探究工程經(jīng)濟管理風險及防范措施

朱娜

摘要：市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，建筑工程市場的競爭形勢愈加激烈，為了能夠確保工程項目建設單位的現(xiàn)代化發(fā)展，需要基于經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的風險問題實施有效防范，這樣才能夠確保建筑工程的整體質(zhì)量，更增加建筑單位的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟；管理；風險；防范措施；

社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模、施工周期也在不斷提升，諸多影響因素給建筑工程施工建設帶來很多潛在風險，特別是在經(jīng)濟管理工作方面，企業(yè)由于管理工作落實不到位、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策等的動態(tài)變化，會讓施工單位經(jīng)濟管理工作面臨巨大風險，怎樣采取對應有效的措施減少建筑工程經(jīng)濟管理工作中的風險，是現(xiàn)代建筑工程施工建設當中的關鍵內(nèi)容。

一、現(xiàn)代建筑工程中存在的經(jīng)濟管理風險問題

（一）合同風險

建筑工程項目中，建設單位與施工企業(yè)需要簽訂施工合同，這一時期，易于產(chǎn)生風險問題的環(huán)節(jié)包含：確定工期、施工原材料、合同本身。工期明確的合理性，開工日期時候符合實際條件等。購買施工原材料的時候，合同內(nèi)容中的規(guī)定不夠全面，市場價格的動態(tài)變化，都有可能會對工程項目的預算產(chǎn)生管理風險，并且在簽訂合同的時候，有些條款內(nèi)容不夠明確，極易導致糾紛風險的產(chǎn)生。

（二）成本資金管控風險

在建筑工程項目的實際施工中，當實際施工成本超出了預算的時候，就會出現(xiàn)成本管控風險，會嚴重損害建筑工程項目的經(jīng)濟效益。導致成本管控風險問題的原因有兩個層面，即施工進度延后與質(zhì)量不合格。另外，建筑工程施工企業(yè)對財務管理與施工管控工作的重視程度嚴重不足，更是會導致成本管控風險問題的產(chǎn)生。

（四）人力不可抗拒的風險問題

在建筑國內(nèi)工程的實際施工中，很多外力不可抗拒的因素也會帶來風險問題。導致風險問題出現(xiàn)的主要原因是因為施工方案設計時期，為對施工現(xiàn)場的具體情況進行充分考量，未意識到可能產(chǎn)生的自然災害，致使具體施工防護措施存在不足，存在嚴重的風險問題。

（五）投資投標方面的風險問題

現(xiàn)代建筑工程市場競爭形勢愈加激烈，很多施工單位為了能夠實現(xiàn)中標，在建筑工程項目的投資投標工作中，會使用違反相關規(guī)定的競標方式來實現(xiàn)目標。很多地方政府機構對建筑工程項目招標工作存在干預過度的情況，致使建筑工程項目招標原則無法得到合理的落實執(zhí)行。并且，我國建筑工程項目招標相關的法律、法規(guī)當中存在不足之處，致使建筑工程存在款項拖欠與不合理壓價的狀況，這樣的情況時有發(fā)生，而這些問題的存在，都會給建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作帶來風險隱患，而且，會對建筑工程項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，對其實際投入使用的安全性、可靠性產(chǎn)生不良影響。

二、現(xiàn)代建筑工程項目中防范經(jīng)濟管理風險問題的有效措施

（一）提升合同內(nèi)容管理工作的力度

在實施工程項目施工合同內(nèi)容管理工作的時候，特別是建筑工程施工合同相關內(nèi)容的實際簽訂中，基于施工原材料、工程項目成本有關的內(nèi)容，一定要對相應的合同條款實施嚴格、有效的審查，以免由于內(nèi)容存在缺失、不明確的情況而出現(xiàn)經(jīng)濟風險。在開展招標工作以前，一定要對工程項目的信息數(shù)據(jù)、資料等實施全面、深入的采集與整理，基于此對投標測量進行科學合理的選擇。

（二）積極促建健全合理的經(jīng)濟管理工作體系

健全的工作體系是建筑工程項目高效開展經(jīng)濟管理工作的關鍵前提，只有構建合理、健全的建筑工程經(jīng)濟管理工作體系，才能夠有效管控經(jīng)濟管理工作中存在的風險問題，確保施工單位能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在實際落實過程中，一定要綜合工程項目經(jīng)濟管理工作當中的薄弱環(huán)節(jié)，制定具有針對性的規(guī)章制度，對建筑工程項目的實際施工進行有效規(guī)范。為了能夠確保經(jīng)濟管理工作制度在建筑工程項實際施工中的貫徹落實，需要設置建筑工程項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督小組，對建筑工程項目的施工作業(yè)實施動態(tài)監(jiān)管，對所有工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施嚴格有效的監(jiān)督管控，并且確保建筑工程項目的施工成效。

（三）合理預算施工原材料采購成本

施工原材料采購的成本資金投入，在整個建筑工程成本資金投入中占據(jù)非常大的比例，在建筑工程項目施工原材料的采購工作中，要求相關工作者綜合動態(tài)的市場變化規(guī)律，科學預測市場變化與發(fā)展，基于此預算建筑原材料采購需要的成本資金，并且綜合市場價格的動態(tài)變化，對成本資金預算實施合理有效的調(diào)整，切實減低市場動態(tài)變化對建筑施工企業(yè)產(chǎn)額恒的經(jīng)濟管理風險問題。同時一定要注意，建筑工程項目成本資金投入預算范圍中，要把市場原材料價格上升的最大限制考量進去。

（四）全面強化施工作業(yè)工作者的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程項目的施工作業(yè)中，主體是所有施工作業(yè)工作者，施工作業(yè)工作者的專業(yè)技能偏低，并且欠缺必要的責任意識，會對建筑工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，甚至會產(chǎn)生返工的情況，增加了經(jīng)濟管理工作中的風險問題。所以，一定要對施工作業(yè)工作者進行有針對性的培訓，以此來強化施工作業(yè)工作者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，奠定建筑工程項目有序開展施工作業(yè)的基礎，同時為建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作做好鋪墊工作。

（五）及時健全建筑工程相關的投標要求

基于當前時期建筑工程項目中的投資、投標環(huán)節(jié)而言，其中依然有經(jīng)濟管理工作方面的風險問題，需要對建筑工程項目施工方案實施有效的補充與完善，綜合建筑國內(nèi)工程項目合同相關內(nèi)容，對施工計劃的經(jīng)濟性、合理性實施嚴格審查，基于建筑工程特征制定合理有效的施工方案。施工單位要編制建筑工程項目相關的預算，同時深入分析其中隱含的風險問題，健全標書當中的技術措施。針對建筑企業(yè)來講，要對比和分析所有施工企業(yè)遞交的施工方案，并且一定要擇優(yōu)合作。

結束語：

總而言之，日愈激烈的市場競爭形勢，以及不夠健全的管理工作體系給建筑工程管理工作帶來了巨大的風險問題，為了確保施工單位的經(jīng)濟利潤，保證建筑工程的整體質(zhì)量，一定要針對風險問題實施科學、合理的防范措施，只有這樣才能夠確保建筑工程的綜合效益。

參考文獻：

[1]劉艷蘋.工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2018（25）：40-41.

[2]樂清輝.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].建材與裝飾，2018（23）：125-126.

[3]金海平.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險分析及防范措施探究[J].工程建設與設計，2018（02）：226-227.