仲祎東：求變創(chuàng)新 鑄就品牌

周靜

時(shí)間可以成就一個(gè)人的事業(yè)，也能鑄就一個(gè)企業(yè)的品牌。

從2008年仲祎東正式踏上自主創(chuàng)業(yè)之路，成立南京宇邦實(shí)業(yè)有限公司算起，到現(xiàn)在，他已經(jīng)在商海打拼了11個(gè)年頭。這些年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)領(lǐng)域辛勤耕耘，有條不紊，淡定從容，收獲了多項(xiàng)成果。尤其是2015年，仲祎東創(chuàng)立了中北聯(lián)合科技集團(tuán)有限公司（下文簡(jiǎn)稱中北聯(lián)合集團(tuán)）之后，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建了多元化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，于科技、文化、康養(yǎng)、金融四大核心板塊都有所建樹，在贏得市場(chǎng)口碑的同時(shí)，也獲得了業(yè)內(nèi)肯定。

創(chuàng)業(yè)不止，奮斗不息。未來，仲祎東將繼續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈，率領(lǐng)中北聯(lián)合集團(tuán)不斷前行，以一名企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，做出更大的貢獻(xiàn)。

仲祎東在創(chuàng)業(yè)之前，有個(gè)穩(wěn)定的“鐵飯碗”。

大學(xué)畢業(yè)之后，他被分配到了一家事業(yè)單位，安逸舒適。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，陪好友去上海一家外企應(yīng)聘。在其過程之中，他被這家企業(yè)呈現(xiàn)出來的激揚(yáng)向上的活力打動(dòng)?；蛟S原本就有顆不甘于平庸的心，從上海回來之后，他便向單位提交了辭職報(bào)告。“我當(dāng)時(shí)那個(gè)單位確實(shí)非常好，好得能一眼望到頭。我覺得自己年紀(jì)還輕，還想再多學(xué)一點(diǎn)東西，還有時(shí)間和機(jī)會(huì)去證明自己。”這是仲祎東邁入商海的初衷。

仲祎東后來去應(yīng)聘一家全球500強(qiáng)的外資企業(yè)，仲祎東從基層做起，經(jīng)過幾年的打拼，很快晉升為地方負(fù)責(zé)人。世界500強(qiáng)外企的經(jīng)營流程、管理理念和企業(yè)文化都有獨(dú)到之處，仲祎東初入商海，事實(shí)上便相當(dāng)于“跟了名師”。

和普通打工者不一樣，仲祎東以“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)“就業(yè)”。他負(fù)責(zé)的領(lǐng)域業(yè)績(jī)常年居公司前列，對(duì)上下游的客戶，仲祎東都以誠信待人。因此，短短數(shù)年，他就在公司內(nèi)部和同行當(dāng)中獲得了良好的口碑。

2008年之后，時(shí)機(jī)成熟，仲祎東便轉(zhuǎn)換角色，從大公司的管理者變?yōu)榱闶坌袠I(yè)的供應(yīng)商。他成立了南京宇邦實(shí)業(yè)有限公司，正式踏上自主創(chuàng)業(yè)之路。

隨著角色的改變，仲祎東承擔(dān)的責(zé)任便和以往大有不同。

創(chuàng)業(yè)之初，“作坊”式經(jīng)營，全部成員也就3個(gè)人。記得第一次接到卡車運(yùn)來的貨物時(shí)，為了節(jié)約開支，即便是8月大暑南京最熱的季節(jié)，仲祎東和合伙人親自上陣，卸貨、運(yùn)貨，依然談笑風(fēng)生。朋友后來跟他說：“沒想到大學(xué)畢業(yè)之后就一路西裝領(lǐng)帶走過來的職場(chǎng)文弱書生，搬起貨來也毫不含糊！”這股“拼命三郎”的狠勁正是仲祎東打拼商海的內(nèi)在動(dòng)力。

