油田企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策

吳少斌

摘要：建立全面的薪酬體系是油田公司面臨的當務(wù)之急，合理的薪酬體系不僅可以激發(fā)員工的潛力，而且可以提高企業(yè)的競爭力。薪資管理是人力資源管理的重要方面，對于知識經(jīng)濟時代的公司生存和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。本文分析了油田公司薪酬管理的現(xiàn)狀，提出了加強薪酬管理的措施。

關(guān)鍵詞：薪酬；制度；完善對策

工資管理是基因企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，良好的工資管理有助于基因戰(zhàn)略管理的實施。但是，當前的薪酬制度還不能完全適應(yīng)形勢的發(fā)展，存在很多問題。

1.油田企業(yè)薪酬管理存在的問題

1.1薪酬水平偏低

在市場經(jīng)濟中，油田企業(yè)之間的競爭是一場薪酬競爭。薪水反映了一個人的能力和貢獻，代表著社會認可的人才的價值。低薪酬抹去了人才的價值，無法收集人才，而公司能否達到理想的經(jīng)營水平主要取決于人才，人才的因素決定了公司在競爭中的實力。

1.2薪酬制度不完善

現(xiàn)在，油田公司的評價體系還不完善。就是說，評估只設(shè)置在初級工資，但是輔助薪酬方?jīng)]有完整的評估機制，即使有評估，也存在偏見和天賦。其次，評估過程和組織的不透明性導(dǎo)致許多人依賴幫派來擔任更高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，最重要的一點是評估結(jié)構(gòu)和總和并不是支付各種薪水的有效標準。

1.3薪酬體系不健全

現(xiàn)有的獎勵制度主要是基于職稱，并不將能力和個人績效聯(lián)系在一起，因此，為了獲得相對較高的收入，人們關(guān)注如何獲得更高的職位以獲取工作能量。同時，獎金主要與工資水平和基本工資有關(guān)，而不與員工在任何時間的表現(xiàn)有關(guān)。

1.4薪酬制度與企業(yè)發(fā)展實際脫節(jié)

首先，薪資系統(tǒng)的目標是改善員工的工作主動性，確保薪資系統(tǒng)對員工的激勵。許多石油公司使用資格和部門作為工資分配的標準是不科學(xué)的。其次，油田公司在工資管理方面沒有與市場掛鉤，也沒有根據(jù)公司的實際運營效率分配工資，因此某些常規(guī)崗位的工資高于重要崗位的工資，影響了工資分配的公平性。

2.油田企業(yè)薪酬管理存的完善對策

2.1優(yōu)化薪酬制度，建立完善的薪酬管理制度

油田公司需要優(yōu)化獎勵系統(tǒng)，將其與績效系統(tǒng)緊密集成。首先，不僅要管理員工的基本工資和津貼，根據(jù)員工的具體職位來完善績效體系，加強工資項目和形式，擴大員工薪酬的空間，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以執(zhí)行重要職位，人們可以在短時間內(nèi)提高工資。二是根據(jù)公司實際情況建立科學(xué)的績效考核體系。我們在日常工作中對各個級別的員工進行科學(xué)工作評估，對員工負責(zé)的特定問題進行定性和定量分析，并通過出色的貢獻提高員工的績效。有必要對建筑進行科學(xué)評估。

建立完善的工資管理系統(tǒng)有助于區(qū)分油田公司不同部門和職位的職責(zé)和權(quán)限。各種制度都有遵循的規(guī)則，獎懲明確，不透明且不公平。建立公開透明的績效考核制度，以科學(xué)的方式對工作進行考核，可以公平，合理，有效地調(diào)動員工的積極性，使薪酬管理成為制度化，科學(xué)化，規(guī)范化的管理軌道。

2.2樹立科學(xué)的薪酬管理理念

要構(gòu)建科學(xué)有效的工資管理系統(tǒng)，必須具有科學(xué)合理的工資管理概念。首先，建立激勵的概念。工資管理應(yīng)充分體現(xiàn)激勵機制；充分拉開油田企業(yè)內(nèi)部各種職業(yè)薪酬水平的差距，切實執(zhí)行按勞分配數(shù)分配原則，摒棄平均分配制度。其次，應(yīng)樹立公平的概念，將薪酬的公平分為內(nèi)部公平和外部公平，薪酬分配應(yīng)開放差距，以及員工能夠工作和工作的能力，知識和薪酬以實現(xiàn)內(nèi)部公平。此外，公司的薪金水平應(yīng)等于或高于市場水平，以便公司能夠吸引和留住所需的核心員工并具有外部競爭力。最后，必須確立經(jīng)濟經(jīng)紀的概念。增加公司的薪水水平不僅會提高企業(yè)的競爭力，而且會增加企業(yè)的人工成本，因此薪酬制度受到企業(yè)的經(jīng)濟約束，因此要建立新的薪酬體系，必須在總成本中考慮人工成本。全面利用內(nèi)部和外部薪酬，以充分履行法律框架內(nèi)的補償激勵作用。

2.3建立富有竟爭力的薪酬體系

獎勵會影響油田公司在人才市場上的競爭力。公司只能通過競爭性薪酬制度吸引和留住發(fā)展人才。構(gòu)建適合當前人才市場競爭的獎勵體系，在獎金方面，以及在升職方面，可以根據(jù)積分的數(shù)量實施利潤分配計劃，員工可以從自己購買的團體中購買積分以促進這種激勵。

2.4將薪酬制度和企業(yè)自身的價值體系建設(shè)相結(jié)合

油田公司應(yīng)該通過將薪酬體系與自身價值體系的組織相結(jié)合并增強企業(yè)人才來為企業(yè)做出最大的貢獻。對于擁有眾多人才和大型油田公司而言，創(chuàng)新薪酬體系不僅應(yīng)在體系本身內(nèi)進行，而且應(yīng)在企業(yè)的整個環(huán)境中進行，為企業(yè)建設(shè)營造氛圍，增強企業(yè)員工的熱情和創(chuàng)造力。在當前現(xiàn)代企業(yè)制度改革的背景下，油田企業(yè)需要改變發(fā)展觀念，更新價值體系。這不僅保證了員工薪酬的公平合理，而且還依靠文化建設(shè)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，使員工發(fā)展自己的公司，實現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)發(fā)展的雙贏目標。

2.5崗位公平與能力相符

首先，石油公司必須嚴格建立事后檢驗制度，并根據(jù)每個崗位的分工分配工資。同時，在職位內(nèi)部設(shè)置了職等和薪水項目，并根據(jù)員工的工作績效分配薪水。公司的所有職位，澄清工作信息，公平，公正和公開。另外，有必要促進公司內(nèi)部員工的自由流動，并根據(jù)員工的績效不同地分配職位，以保持員工的熱情，薪水會根據(jù)職位的變化而變化，并提高員工的各種工作能力。

總結(jié)：

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的趨勢，油田企業(yè)需要改革和創(chuàng)新薪酬制度，以保持健康和持續(xù)發(fā)展。當前，石油公司的問題是薪酬制度過于嚴格，缺乏靈活性，與員工績效評估分開，與公司的實際發(fā)展不符。為了解決這些問題并創(chuàng)新油田公司的薪酬體系，有必要優(yōu)化薪酬體系，使其能夠與員工績效體系緊密集成，同時將薪酬體系與組織自身的價值體系組成相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)工作平等。你必須這樣做。公平的能力。

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