對標(biāo)、對沖和對抗

劉斯宇

想著了解一下區(qū)塊鏈的知識，求教于某娘，其中一則是這樣解釋的：區(qū)塊鏈就像是一個(gè)電子鏈表，這個(gè)鏈表由一個(gè)一個(gè)的區(qū)塊組成，在這些區(qū)塊當(dāng)中包含著所有的有效數(shù)據(jù)。每當(dāng)有新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)，則根據(jù)鏈上的共識規(guī)則將其打包匯總成一個(gè)新的區(qū)塊，連接在原有鏈條的后面。在整個(gè)區(qū)塊鏈系統(tǒng)當(dāng)中，每個(gè)參與者都下載保存這個(gè)完整的鏈表，并時(shí)刻更新。這就把整個(gè)系統(tǒng)置于全體參與者的共同守護(hù)之下，讓數(shù)據(jù)的偽造和篡改成為不可能（P4）。

數(shù)據(jù)無所不在，無時(shí)不在，我們的每一次交通出行、網(wǎng)頁瀏覽、線上支付都轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，存儲在某一個(gè)系統(tǒng)之中。被數(shù)據(jù)化的我們無處隱身，無所遁形，這讓我們有了數(shù)據(jù)恐慌。當(dāng)解除這種恐慌轉(zhuǎn)化為所有人的共同訴求，必然為所有人共同關(guān)注、細(xì)心呵護(hù)、努力化解。這就好比人與人的關(guān)系，在小的群體里，非你即我，非對即錯(cuò)，非勝即敗;在大的群體里，卻是你中有我，我中有你，各自獨(dú)立又同為一體，相互制約又彼此成就。這就形成了一個(gè)大的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，不斷變化著同時(shí)又不斷追尋著穩(wěn)定。穩(wěn)定是人不變的追求，變化倒是成了現(xiàn)實(shí)常態(tài)。

帶著這樣的視角打量周遭，會(huì)有一些新奇的發(fā)現(xiàn)。

“學(xué)深圳、趕深圳，搞活青島這座城”，這是青島這座城市提出的口號。類似的提法還有很多，如大連對標(biāo)上海、南京對標(biāo)杭州，山西陽泉把城市對標(biāo)的目標(biāo)選定為安徽省安慶市，山東濰坊則組織黨政考察團(tuán)到嘉興、泉州、寧波、蘇州、南通等地學(xué)習(xí)，對標(biāo)城市達(dá)五個(gè)之多（P12）。所謂“對標(biāo)”，就是對比標(biāo)桿找差距，既是給自己確立了目標(biāo)和方向，也要學(xué)得來、趕得上。兩者是同向競爭，這種競爭是良性的、是善意的。

很多時(shí)候，事物之間會(huì)呈現(xiàn)非良性、非善意的狀態(tài)，這種狀態(tài)就是對抗。在自然界中，一切到了最后要采取外部沖突的形式去解決的矛盾，都是對抗性的矛盾。對抗性的矛盾往往很難調(diào)和，要通過爆發(fā)式的、斗爭性的形式去解決?！皟蓸尨虺隽说谝淮问澜绱髴?zhàn)”（P40），“一只雞引發(fā)兵變加速明朝滅亡”（P41），不能把第一次世界大戰(zhàn)的責(zé)任安在刺殺奧匈帝國皇儲的青年身上，明朝的滅亡也不能去賴士兵們吃了大戶人家的一只雞，都是矛盾到了不可調(diào)和的地步，需要的只是一個(gè)導(dǎo)火索而已。

對抗性矛盾是事物發(fā)展的極端狀態(tài)，往往會(huì)帶來極端性的后果，人們總是盡力回避和化解，處理起來也是慎之又慎。也有人不遵循此理，出現(xiàn)一點(diǎn)問題就帶著極端的情緒、運(yùn)用極端的方式去處理，不是對抗性的矛盾也整成了對抗性的矛盾，結(jié)果往往是得不償失，難以收場。英國首相約翰遜以“硬脫歐”的姿態(tài)登場，上任不久就關(guān)閉了議會(huì)，企圖避開議會(huì)實(shí)現(xiàn)脫歐，引來政界民間一片嘩然，反對的浪潮一浪高過一浪（P30）。脫歐亂局?jǐn)噭?dòng)英國，這位先生將保守黨自卡梅倫以來首相試錯(cuò)的離譜程度推到了一個(gè)新高度。

對比一些政治人物的“任性”，生意人就顯得偏理性。羅振宇就講到，創(chuàng)業(yè)之后，自己對世界的看法越來越平和中正，性格也變得更加寬容了（P45）。橋水基金是全球最大的對沖基金，創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐也總在闡述類似的理念——不盲目自信，深刻理解、接受并應(yīng)對客觀真相，而不是自己期望的真相，就能帶來巨大回報(bào)（P42）。

既不簡單跟著潮流走，也不一味逆著潮流來，直面矛盾又極力化解，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)又留有余地，危中尋機(jī)，化危為機(jī)，這是商人的智慧。