公路施工項目成本管理的影響因素與應(yīng)對措施分析

趙曉輝　翟自杉

摘 要：在公路施工項目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項目管理的核心貫穿著整個施工過程，也是施工單位對項目經(jīng)營管理效果進行評估的重要指標之一。并且，隨著施工技術(shù)的不斷進步，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的應(yīng)對措施進行了有效探討，為進步提高施工管理水平，節(jié)約施工成本。實現(xiàn)項目效益最大化提供有效參考。

關(guān)鍵詞：公路工程施工;項目成本管理;影響因素;措施

近年來，隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市不斷擴容，帶動大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，其中公路建設(shè)最為顯著。良好的公路設(shè)施能夠有效緩解城市交通壓力，為人們出行提供方便。公路建設(shè)的剛性需求，必然會引起公路建設(shè)市場激烈的競爭態(tài)勢。企業(yè)如果想要順利中標，就要付出更大的成本。因此在保證公路工程項目達到既定目標質(zhì)量的同時賺取更多的利潤，就成為企業(yè)不得不面對的問題。由于成本管理涉及到公路項目建設(shè)多方面因素，所以必須對公路施工項目成本管理進行全面詳實的分析。

1 公路建設(shè)成本管理的作用

在高速公路的建設(shè)過程中，成本主要是指生產(chǎn)資料的消耗和工作人員的勞動力耗損。公路項目成本管理，主要指在公路建設(shè)中，對承建企業(yè)的生產(chǎn)資料消耗以及工作人員的勞動力消耗所產(chǎn)生的各種費用進行監(jiān)控、管理等。與此同時，為保證項目在限定時間內(nèi)達到指定質(zhì)量要求，還需要對施工過程中所產(chǎn)生的問題以及發(fā)現(xiàn)的漏洞進行及時完善，最終完成項目施工。對承擔項目施工建設(shè)的企業(yè)而言，其自身的知名度以及信譽度是其在競爭激烈的建筑行業(yè)中立足的根本所在。對企業(yè)自身而言，要從根本上提升自己的競爭力，并且在成本越來越高的競爭環(huán)境中獲得高額利潤，就必須對施工成本進行嚴格管控。

2 公路施工項目成本管理的影響因素

2.1 招投標的影響

在公路施工項目的成本管理中，招投標是一項極為重要和關(guān)鍵的交易行為，這也是選擇較為優(yōu)秀的施工承包單位，降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對工程造價的有效控制。然而，隨著市場競爭的日漸激烈，有的企業(yè)為了中標而進行圍標、互相壓標，使工程造價超出中標的成本價，進而對施工企業(yè)的效益以及公路施工項目的質(zhì)量造成直接的不良影響。

2.2 施工方案的影響

在對公路建設(shè)項目進行施工時，科學(xué)合理、可行性較強的施工方案是必不可少的。尤其是對施工的程序，涉及的設(shè)備、技術(shù)等進行明確、規(guī)范，如此才能確保施工質(zhì)量。施工方案的主要內(nèi)容包括了施工方法、施工進度、物料計劃、施工組織以及現(xiàn)場安全施工布置施等。若是無法保障施工方案的合理性，導(dǎo)致施工方案與實際情況相悖，將嚴重影響工程的施工質(zhì)量與成本控制，嚴重時還會導(dǎo)致停工現(xiàn)象。

2.3 施工質(zhì)量因素

若是公路施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，將會會對工程施工成本造成嚴重影響，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益的損失。施工單位的質(zhì)量管理水平不高是導(dǎo)致公路施工質(zhì)量不高的主要原因，若是施工企業(yè)未能對施工質(zhì)量與成本的關(guān)系予以高度的重視和充分的了解，將直接導(dǎo)致施工成本的大幅增加。

2.4 企業(yè)管理的影響

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞直接放映了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理活動貫穿于項目施工的整個過程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標、施工方案、項目風(fēng)險控制等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對公路工程項目的成本管理造成極大的不良影響。

3 應(yīng)對措施分析

3.1 制定項目預(yù)算

制定合理的工程預(yù)算后，企業(yè)需要嚴格按照預(yù)算進行各項工作的管理，嚴控成本，從而達到節(jié)省開支的目的。進行項目預(yù)算分析后，主要能體現(xiàn)以下幾個方面的優(yōu)點：①將施工總工期進行細分，確定各階段具體達到的進度，能夠合理確定每個階段的施工人員數(shù)量，避免因施工人員過多或過少引起損失。②根據(jù)預(yù)算，對各階段所需要的材料進行嚴格把控，杜絕濫用材料現(xiàn)象。同時，對各項材料的領(lǐng)取情況進行詳細記錄，及時反饋各項材料的具體使用情況。這樣不僅方便后續(xù)材料的采購，防止因施工材料缺失造成的工期延誤，還能確保后期的結(jié)算數(shù)據(jù)真實有效。③根據(jù)預(yù)算，提前對項目實施過程中所需的機械設(shè)備進行選擇，聘請專業(yè)的技術(shù)人員進行操作維護，保證工程項目施工的連續(xù)性。

3.2 構(gòu)建合理有效的成本管理制度

切實可行的成本管理制度是保證施工企業(yè)進行各項建設(shè)工作的前提條件。在實際生產(chǎn)過程中，大部分企業(yè)都已經(jīng)建立了切實可行的質(zhì)量控制體系以及安全施工體系，但不少企業(yè)卻缺乏一個合理的成本管理制度。施工成本發(fā)生在項目實施的各個階段，構(gòu)建合理的成本管理系統(tǒng)是相當重要的。

3.2.1定期進行成本計算并提出相應(yīng)的計劃

制定切實可行的成本計劃能夠給施工階段的管理人員提供明確的管理思路，按照這個思路能夠保證成本管理順利實施。按照成本計劃，管理人員還要進行成本的定期核算，一般按月份季度和整年進行核算，這樣會使后期的成本總核算工作提高效率并且數(shù)據(jù)真實可信。

3.2.2定期考核施工人員與管理人員

人員因素即是直接影響因素。因此，無論是施工人員還是管理人員都應(yīng)該有各自相應(yīng)的獎懲制度，考核依據(jù)也必須合理。做到既對項目管理人員起到一定的壓力作用，又能夠達到控制成本的要求。

3.3 加強項目綜合管理

為保證項目質(zhì)量，同時降低成本，必須對項目的整個過程進行綜合管理。對工程項目施工的全過程進行檢查，防止因為誤差等因素造成工程返工。綜合管理的啟動應(yīng)該在項目準備階段開始，項目施工階段，施工后期都要進行嚴格檢查。除了對項目質(zhì)量進行把控，還要對人員崗位進行檢查。保證每個崗位的負責(zé)人都時刻保持認真負責(zé)的態(tài)度，保證施工順利安全。最后是對施工物資的管理，務(wù)必使各種物資質(zhì)量得到保證，防止出現(xiàn)亂用物資的情況。

4 結(jié)束語

公路工程的項目成本管理是公路建設(shè)項目中一項重要的部分，它不僅是整個施工管理中的核心，還伴隨項目建設(shè)的整個過程，能夠反映出施工企業(yè)對于自身管理的程度。當然，由于現(xiàn)在各個施工企業(yè)之間的競爭更加激烈，這一指標也成為影響企業(yè)盈利的重要因素。綜上所述，公路施工項目成本管理不僅能夠降低成本，還能為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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