“三型黨支部”綻新彩

丁兆丹 黃思亮 王樹文

“‘三型黨支部’結合當前中心和重點工作，各自發(fā)揮出了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”近日，在市政路橋集團公司黨委舉辦的黨建工作現場交流會上，港創(chuàng)瑞博公司黨總支書記李秀梅介紹：“比如，為了保障世園會污水管線管材生產任務，各個黨支部帶領黨員職工多措并舉，開創(chuàng)了小管冬季生產的先河，保障了世園會管材按期交付使用?！?/p>

2015年3月，北京市政路橋集團港創(chuàng)瑞博公司黨總支抓住企業(yè)合并重組契機，從不同崗位職能出發(fā)，創(chuàng)新優(yōu)化黨支部設置，整合成立生產型、創(chuàng)新型、管理型“三型黨支部”，并以此為載體大力推動黨建工作和生產經營深度融合，以高質量黨建工作促企業(yè)高質量發(fā)展，先后圓滿完成了北京城市副中心建設項目工程、新機場線等重點工程水泥管材生產供應任務，樹立了“敢打硬仗、能打硬仗”的企業(yè)形象。

建生產一線的“鐵軍”

“去年我們共生產4種規(guī)格16種型號的盾構管片15253環(huán)、100多個品種管材28835根，管片、管材兩個業(yè)務板塊的生產量都創(chuàng)下歷史同期新高?！鄙a型黨支部書記宋玉劍談到黨員帶領職工創(chuàng)造的新業(yè)績時，拿出了實打實的數據。

生產型黨支部由公司生產部所屬4個車間班組黨員組成，87%的黨員工作在生產第一線。立足崗位實際，生產型黨支部提出創(chuàng)造“組織力+”基層黨建品牌計劃，以提升黨支部組織力為重點，以全面完成生產任務為目標，聚力打造攻堅型“鐵軍”。

2016年，公司承接了引進德國裝備和工藝的生物發(fā)酵罐預制先張板項目。在先期圖紙、資料不齊全的情況下，黨支部帶領廣大黨員僅用半個月時間，就高效完成了工藝設計、圖紙會審、生產線建設、設備安裝等一系列高難度、高標準工作，保證了生物發(fā)酵罐先張板的順利投產和按時完成。

2018年春節(jié)期間，為確保冬奧會建設的管材供應，黨員牛洪濤帶領黨員骨干團隊，犧牲假期投入芯模車間生產小管線基建工作。從詳細分解基建圖紙細部構造，到確定開挖位置，再到施工過程組織協(xié)調，他們一氣呵成，高效優(yōu)質完成了任務。

結合主業(yè)促創(chuàng)新是黨支部的一個重點工作。在職工“五小”創(chuàng)新活動中，黨支部在認領了7個課題后，又主動加壓，組織黨員骨干查找生產過程中的“跑冒滴漏”，增加了鋼環(huán)優(yōu)化等5個課題，完成了管材蒸養(yǎng)時間優(yōu)化等12個課題，實現降本增效近百萬元。

做科技攻關的“先鋒”

黨支部帶領黨員在科技創(chuàng)新、環(huán)保、安全、質量管理創(chuàng)優(yōu)上持續(xù)發(fā)力，先后獲得3項專利和2項軟件著作權，完成了國家、行業(yè)、地方標準等8項標準的編制……這是科技型黨支部3年來交出的答卷。

科技型黨支部由技術質量部、安全保衛(wèi)部兩個部門的黨員組成，承擔著公司技術、質量創(chuàng)新以及環(huán)保安全等任務。在工作中，科技型黨支部著力增強“創(chuàng)新力”，積極發(fā)揮“創(chuàng)新引領”作用，努力將組織資源和優(yōu)勢轉化為推動創(chuàng)新發(fā)展的資源和優(yōu)勢，助力企業(yè)產品多元化戰(zhàn)略和產業(yè)轉型升級目標的實現。

聚焦公司科技創(chuàng)新任務，科技型黨支部成立由支部書記、委員和黨員骨干組成的“黨員攻關先鋒隊”，對預埋槽管片的關鍵技術開展研究。支委黎攀、黨員齊志偉等人破解多個難題，形成了預埋槽管片生產和質量驗收的成套技術，獲得兩項發(fā)明專利?！包h員攻關先鋒隊”深化研究，生產出40環(huán)預埋槽管片，成功在地鐵8號線實現了預埋槽管片的首次應用，并牽頭編制了行業(yè)內首個預埋槽管片生產和質量驗收的技術標準，帶動了預埋槽管片的推廣應用。

在新機場線重點工程中，共產黨員、攪拌站班長馬艷艷帶領攪拌站班組合理組織生產，創(chuàng)出了管片生產單日混凝土最大澆筑量530立方米，月混凝土最大澆筑量1.6萬立方米的新紀錄，為實現集團公司“保進度、保安全、保環(huán)保、保質量、保效益”的目標作出了貢獻。

“今年，科技型黨支部由支部委員牽頭，成立3個黨員科技攻關小組，將繼續(xù)聚焦公司科技創(chuàng)新計劃，圍繞預制構件應用研究、彩色混凝土技術研究、新型小口徑管材設計開發(fā)等課題，明確課題落地時間、質量、分工，進一步強化創(chuàng)新引領的新擔當。”任偉峰說。

樹服務保障的“標桿”

“在供應最高峰時，我們黨支部所屬經營一部、二部黨員組成的經營發(fā)貨保障組，為五六個工地同時發(fā)貨，刷新了出車近百部的紀錄。”管理型黨支部書記孫玉敏介紹。

管理型黨支部由公司綜合辦公室、經營一部、經營二部、材料部、財務部、黨群工作部6個部門的黨員組成，承擔著公司的服務保障任務。黨支部以“創(chuàng)建先進支部，做服務保障先鋒”為目標，聚焦提升服務保障能力。

去年，原材料供應一度緊張，材料部、財務部黨員組成的材料供應保障組多方全力保障材料供應，持續(xù)4個多月水泥月進庫7000多噸，為確保完成生產任務做出了突出貢獻。同時，他們和生產部、技術質量部黨員一起，加強材料使用過程管理，降低鋼筋損耗量100余噸，節(jié)約成本35萬元以上。

企業(yè)合并重組之初，財務部、經營部的黨員針對管材接手庫存量大的嚴峻形勢，采取多項措施，優(yōu)先出售庫存管材，使庫存量急劇下降，既加快了資金回收，又騰出了寶貴空間。

2018年，黨支部圍繞中心工作提出了“發(fā)揮黨員先鋒模范作用，克服一切困難保障新機場線盾構管片供應”的要求，并聯合市政集團四處新機場線04標項目黨支部制定了共建方案，實現黨建和業(yè)務雙對接。兩個黨支部強強聯手，打贏了新機場線建設“攻堅戰(zhàn)”，為集團公司新機場線地鐵建設項目提前洞通做出了重要貢獻。

（責任編輯：丁兆丹）