事實(shí)上，對(duì)大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)的小公司來說，起步階段都可謂是艱難的“野蠻時(shí)期”。換句話說，在這個(gè)時(shí)期，公司的經(jīng)營不會(huì)太“講究”，創(chuàng)始人每天面對(duì)的就是進(jìn)出賬目，最起碼要把收入和支出平衡好。得益于在世界500強(qiáng)公司做管理層時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，仲祎東在公司創(chuàng)立的第一天，便制定了包括辦公環(huán)境保持整潔有序、員工統(tǒng)一著裝、每天例會(huì)等可操作、細(xì)致化的規(guī)章制度。這讓合伙人不太理解，就兩三個(gè)人的規(guī)模，有必要搞這么正兒八經(jīng)嗎？仲祎東卻不這樣認(rèn)為，他直言，哪怕就是他一個(gè)人的公司，這些該有的制度和章程一樣都不能少。

萬丈高樓從地起?；A(chǔ)夯實(shí)之后，公司的發(fā)展跟著上了軌道。到2010年，三年時(shí)間，銷售額翻了幾番;到了2014年，公司年銷售額達(dá)到了5.7億元，成為華東地區(qū)近700家大型國際連鎖賣場(chǎng)主要供應(yīng)商之一，為社會(huì)創(chuàng)造了近600個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

事業(yè)一天天擴(kuò)大，仲祎東的舞臺(tái)也越來越開闊。

2015年，仲祎東綜合宇邦實(shí)業(yè)的各方面優(yōu)勢(shì)及資源，正式組建中北聯(lián)合集團(tuán)。

對(duì)仲祎東而言，這在他的創(chuàng)業(yè)之路上具有里程碑意義，意味著他帶領(lǐng)公司正式步入多元化發(fā)展之路，公司至此也開始實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。中北聯(lián)合集團(tuán)主營板塊有四個(gè)方面：科技、文化、康養(yǎng)及金融。

科技板塊包含新能源、新材料、智能水利、大健康等科技領(lǐng)域的開發(fā)及投資。集團(tuán)圍繞科技創(chuàng)新的核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和管理提升，積極推進(jìn)“內(nèi)外結(jié)合、整合發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，不斷提升公司的服務(wù)能力、管理能力、研發(fā)能力、資源整合能力，突出跨產(chǎn)業(yè)資源整合的優(yōu)勢(shì)，以集聚多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

比如，在智能科技方面。仲祎東介紹，他們擁有河海大學(xué)及南京水利科學(xué)院專家指導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能對(duì)接一流高校商學(xué)院的智庫，在當(dāng)下依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，可以為客戶開展建設(shè)音視頻及建筑智能化工程、智能水利信息化工程等。

在文化板塊方面，仲祎東認(rèn)為資源的整合需要一個(gè)文化的載體，以文化作為載體，具有無限活力與生命力，能夠打破多種限制，讓資源無界，從而使更多的企業(yè)能夠共享資源，實(shí)現(xiàn)共贏;以文化作為粘合劑，可以大大提高企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)家與企業(yè)家之間的黏性，促進(jìn)廣大企業(yè)家形成合力，共謀遠(yuǎn)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)。

由此，2016年，紫云書院應(yīng)運(yùn)而生。

“紫云”二字頗有歷史淵源。仲祎東說，紫云書院設(shè)于南京東郊國賓館。仲祎東期望紫云書院能夠?yàn)槠髽I(yè)家提供商務(wù)、學(xué)習(xí)、養(yǎng)生等多維度的高端服務(wù)，并為企業(yè)家打造交流平臺(tái)，以期資源共享、智慧共享，最終凝聚力量、共謀發(fā)展。目前，在紫云書院的基礎(chǔ)上組建中北聯(lián)合集團(tuán)的二級(jí)子集團(tuán)：江蘇紫云文化發(fā)展集團(tuán)。紫云文化集團(tuán)主要包括書院、藝術(shù)館、旗袍會(huì)、瑜伽學(xué)院、云商會(huì)、太極學(xué)院等幾個(gè)板塊，并于2018年12月在南京玄武湖內(nèi)成立一個(gè)新的活動(dòng)基地。到目前為止，紫云文化集團(tuán)旗下的紫云書院先后舉辦分享了文創(chuàng)、字畫藝術(shù)品交流展示等200多場(chǎng)活動(dòng)。

