石油井下作業(yè)安全事故分析及對(duì)策研究

蔣衛(wèi)軍 周立軍 張海勃

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，對(duì)于石油資源的需求越來(lái)越大。石油開(kāi)采工作危險(xiǎn)性較高，石油井下作業(yè)安全事故屢禁不止。石油井下作業(yè)安全事故分析和行業(yè)發(fā)展有著重要聯(lián)系，需要進(jìn)行更加深入的探究。從分析石油井下作業(yè)現(xiàn)狀入手，制定出預(yù)防安全事故的有效措施。保證石油井下作業(yè)的順利開(kāi)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：石油;井下作業(yè);安全事故;分析;對(duì)策

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，石油井下作業(yè)安全管理水平有所提升，人們的安全意識(shí)明顯提升。石油開(kāi)采是高危工種，需要在安全問(wèn)題層面做出更多努力。針對(duì)石油井下作業(yè)存在的隱患問(wèn)題要嚴(yán)肅對(duì)待，最大程度保護(hù)施工人員的生命安全。進(jìn)一步的提升石油工作效率，減少工作層面的各種隱患。編制完善的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)石油行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、石油井下作業(yè)現(xiàn)狀分析

石油井下作業(yè)施工步驟比較復(fù)雜，各種施工設(shè)備的運(yùn)用也非常的多。井下作業(yè)人員流動(dòng)性很強(qiáng)，其中有很多的人員屬于臨時(shí)工。不僅沒(méi)有穩(wěn)定的工作條件，實(shí)際的施工時(shí)間也比較短。在大項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工周期緊張的問(wèn)題。當(dāng)前石油井下作業(yè)管理能力較差，作業(yè)流程也是十分的復(fù)雜，極易誘發(fā)安全事故。

石油開(kāi)采工作管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻，可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下內(nèi)容：重大事故發(fā)生頻繁，造成了嚴(yán)重的人員傷亡。施工人員的健康狀況得不到保障，人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí)。施工人員的綜合素養(yǎng)有待提升，導(dǎo)致工作矛盾時(shí)有發(fā)生。

二、石油井下事故種類(lèi)和原因分析

（一）安全事故種類(lèi)

1.物體墜落

在石油井下作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生石塊、建筑材料墜落的情況，對(duì)于施工人員的生命安全造成了巨大威脅。雖然物體墜落傷人的概率比較小，但是造成的傷害非常的大。重視物體墜落傷害，做好相應(yīng)的預(yù)防工作。

2.機(jī)械傷害

在實(shí)際的機(jī)械設(shè)施運(yùn)用過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭褂貌划?dāng)造成機(jī)械傷害?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用越來(lái)越多，機(jī)械設(shè)備使用遇到了更多的挑戰(zhàn)。如果操作不規(guī)范，就可能留下安全隱患?？赡軐?duì)于施工人員造成傷害，也有可能對(duì)于機(jī)械設(shè)備造成損傷。各種機(jī)械事故都可能造成巨大的生命、財(cái)產(chǎn)損失，要給予更多的關(guān)注。

3.觸電

石油井下作業(yè)需要電力設(shè)備的參與，沒(méi)有電會(huì)對(duì)于施工造成巨大影響。但如果使用過(guò)程出現(xiàn)失誤，就可能誘發(fā)嚴(yán)重安全事故。在實(shí)際的操作過(guò)程中，如果沒(méi)有按照規(guī)范運(yùn)用電力設(shè)備，就容易產(chǎn)生觸電事故。

4.灼燒

現(xiàn)階段石油井下作業(yè)最常見(jiàn)的安全威脅就是灼燒。施工器械的安全性能較差，相應(yīng)的保護(hù)設(shè)施不完善，設(shè)備出現(xiàn)發(fā)熱之后就容易發(fā)生灼燒事故。少數(shù)設(shè)備運(yùn)行需要較高溫度，比如石油的冶煉過(guò)程。施工人員被油罐燙傷，進(jìn)而造成嚴(yán)重的后果。大多數(shù)的設(shè)備運(yùn)行溫度都比較高，需要在實(shí)際操作預(yù)防灼燒問(wèn)題發(fā)生。

