機電工程項目的全面一體化管理

司會明 趙宏文

摘 要：工程施工是一項綜合性很強的管理工作，在施工過程中所涉及的內(nèi)容廣泛，其中建筑公司是施工的主體，電氣設備安裝公司是施工的重要參與者。在大型的工程項目中，大量的機械設備以及電氣系統(tǒng)會被應用到工程作業(yè)中，無形之中對機電工程的管理也提出了更高的要求，由此可見，當前探討機電工程項目的全面一體化管理策略已具有了十分重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：機電工程項目；一體化管理；策略

機電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質(zhì)量、安全、進度、成本目標得以實現(xiàn)的過程。施工管理是運用系統(tǒng)理論和方法，對工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項目達到預定目標。作為機電工程的施工單位，其項目管理不僅服務于施工單位本身的利益，也必須服務于項目的整體利益?，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機電工程項目的施工經(jīng)驗，談談作者對機電工程施工管理控制的一些心得體會。

1 機電工程項目質(zhì)影空制的原則

1.1 質(zhì)量第一

在機電工程項目建設中，存在三個建設目標：投資目標、質(zhì)量目標和進度目標，但值得注意的是，這三個目標當中，最為關鍵的還是質(zhì)量目標，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進度目標。

1.2 以人為本

在機電工程項目施工當中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)影空制中，應該弈豐豁空制管理人員、施工人員和技術人員，要求技術人員切實指導施工技術，管理人員應該具備一定的司王意識，施工人員要保質(zhì)保量完成任務，才能實現(xiàn)機電工程項目的質(zhì)影空制。

1.3 重從業(yè)道德

每個項目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準確的數(shù)據(jù)開展工作。

1.4 預防為主

每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問題控簾臨萌芽狀態(tài)，不然將會給公司帶來重大的經(jīng)濟損失。機電工程在實際施工當中，要能提前預測到質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以預防為主。

2 施工項目管理控制

在施工過程中，對機電系統(tǒng)的管理在長期的發(fā)展實踐中形成了一個較為成熟的共識，就是對機電工程項目實行一體化的管理。具體來看，機電一體化管理是指在整個施工過程中，對項目所涉及的各類機電以及機電的操作過程實行統(tǒng)一管理。機電一體化的管理模式最初起源于英國的BS標準體系，之后經(jīng)過香港的相關公司引入中國內(nèi)地，并得到了發(fā)展普及。目前，我國國內(nèi)在機電一體化的管理上往往是由實施機電系統(tǒng)主要工程的承包方對施工過程中的各機電系統(tǒng)進行統(tǒng)一的承包管理。如今，很多建筑大樓中的機電系統(tǒng)都是相互聯(lián)系的，并且相互制約著，很多的基礎的機電系統(tǒng)服務于總機電系統(tǒng)。由此可見，機電工程必須實現(xiàn)一體化，以便進行方便的管理。事實表明，如若不實行機電一體化管理，而是分割進行管理，那么勢必會造成許多不必要的重疊工作，施工的費用隨著也會增加，相反如若實行機電一體化，一方面能夠避免重疊浪費，節(jié)省施工費用，另一方面也能夠提高整個機電系統(tǒng)的運行效率。

雖然建筑機電一體化貫穿于施工的整個過程中，并在期間發(fā)揮著重要的作用，但需要我們注意的一點是機電一體化的重要部分是在整個建筑結(jié)構(gòu)工程完成后才進行的，且在建筑裝修開展之前結(jié)束機電一體化進程。從這一角度分析來看，整個機電工程項目的工期短，具有邊施工、邊作業(yè)的特點。針對機電工程項目的這一特點，需要相關的負責人員對建筑機電一體化的安裝工程圖紙設計、施工安排以及工程進度等進行科學的管理，力求提升機電一體化工程的施工質(zhì)量。