特別是云商會(huì)，云商會(huì)是書院體系內(nèi)的高端私屬社群，匯集了企業(yè)家、學(xué)者、藝術(shù)家以及金融等領(lǐng)域的專家，為云商會(huì)會(huì)員營造具有商業(yè)活力的有機(jī)生態(tài)圈，將行業(yè)頂尖資源整合呈現(xiàn)，提高資源利用與價(jià)值獲取的效率。從某種程度而言，紫云書院就是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家聚合的平臺(tái)、社區(qū)，為他們提供幫助，對(duì)接資源，解決問題。同時(shí)，紫云書院也是江蘇廣大企業(yè)家共同的夢(mèng)想舞臺(tái)。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，企業(yè)家精神已成為個(gè)人、企業(yè)乃至社會(huì)的寶貴財(cái)富。仲祎東期望紫云書院在南京樹立起一面文化旗幟，弘揚(yáng)中國文化，傳承“厚德、崇文、實(shí)業(yè)、創(chuàng)新”的蘇商精神。

商界有一個(gè)觀點(diǎn)獲得過不少人的認(rèn)同，那就是一個(gè)企業(yè)是否能夠長足發(fā)展與企業(yè)家個(gè)人的素養(yǎng)有很大關(guān)系。在仲祎東看來，作為一家企業(yè)的掌舵者，需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)力、思考力，需要不斷提升個(gè)人的眼界與視野，才能在瞬息萬變的商海中把握住機(jī)遇。

仲祎東這樣想，也這樣做。一直以來，公司業(yè)務(wù)重心分布在實(shí)業(yè)與金融兩個(gè)大領(lǐng)域，他在金融投資方面也自己的獨(dú)到見解。集團(tuán)旗下的投資方面主要在不良資產(chǎn)、房地產(chǎn)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這幾個(gè)方面。

對(duì)于不于良資產(chǎn)這個(gè)市場(chǎng)，仲祎東分析認(rèn)為，過去不良資產(chǎn)的參與者主要是國有四大資產(chǎn)管理公司，幾乎壟斷了金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的一級(jí)市場(chǎng)。但近年隨著準(zhǔn)入的逐步放開，不良資產(chǎn)市場(chǎng)已呈現(xiàn)多層次、多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局。地方金融資產(chǎn)管理公司已擴(kuò)容，股權(quán)結(jié)構(gòu)呈多樣化，有地方政府或國企主導(dǎo)，也有四大金融資產(chǎn)管理公司主導(dǎo)，還有民營企業(yè)主導(dǎo)。對(duì)于中北聯(lián)合集團(tuán)這樣的民企而言，這是一個(gè)機(jī)遇。比如說，金融科技一來可以利用電子商務(wù)的交易數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)歸集債務(wù)人數(shù)據(jù)，向不良資產(chǎn)收購處置提供數(shù)據(jù)和信息服務(wù);二來提供法律及催收服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)化、智能化的手段為客戶畫像，進(jìn)行精準(zhǔn)催收;三來可以提供資金服務(wù)，主要為不良資產(chǎn)交易提供資金匹配，如眾籌投資類的分金社等。

對(duì)于現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)，仲祎東也保有相對(duì)樂觀的態(tài)度。

他稱，隨著“房子是用來住的，不是用來炒的”慢慢深入人心，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了橫盤時(shí)代，未來整體市場(chǎng)量保持平價(jià)態(tài)勢(shì)，相對(duì)穩(wěn)定，既不大漲，亦不大跌。但限價(jià)適度放松后，項(xiàng)目?jī)r(jià)值將會(huì)得到市場(chǎng)和客戶的驗(yàn)證，誰在“裸泳”一看便知。

地產(chǎn)的都市圈態(tài)勢(shì)逐漸形成，都市圈中心城及超大、特優(yōu)質(zhì)中等城市迎來更好機(jī)會(huì)。長三角核心區(qū)、珠三角核心區(qū)、武漢城市群、長株潭城市群、成渝核心區(qū)是優(yōu)先發(fā)展的區(qū)域。房住不炒、住有優(yōu)居、產(chǎn)品至上將成為長期趨勢(shì)。房地產(chǎn)的投資屬性逐漸讓位，居住屬性逐漸增強(qiáng)，社區(qū)環(huán)境與配套將更加重要。住房改善將迎來機(jī)遇，大戶型房子的需求有上漲趨勢(shì)?；谶@些判斷，仲祎東認(rèn)為國內(nèi)排名靠前的品牌房地產(chǎn)開發(fā)商仍有上升空間，因此，這也是中北聯(lián)合集團(tuán)的投資方向所在。

