暖通工程施工質(zhì)量控制與工程管理

呂茂偉　耿微

摘 要：目前的建筑施工中由于經(jīng)常采用建筑承包的模式，建筑暖通施工是在建筑公司的名義上分包給其他競(jìng)標(biāo)單位共同完成的，尤其是大型建筑工程，暖通施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)工程，很大程度上會(huì)使用多個(gè)工程分包公司來共同完成，由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏共同的管理機(jī)制，施工條件和技術(shù)方面也存在著一定的差異，因此對(duì)建筑暖通采暖效果和建筑穩(wěn)定效果方面都有著明顯的不足。因此在建筑暖通施工中，對(duì)于建筑暖通質(zhì)量等級(jí)的提升還有很多不足。

關(guān)鍵詞：建筑;暖通工程;施工;質(zhì)量管理

我們居住的住宅建筑中暖通工程的質(zhì)量決定著我們的居住環(huán)境的好壞，在施工過程中對(duì)采暖系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)的施工上配合度不高，施工人員的總體素質(zhì)不均，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理不嚴(yán)格，由于施工方不具備施工的統(tǒng)一性，在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不能做到及時(shí)處理，所以對(duì)暖通施工質(zhì)量埋下隱患，施工單位的監(jiān)督和管理及施工人員的技術(shù)和素質(zhì)對(duì)暖通工程的整體施工質(zhì)量有著直接的影響。

1 建筑暖通工程施工質(zhì)量控制與管理的意義概述

暖通工程在施工過程中要考慮到很多的影響因素，包括城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及城市規(guī)劃，然而在暖通工程建設(shè)施工中最應(yīng)該看重的應(yīng)該是它的質(zhì)量控制與管理問題。尤其是近些年來，由于暖通工程施工期間的暖通管道質(zhì)量問題，已經(jīng)引發(fā)了多起工程事故，質(zhì)量問題尤為重要。暖通工程施工的整個(gè)過程既復(fù)雜又系統(tǒng)，它包括采暖、空調(diào)及通風(fēng)等，一旦發(fā)生由質(zhì)量引發(fā)的事故，就會(huì)降低整個(gè)建筑工程的信譽(yù)度，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量控制與管理具有重要意義。

2 暖通工程施工的準(zhǔn)備工作

2.1 暖通工程施工機(jī)械的準(zhǔn)備

暖通工程施工機(jī)械由于種類較多，而且操作相對(duì)復(fù)雜，因此對(duì)于施工機(jī)械的準(zhǔn)備工作應(yīng)該按照施工組織計(jì)劃，按照施工作業(yè)的順序一次制定施工機(jī)械出場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)完成保養(yǎng)和調(diào)試。對(duì)于后續(xù)施工的各種小型設(shè)備可以在施工場(chǎng)地的庫(kù)房?jī)?nèi)集中儲(chǔ)蓄備用。

2.2 暖通工程施工材料的物資準(zhǔn)備工作

對(duì)于用于暖通工程施工的材料應(yīng)該根據(jù)工程施工需要，編制詳細(xì)的施工材料物資需求計(jì)劃，并做好各種施工物資材料的儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃的要求完成施工材料的準(zhǔn)備工作。

2.3 施工管理人員以及技術(shù)人員的準(zhǔn)備

對(duì)于參與建筑工程暖通施工管理人員，應(yīng)該確保參加暖通工程施工的管理人員具有較強(qiáng)的紀(jì)律性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神以及緊急情況處理能力。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)以及操作人員，則應(yīng)該擇優(yōu)選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富以及操作技術(shù)熟練的人員，通過強(qiáng)化人員的管理為暖通建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量控制管理奠定基礎(chǔ)。此外，為了確保暖通工程施工的順利開展，應(yīng)該對(duì)所有參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，保障施工作業(yè)安全進(jìn)行。

3 暖通工程施工質(zhì)量管理上存在的問題

3.1 工程材料的管理問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購(gòu)方面，由于采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)的疏忽，導(dǎo)致采購(gòu)回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購(gòu)回來的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個(gè)暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對(duì)采購(gòu)回來的資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問題;另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問題。由于對(duì)整個(gè)暖通工程的施工需要的材料沒有進(jìn)行整體的計(jì)劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過多或者準(zhǔn)備的過少，準(zhǔn)備的過多的話造成整個(gè)成本的增加，準(zhǔn)備的過少的話又會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，需要對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.2 工程資金的管理問題

在暖通安裝工程中，也存在著對(duì)工程資金管理上的問題。由于在進(jìn)行暖通工程施工前，沒有做好資金的預(yù)算工作，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進(jìn)行正常的施工，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工進(jìn)度也受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程施工工期的延長(zhǎng)，更進(jìn)一步的增大了工程的成本，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這都是由于在工程施工前沒有對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算導(dǎo)致的，這也是在對(duì)工程施工管理中存在的一個(gè)普遍的問題。

3.3 工程施工的進(jìn)度管理問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個(gè)建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進(jìn)度影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，如果在暖通施工工程的進(jìn)度管理上，存在著問題，那么對(duì)于整個(gè)建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進(jìn)度管理不善的問題，從而嚴(yán)重的影響了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1 嚴(yán)格對(duì)工程材料進(jìn)行控制和把關(guān)

針對(duì)暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對(duì)其采取有效的措施進(jìn)行解決，以確保整個(gè)施工工程的質(zhì)量。對(duì)于采購(gòu)回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對(duì)采購(gòu)回來的材料進(jìn)行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)回來的質(zhì)量存在著問題，堅(jiān)決不能將質(zhì)量有問題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)都要符合國(guó)家對(duì)于建筑工程材料的要求標(biāo)準(zhǔn);另外，針對(duì)材料上準(zhǔn)備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進(jìn)行整個(gè)暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，反復(fù)進(jìn)行討論，然后按著預(yù)算出來的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，從而解決在施工過程中存在的準(zhǔn)備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會(huì)增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進(jìn)度順利的進(jìn)行。

4.2 加強(qiáng)對(duì)工程資金的科學(xué)預(yù)算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作。資金的問題影響著整個(gè)工程是否能夠順利的竣工。因此，管理人員需要為整個(gè)工程需要的資金和安排組織人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。根據(jù)工程的大小，工期的長(zhǎng)短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機(jī)械設(shè)備等等，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

4.3 對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

針對(duì)暖通工程在施工進(jìn)度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進(jìn)度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的預(yù)算工作和在工程施工中的進(jìn)度管理工作。對(duì)于進(jìn)度的預(yù)算安排需要組織專門的人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)于管理人員在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度的管理，應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)于在施工過程中，存在的工程的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢的情況，管理人員要及時(shí)的組織人員進(jìn)行對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的修改，從而使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際的施工進(jìn)度，確保暖通工程順利的施工。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)共同發(fā)展，對(duì)建筑暖通工程施工提出了更高的要求。對(duì)此，廣大企業(yè)在暖通工程安裝質(zhì)量管理過程中，需要以國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，不斷提高施工人員和監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，通過對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的考察，提出最經(jīng)濟(jì)的安裝方法，解決實(shí)際工程中的問題，不斷提高安裝項(xiàng)目的綜合管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]龐楊.暖通工程施工質(zhì)量控制與探討[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014.