成墨
時下人們?yōu)楹螘毡榻箲]?因為新興商業(yè)的運行邏輯變了,人們熟悉的各種商業(yè)場景被打破重構(gòu),新的商業(yè)規(guī)則也正在加速形成,但顯然,人們生存的邏輯還未隨之適應(yīng)。恰如恐龍遭遇生存危機,不改變將有滅頂之虞。
當前,互聯(lián)網(wǎng)正在引發(fā)一場劇烈的管理變革,現(xiàn)實商業(yè)世界正被重塑,我們每個人都處在這場管理變革的旋渦中心,人們被裹挾著向前,重新適應(yīng)著工作、學(xué)習(xí)和生活等方方面面的互聯(lián)網(wǎng)“場景革命”,但絕大多數(shù)的人卻身在旋渦中而不自知。
更通俗的說法是,“所有的行業(yè)都值得用互聯(lián)網(wǎng)思維重新做一遍”。這也是當前的投資圈和創(chuàng)業(yè)圈人士經(jīng)常掛在嘴邊的一句商業(yè)圣經(jīng),但現(xiàn)實卻十分殘酷,很多人無數(shù)次撞破腦袋,也沒能在新興商業(yè)世界里找到一條對的路。
本書用深刻的洞察和嚴謹?shù)倪壿嫿o出了人們應(yīng)對新興商業(yè)變革的答案。該書作者、新經(jīng)濟觀察家杜鳴皓指出,新興商業(yè)在本質(zhì)上是一場“競爭升維運動”,“高維打低維”是所有生意都值得重新做一遍的絕對主線,新興商業(yè)體往往憑借專業(yè)優(yōu)勢構(gòu)建起強大的引力場,是“商業(yè)磁場”和“社交磁場”的集合體。
商業(yè)競爭的維度在不斷地升級,基于大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能的新興商業(yè),對資源要素的配置和使用是乘數(shù)效應(yīng),其效率遠超傳統(tǒng)商業(yè)的要素簡單疊加。書中講到,當前的移動互聯(lián)網(wǎng)普及以及未來5G智聯(lián)網(wǎng)的到來,正在打造一個以“萬物流動,要素重新排列組合”為典型特征的新商業(yè)世界,要素的流動在急劇加速,要素的選擇在無限擴容,這在傳統(tǒng)商業(yè)中是從未有過的變化。而所有流體現(xiàn)象的本質(zhì)就是“渦”,也就是向心力的邏輯——空氣流動會產(chǎn)生氣旋,水流動會產(chǎn)生水旋渦,就連天體的運行也是“星系旋渦”,他們通過彼此的吸引力緊緊地聯(lián)系在一起成為一個流體系統(tǒng),恰如我們正在看到的新興商業(yè)巨頭一樣,所有行業(yè)的新興商業(yè)巨頭都是通過“商業(yè)向心力”來對資源快速地進行重新排列組合。
書中解釋稱,相比傳統(tǒng)商業(yè)具有的黃金地段、固定資產(chǎn)等資源稟賦優(yōu)勢,新興商業(yè)巨頭們則除了擁有著無與倫比的要素吸引力外,往往“一無所有”,但各種人流、資金流、商品流和信息流的流動,卻都向著這些具有商業(yè)向心力的企業(yè)快速集中,其速度以“秒”計,其規(guī)模以“億”計,他們就像黑洞一樣吞噬著傳統(tǒng)商業(yè)中的一切優(yōu)質(zhì)商業(yè)要素。
譬如,微信、今日頭條、支付寶、餓了么、滴滴、貓眼等一大批新興商業(yè),都是在復(fù)制著商業(yè)向心力式的成功,與傳統(tǒng)商業(yè)不同,他們不追求對所在行業(yè)要素資源的絕對“擁有”,只追求對要素資源的絕對“吸引”和“配置、使用”,也就是使用權(quán)和所有權(quán)分離,從而讓資產(chǎn)得以快速地在商業(yè)系統(tǒng)中流動起來創(chuàng)造價值。
可以說,本書打開了通往新興商業(yè)世界的一扇嶄新大門,經(jīng)過此門的那些商業(yè)新物種,正如同鯉魚跳龍門一樣擁有了物種進化層面的生存優(yōu)勢,他們能逐漸適應(yīng)競爭不斷升維的新商業(yè)生態(tài)。
值得一提的是,作者指出,未來的商業(yè)向心力時代人才的競爭也要升維,新興商業(yè)需要的不再是按部就班的普通人才,而是具有商業(yè)向心力、能夠真正解決專業(yè)領(lǐng)域問題的專業(yè)價值人才??傮w上,他們需要滿足以下三個條件:智能化、生態(tài)化和可標簽化。
作者指出,“機械化、組織化、職能化”正是我們剛剛經(jīng)歷的傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的人才標準,過去大量的工作崗位都滿足這三個特征,然而這和“商業(yè)向心力”時代的“人才”標準是背離的,商業(yè)向心力時代的專業(yè)人才必須是滿足“智能化、生態(tài)化和可標簽化”三個特征,只有滿足這三個特征的人才才能在商業(yè)生態(tài)中真正發(fā)揮“專業(yè)價值”,否則將只能是新商業(yè)時代里的“龍?zhí)住苯巧?/p>
(編輯 周靜 charm1121@sina.com)