識到采用裝配式建筑的重要性，但在實際工程施工時，仍會按照傳統(tǒng)施工方式來進行，使得裝配式建筑的整體發(fā)展水平和項目管理水平與發(fā)達國家相比，存有很大的差距。

3.2施工現(xiàn)場的管理問題。和過去的現(xiàn)澆方式相比，裝配技術(shù)所需零部件設(shè)計、加工以及施工單位較多，由預(yù)制初步設(shè)計直到驗收工作完成都需要各個部門之間互相配合。但是由于相關(guān)資料不夠完善，同時缺乏專業(yè)指導(dǎo)，進而導(dǎo)致多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏相應(yīng)的聯(lián)系，對施工進度造成了嚴重的影響?，F(xiàn)場組裝部件需要在新的連接技術(shù)和保溫措施下實施，施工管理人員要深入了解施工現(xiàn)場的部署工作，以及質(zhì)量的檢測問題。

3.3設(shè)計的精準性因素。要想能夠有效地推進裝配式建筑的可持續(xù)發(fā)展，在設(shè)計的過程當中，對設(shè)計的精準性、建筑構(gòu)件的要求要提高，需要建立一個通用的設(shè)計標準，對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控，減少資源的浪費現(xiàn)象發(fā)生，同時增強建筑施工效率。但是因為精準的構(gòu)件在生產(chǎn)過程當中要求很高，往往會導(dǎo)致構(gòu)件的結(jié)構(gòu)缺少獨特的個性，在建筑構(gòu)件的組裝過程中，建筑的外觀美感和內(nèi)部的布局影響下，裝配式建筑經(jīng)常不能夠得到戶主的認可。

4裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

4.1不健全的裝配式建筑工程管理體制?，F(xiàn)如今裝配式建筑工程項目體系中，最不完善的就是工程管理體系，需要重點關(guān)注改善。一個健全完善的管理體系，需要完整的管理部門單位，以及人員的合理分工。分工明確，部門才能完整運行，體系設(shè)置好了，建筑工程才能盡快完成，提高整體工程建設(shè)效率。安排管理人員監(jiān)督管理好工程施工建設(shè)中的每一個步驟，每一個細節(jié)要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.2管理人員意識不強。裝配式建筑工程項目，本身相對比較復(fù)雜，對建筑技術(shù)要求極高，對管理人員而言，要提出更高的要求，覺大多是企業(yè)管理人員在建筑項目進行裝配式建筑工程項目管理的時候，經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔?，缺乏相對?yīng)的技術(shù)處理方法，管理理念不夠，按照傳統(tǒng)的管理方式進行管理，照貓畫虎似的，不能準確按照裝配式建筑工程施工技術(shù)要求的標準管理。管理不當，從而影響了裝配式建筑工程項目的設(shè)計建筑結(jié)果，實際效果受到影響。這對于裝配式建筑工程項目很不利，影響后續(xù)工作進行，長此以往會對裝配式建筑工程項目的未來發(fā)展有很大影響。

4.3信息化管理的缺失。現(xiàn)階段，我國的構(gòu)配件生產(chǎn)管理是一直沿用之前的管理模式，在施工的現(xiàn)場需要工作人員進行記錄，另外，還需要人工采取數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，導(dǎo)致工作效率偏低，與此同時，構(gòu)配件沒有形成統(tǒng)一的規(guī)定和規(guī)范，導(dǎo)致了信息共享和項目管理效率方面出現(xiàn)了很多的差距，其中建筑基地沒有進行系統(tǒng)的完善，造成了信息化的認可度不強，出現(xiàn)了很多的信息管理得不到有效的利用，造成了嚴重的確缺失。

4.4施工現(xiàn)場的管理。和之間的裝配式技術(shù)進行比較，需要增強部門之前的管理和互相配合的力度，為此，要將各部門之前和團隊的溝通進行有效地提升。但是，由于施工現(xiàn)場在指導(dǎo)上不太專業(yè)，材料也不齊全，無法讓施工單位的產(chǎn)業(yè)鏈進行有效地溝通和協(xié)作，造成了施工的進度延誤。進行施工過程中，在組裝零件上要采取新的保溫和技術(shù)的應(yīng)用，對工作人員在實際現(xiàn)場的了解程度上很嚴格，才能保證施工的整體質(zhì)量。

5裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展對策

5.1對裝配式建筑工程相關(guān)政策進行完善。在實際運行的過程中，想要裝配式建筑工程項目順利的進行，就應(yīng)該對建筑工程的政策體系進行重點完善和升級。在此情況下，不僅要對法律規(guī)章體系進行重點完善，還應(yīng)該在政策上給予裝配式建筑一定的支持。隨后，從法律層面出發(fā)，創(chuàng)建十分嚴格的監(jiān)管機制。在這樣的背景下，才會從根本上保證裝配式建筑工程項目順利的進行和完善。在制定法律規(guī)章的時候，就應(yīng)該結(jié)合國家社會現(xiàn)狀，力求為建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障和支撐。同時，還應(yīng)該對國外的先進經(jīng)驗進行重點發(fā)展和學(xué)習(xí)。能夠從自身的特點出發(fā)，讓國家裝配式建筑法律規(guī)范朝著完善和科學(xué)的方向發(fā)展、進步。另外，想要有效的執(zhí)行政策，就應(yīng)該以完善的監(jiān)督體系為支撐和載體。在建筑工程項目的具體流程進行重點優(yōu)化，能夠進行嚴格的審批。創(chuàng)建全面的裝配式建筑監(jiān)管機制，就會對產(chǎn)品的質(zhì)量進行重點管理。

5.2創(chuàng)新裝配式建筑工程技術(shù)標準。在完善了國家政策的基礎(chǔ)上，還要對裝配式建筑工程中的建筑技術(shù)繼續(xù)全面的創(chuàng)新，設(shè)定相應(yīng)的標準，以此推動裝配式建筑技術(shù)不斷創(chuàng)新，從源頭處提升裝配式建筑技術(shù)水平，促進裝配式建筑全面發(fā)展。首先要創(chuàng)新發(fā)展裝配式建筑技術(shù)的設(shè)計工藝，繼而要建立起裝配式建筑技術(shù)的集成體系，形成全新的技術(shù)標準，最后，要大力培養(yǎng)裝配式建筑技術(shù)人才和管理人才，讓裝配式建筑得到全面的發(fā)展。隨著國家裝配式建筑不斷發(fā)展，裝配式建筑技術(shù)必須要得到全面的升級優(yōu)化，才能夠更好服務(wù)于裝配式建筑發(fā)展。一直以來，國家的裝配式建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，裝配式建筑項目工程管理工作中存在著較多的問題，這其中最為主要的原因都是裝配式建筑技術(shù)的問題。在裝配式建筑中預(yù)制件的質(zhì)量控制工作尤為重要，想要讓裝配式建筑在未來得到推廣和應(yīng)用，就要全面提高對預(yù)制件的質(zhì)量要求，實現(xiàn)一體化發(fā)展。比如，可以對預(yù)制件的尺寸、質(zhì)量、外觀等多方面因素做出具體的規(guī)定，并且結(jié)合國家裝配式建筑的實際情況，科學(xué)提高對預(yù)制件的標準。

5.3創(chuàng)新人才的專業(yè)培養(yǎng)。首先，相關(guān)建筑單位要適當提高用人標準，引進高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，這樣才能提高整體裝配式建筑施工技術(shù)水平和項目管理水平，更好的實現(xiàn)具有中國特色的裝配式建筑發(fā)展目標。其次，要保證現(xiàn)場施工人員能夠做到持證上崗，并定期對其開展專業(yè)技能培訓(xùn)，以便使之綜合素質(zhì)和裝配技術(shù)水平得到進一步的提升。這樣在進行實際施工時，就能夠嚴格按照項目管理規(guī)范和裝配式建筑施工技術(shù)標準來進行具體操作，從而一方面保證裝配式建筑質(zhì)量，豐富其應(yīng)用性能，一方面突顯其項目管理的實效性，進而使之整體施工建設(shè)都能達到規(guī)范化、標準化。

5.4針對裝配式建筑工程市場材料要采取組合。現(xiàn)階段，在裝配式建筑項目管理中，還存在很大的一個問題就是市場方面，因為裝配式建筑工程屬于一套系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，如果從中出現(xiàn)問題就影響整個鏈條。為此，就需要進行管控，第一，針對市場的產(chǎn)業(yè)鏈，要將材料的配置進行提升;第二，要針對生產(chǎn)需求的實際數(shù)量進行增加，實現(xiàn)高效的生產(chǎn)，還要結(jié)合不同的情況和地區(qū)針對性的處理，讓裝配式建筑得到發(fā)展。例如，在生產(chǎn)的要求上需要提升，同時將需求量增加，讓工程的管理更加嚴格并執(zhí)行到位，生產(chǎn)力度和生產(chǎn)速度加快，成本有所降低，這樣市場需求才會逐漸增大。

6結(jié)語

隨著國家和人民對安全生產(chǎn)管理的重視，施工技術(shù)的越來越精細，管理環(huán)節(jié)的增多以及工人素質(zhì)不斷提高，近年來研究的方向已經(jīng)由偏向技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)φw施工質(zhì)量的控制。本文結(jié)合施工過程中的具體情況，對影響裝配式建筑施工質(zhì)量的各種關(guān)鍵因素進行識別，建立質(zhì)量安全評估體系，加強質(zhì)量監(jiān)管和控制，為裝配式建筑的施工提供全面系統(tǒng)的支撐。

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（作者單位：山東聊城星光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）