分析油田降本增效中存在的問(wèn)題及對(duì)策

董閱

摘要：對(duì)于油田企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，同時(shí)還可以有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的各種挑戰(zhàn)問(wèn)題，就必須要意識(shí)到油田降本增效現(xiàn)存問(wèn)題。本文對(duì)此進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，為油田經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；降本增效；現(xiàn)存問(wèn)題；解決對(duì)策

油田企業(yè)近年來(lái)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視，尤其是在我國(guó)中石化成功上市之后，原油的獨(dú)家壟斷局面已經(jīng)被打破。在這種背景下，石油企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，失去了過(guò)去壟斷的超高利潤(rùn)，要想從根本上擔(dān)負(fù)起自負(fù)盈虧的基本責(zé)任和義務(wù)，就必須要直接參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，同時(shí)還要面對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由此可以看出主，對(duì)于油田而言，必須要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中的各種挑戰(zhàn)問(wèn)題，將降本增效看作是企業(yè)在未來(lái)生存和發(fā)展過(guò)程中的主要條件。

1油田降本增效現(xiàn)存問(wèn)題

1.1成本預(yù)算存在先天不足

現(xiàn)階段，各個(gè)單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，其自身在對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行制定和具體應(yīng)用時(shí)，基本上都是與之前的歷史成本、每一年的利潤(rùn)指標(biāo)要求進(jìn)行有效結(jié)合。也就是在具體操作過(guò)程中，更多的是利用成本倒逼的方式，同時(shí)利用“一刀切”的方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行核算。在對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行編制和具體應(yīng)用的時(shí)候，并沒(méi)有按照“自上而下、自下而上”的基本原則，同時(shí)也沒(méi)有使用零基預(yù)算的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的編制和利用。由于受到這一因素的影響，所以在對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，很容易就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象發(fā)生，預(yù)算不是過(guò)高就是過(guò)低[1]。與此同時(shí)，由于受到這一因素的影響，很容易就會(huì)產(chǎn)生出非常消極的短期效益行為，特別是對(duì)于一些成本相對(duì)比較緊張的人員而言，很容易就會(huì)忽視對(duì)遠(yuǎn)期效益的投入。在這種背景下，就會(huì)出現(xiàn)成本富余者減少降低成本的積極性和主動(dòng)性。

1.2片面追求單項(xiàng)費(fèi)用的降低

近年來(lái)，在與各大油田企業(yè)的日常運(yùn)作和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了從根本上保證其自身可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期低成本的運(yùn)行，要結(jié)合實(shí)際情況，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)支的壓縮處理。但是要注意的一點(diǎn)就是其中部分支出是必要且合理的，所以并不能夠?qū)@部分支出進(jìn)行壓縮處理。部分單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到這些成本在支出過(guò)程中會(huì)呈現(xiàn)出非常明顯的差異性，甚至有很多單位認(rèn)為無(wú)論是任何一種成本，只要對(duì)這些成本進(jìn)行壓縮處理，那么就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。與此同時(shí)，由于在具體操作過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行削減的時(shí)候，需要承受的壓力普遍比較大，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不顧實(shí)際情況的情況，只是單純的對(duì)成本進(jìn)行壓縮。這種方式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，成本暫時(shí)可以得到有效控制，但是長(zhǎng)期以往的利用這種方式，很容易就會(huì)出現(xiàn)成本快速上升的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及長(zhǎng)期利益而言，將會(huì)造成嚴(yán)重的損害影響。比如比較常見(jiàn)的就是設(shè)備維修，在具體操作過(guò)程中，為了從根本上促使設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性和有效性，可以適當(dāng)降低成本。同時(shí)，通常情況下，在對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體處理的時(shí)候，一般都會(huì)直接按照規(guī)定和要求，實(shí)現(xiàn)一保、二?；蛘呤谴笮薜雀鞣N維護(hù)措施。但是在具體操作過(guò)程中，有部分單位為了從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，同時(shí)還要完成當(dāng)年的承包指標(biāo)，并沒(méi)有按照規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行日常的維修和保養(yǎng)[2]。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致很多設(shè)備由于過(guò)多使用而出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞，甚至還有可能會(huì)縮短這些設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，由于受到這一因素的影響，資產(chǎn)的整個(gè)再生產(chǎn)能力也無(wú)法得到有效恢復(fù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在后期使用過(guò)程中的維修費(fèi)用越來(lái)越高。

2針對(duì)油田降本增效問(wèn)題提出的解決對(duì)策

2.1深化改革，轉(zhuǎn)變觀(guān)念

觀(guān)念的轉(zhuǎn)變其實(shí)是油田降本增效在具體開(kāi)展過(guò)程中的基礎(chǔ)，同時(shí)也是必不可少的前提條件。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，油田企業(yè)一直以來(lái)都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，所以在發(fā)展過(guò)程中，必須要將其自身的經(jīng)濟(jì)利益作為基礎(chǔ)，同時(shí)還要承擔(dān)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。油田企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，可以適當(dāng)借助中石化上市的機(jī)會(huì)，將其自身的效益觀(guān)念有效樹(shù)立起來(lái)，同時(shí)還可以在具體操作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用支出問(wèn)題的有效控制。通過(guò)這種方式在其中科學(xué)合理的利用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)自身利潤(rùn)的最大化，而且還可以促使油田企業(yè)在參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力可以得到有效提升。除此之外，在對(duì)其進(jìn)行分析和研究的時(shí)候，還可以從思維方式的角度出發(fā)，在油田降本增效實(shí)施過(guò)程中，要將“以產(chǎn)量為中心”逐漸轉(zhuǎn)變成為“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的思想。同時(shí)，過(guò)去基本上都是直接對(duì)政府負(fù)責(zé)，而現(xiàn)如今要對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變成為對(duì)投資者負(fù)責(zé)。在具體操作過(guò)程中，還要注重對(duì)管理者的選拔，要保證管理者本身的實(shí)際績(jī)效問(wèn)題，同時(shí)還要將管理者也一并納入到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制當(dāng)中。這樣不僅可以起到良好的激勵(lì)作用，而且還可以對(duì)管理者以及工作人員自身的行為起到良好的約束效果，對(duì)當(dāng)前存在于油田降本增效中的問(wèn)題可以進(jìn)行妥善處理。

2.2改進(jìn)成本預(yù)算方式

油田降本增效實(shí)施過(guò)程中，導(dǎo)致其自身出現(xiàn)很多問(wèn)題的主要原因之一就是由于成本預(yù)算方式存在問(wèn)題。在這種背景下，可以結(jié)合實(shí)際情況，利用零基預(yù)算方法來(lái)替代原本的傳統(tǒng)預(yù)算方式。該方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其主要是指每一個(gè)預(yù)算年度開(kāi)始，可以直接將所有仍然處于進(jìn)行過(guò)程中的管理活動(dòng)都看作是重新開(kāi)始，也就是直接以零基礎(chǔ)為起點(diǎn)。在具體操作過(guò)程中，還要根據(jù)組織目標(biāo)等進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的分析力度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資金合理的分配和利用。

3結(jié)束語(yǔ)

雖然現(xiàn)階段在油田降本增效過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題，但是在具體操作過(guò)程中，可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的降本增效制度和體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)降本增效的有效控制，而且還可以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高小東，趙勇東，單良.油田企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理的探索與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（11）：278-279+281.

[2]劉銀山，朱晴，杜燕，石芳惠，邢云.低油價(jià)下國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)降本增效策略探討及啟示[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（03）：193-195.