此外，在房地產(chǎn)方向還有一個(gè)分支，就是隨著老齡化時(shí)代來臨，頤養(yǎng)型、全齡化地產(chǎn)將會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口。仲祎東說，我國老齡化具有人口基數(shù)大、老年人口增長速度快、老齡化超前城市化發(fā)展、高齡老人和空巢老人多的特點(diǎn)。人口老齡化和養(yǎng)老模式的發(fā)展對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)有三方面需求，一是開發(fā)適老型住宅，二是增加養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施數(shù)量，三是提供高品質(zhì)專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)。這對(duì)中北聯(lián)合集團(tuán)說，也將是發(fā)展的一個(gè)方向。

類似于此，這些年來，在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，仲祎東花了大量時(shí)間用來閱讀與思考，為中北聯(lián)合集團(tuán)的未來指明了戰(zhàn)略性的發(fā)展方向。

創(chuàng)業(yè)十余年來，對(duì)內(nèi)，仲祎東在積極構(gòu)建企業(yè)管理中的“家文化”。仲祎東深受傳統(tǒng)儒學(xué)的影響，把企業(yè)里的員工看作一家人，而并不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。采訪過程中他不止一次提及，人和人之間能夠成為同事是非常有緣分的事情，有緣之人相聚于一個(gè)公司，就應(yīng)該融洽愉快地相處。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他建立了良好的工作環(huán)境、工作氛圍，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感。

他多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，“在我看來，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)文化并不是浪漫文化，而是規(guī)則文化。這是因?yàn)椴粌H需要人才素質(zhì)來展示企業(yè)文化的公眾形象，還需要理念作為企業(yè)文化的載體，最重要的是要有完善的制度來構(gòu)建良好的企業(yè)文化。”在企業(yè)管理中融入文化的思想，使仲祎東自己和企業(yè)都收獲頗豐，他也意識(shí)到文化能夠?yàn)橐粋€(gè)人、一個(gè)組織甚至一個(gè)國家注入強(qiáng)大的能量。他明白，任何企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開文化的浸潤與熏陶，文化沉淀越深，根基就越扎實(shí)，發(fā)展的空間就越大。

2017年，仲祎東在中北聯(lián)合集團(tuán)設(shè)立了黨支部，并先后組織多次黨員活動(dòng)。黨支部為集團(tuán)員工提供了豐富多彩的黨建文化活動(dòng)的同時(shí)，也讓大家對(duì)黨有了更深刻的認(rèn)知與理解，這有效地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

當(dāng)然，仲祎東在企業(yè)內(nèi)部打造共贏環(huán)境的同時(shí)，對(duì)外則伴隨著事業(yè)的擴(kuò)大，公益慈善之舉也越做越多。

他參加了國際獅子會(huì)（Lions Clubs International），并作為中國獅子會(huì)江蘇區(qū)創(chuàng)區(qū)人之一，同時(shí)創(chuàng)辦了獅子會(huì)南京金陵服務(wù)隊(duì)，在南京及周邊地區(qū)廣泛開展各類公益活動(dòng)，如慰問孤寡老人、看望抗戰(zhàn)老兵、幫助福利院兒童、幫扶殘疾朋友等。在第二十八次全國助殘日，中北聯(lián)合集團(tuán)所創(chuàng)的“溫馨工程·精準(zhǔn)助殘”服務(wù)項(xiàng)目取得了優(yōu)異成效及良好的社會(huì)效應(yīng)。

“公益應(yīng)該惠及更多的人，這是公益的初衷，也是公益的根本意義?！眴蝹€(gè)個(gè)體、單個(gè)企業(yè)的力量都是有限的，只有將社會(huì)最廣泛的點(diǎn)滴之水匯聚才能真正形成浩蕩的公益長河。這是仲祎東和中北聯(lián)合集團(tuán)積極倡導(dǎo)的公益慈善文化。

談及未來，仲祎東胸有成竹，中北聯(lián)合集團(tuán)的戰(zhàn)略性發(fā)展方向逐漸清晰，無論市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，作為創(chuàng)業(yè)者，作為領(lǐng)航人，他將一往無前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上下求索，直至收獲更多成果。