3 機電工程項目全面一體化的管理策略

3.1 嚴格控制機電工程的實施進度

由于機電在建筑工程安裝中的特殊性，因此，必須嚴格控制機電工程的實施進度，如若掌握不好機電工程的實施進度，那么勢必會影響整個建筑工程的施工進度?？梢哉f，機電工程的實施進度可以作為反映整個工程管理水平的一項指標。另外，機電工程中團隊的協(xié)作能力、施工設備的利用效率等也是衡量機電一體化的決定性因素。要想保證機電工程項目的良好的進行，就必須將機電一體化安裝的過程落實到每個具體的環(huán)節(jié)中，嚴格按照計劃開展工程，并對每一項、每一天的工作進度進行詳細的記錄，總結(jié)當天工作的完成情況，安排接下來的工作計劃。同時，需要意識到的一點是，光保證機電工程的實施進度是不夠的，還需要對施工質(zhì)量進行不定期的檢查，督促施工者按計劃完成任務的同時，保證工程質(zhì)量的合格。

3.2 施工準備階段的管理措施

在機電工程施工準備階段需要做好的工作是全面熟悉相關的設計圖紙，認真仔細的分析圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并及時的給予處理意見，全面糾正圖紙中的錯誤，力求將施工階段可能出現(xiàn)的事故扼殺在搖籃中。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑工程的要求也越來越高，尤其是機電工程施工的環(huán)節(jié)。任何一項建筑工程項目的機電總承包商，除了具備一定的專業(yè)知識與施工經(jīng)驗外，還要求具備相關的組織能力，能夠很好的統(tǒng)籌安排機電系統(tǒng)工程的安裝。因此，在機電工程實施之前，首先對參與施工的隊伍以及技術人員進行考核與評估，考核合格后，開始培訓上崗，避免因施工人員專業(yè)水平的不合格影響工程質(zhì)量與工程實施進度。

3.3 施工階段的管理措施

在機電工程正式施工的過程中，應嚴格按照審核通過的電氣設計圖紙施工，同時在實施的進程中應遵守國家有關電氣工程的相關法律與法規(guī)，保證科學、合法的施工。在機電一體化過程開展的進程中，相關的施工人員如若發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題時，應及時提出并要求相關人員立即處理問題，不能未經(jīng)允許就擅自修改設計圖紙。在具體的施工階段，機電工程人員應嚴格執(zhí)行“三檢”制，對于施工過程中出現(xiàn)的關鍵部位，應實施旁站監(jiān)理的措施。工程項目的施工階段是機電工程中最重要的環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯，后果將十分嚴重，因此在施工階段應嚴格推行規(guī)范化的操作流程，制定符合規(guī)范、工藝標準的質(zhì)量控制程序，實施好監(jiān)督工作。

3.4 施工調(diào)試階段的管理措施

在機電工程施工的過程中，如若一部分系統(tǒng)完成安裝后，就應相應的開展調(diào)試工作，力求保證部分系統(tǒng)運行的參數(shù)達到標準后，方可開展下一部分系統(tǒng)的安裝工作。在機電系統(tǒng)整體完成后，需要進行整體相關系統(tǒng)的調(diào)試，調(diào)試完成后才可實現(xiàn)機電工程的整體竣工。需要我們明確的是，機電工程的調(diào)試工作往往是承包商進行組織的，在調(diào)試的過程中需嚴格按照施工設計的方案進行參數(shù)對比，保證各系統(tǒng)的運行參數(shù)達到標準要求。

4 結(jié)語

總而言之，機電安裝是一門復雜的、綜合性強的工程，機電一體化的管理已成為當代工程管理的發(fā)展趨勢。隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程的作用越來越突出，涉及的專業(yè)與領域也會越來越廣闊，與此同時遇到的新問題與新挑戰(zhàn)也在不斷增多。因此需要我們在工程實踐中不斷的進行探索，在理論上不斷的進行完善，進而使我國的機電工程項目管理更上一層臺階。

參考文獻

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