（二）安全事故原因分析

施工人員不能按照規(guī)定的工藝流程進(jìn)行施工，在實(shí)際的施工過(guò)程中偷工減料，導(dǎo)致相關(guān)流程進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)遇到很多阻礙。不能?chē)?yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定，比如擅自進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，進(jìn)而誘發(fā)巨大威脅。流程規(guī)范不明確，導(dǎo)致施工人員不明確自身的工作方向。具體施工階段換崗頻繁，內(nèi)部管理十分的混亂。責(zé)任獲得分配也遇到很多影響，責(zé)任制度沒(méi)有落到實(shí)處。人員不必承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致人員思想懈怠。

基礎(chǔ)安全設(shè)施不完善，企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)，在設(shè)備投資層面不夠重視。安全設(shè)施更新緩慢，對(duì)于人員安全造成巨大威脅。實(shí)際上，安全投資是長(zhǎng)期投資，在短期內(nèi)不會(huì)獲得明顯收益。施工企業(yè)在安全設(shè)施的投入不足，最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

三、降低石油井下作業(yè)安全事故的有效措施

石油井下安全事故不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)于施工人員的生命健康造成巨大損傷?？茖W(xué)的解決石油井下安全事故問(wèn)題，是促進(jìn)石油行業(yè)發(fā)展的重要舉措。

（一）加大人員管理力度

保證施工人員具備井下作業(yè)知識(shí)，采用培訓(xùn)的方式來(lái)提升人員的綜合素養(yǎng)。因?yàn)槿藛T流動(dòng)性大，因此要做好相關(guān)人員的篩選。針對(duì)在職人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，強(qiáng)化安全意識(shí)。定期采用安全知識(shí)競(jìng)賽的方式，逐步的提升人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度。針對(duì)管理層面的問(wèn)題，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正。積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。由專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，運(yùn)用講座的形式來(lái)增強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，為石油開(kāi)采行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（二）堅(jiān)持以人文本的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)要重視石油安全工作，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。強(qiáng)化資金投入，逐步完善管理制度。企業(yè)效益是由基層工作人員創(chuàng)造，如果施工人員的安全得不到保障，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到巨大影響。因此企業(yè)要重視安全管理制度的編制，及時(shí)的更新安全管理設(shè)備。做好安全管理記錄，保證施工流程按部就班進(jìn)行。即使出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，企業(yè)也占據(jù)法律層面的有利地位，減少了企業(yè)的各種麻煩。

（三）積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，完善管理體系

石油開(kāi)采過(guò)程中，設(shè)備將會(huì)直接影響到工作效率。積極引進(jìn)先進(jìn)石油開(kāi)采設(shè)備，盡可能的減少安全隱患。強(qiáng)化施工作業(yè)的安全性，積極的引進(jìn)安全設(shè)備。不僅要及時(shí)的更新安全設(shè)施，還要重視事故發(fā)生之后的處理過(guò)程。事故擴(kuò)大會(huì)嚴(yán)重威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，導(dǎo)致安全設(shè)備的更多投入。確保安全責(zé)任制度的貫徹和落實(shí)，加大油田企業(yè)的管理力度。制定完善的地下開(kāi)采安全制度，采用先進(jìn)的管理方法。積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出一整套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理系統(tǒng)。重視安全檢測(cè)工作，從源頭上杜絕問(wèn)題的發(fā)生。積極預(yù)防事故，保證項(xiàng)目安全進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，石油井下作業(yè)安全事故分析及對(duì)策研究十分重要。針對(duì)石油井下作業(yè)現(xiàn)狀分析，明確石油井下作業(yè)安全事故種類(lèi)和原因，結(jié)合實(shí)際情況制定出更具針對(duì)性的預(yù)防措施。加大人員管理力度，逐步提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。堅(jiān)持以人文本的經(jīng)營(yíng)理念，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，完善管理體系 。

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