建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究

潘磊

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高速時(shí)代，工程造價(jià)的影響和地位都有了顯著的提升，已經(jīng)成為了建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的關(guān)鍵點(diǎn)，只有重視工程造價(jià)才能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑工程行業(yè)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和質(zhì)量控制的措施對(duì)于建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，然而這兩個(gè)工作的開展也會(huì)受到各個(gè)方面的影響，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)如何開展動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行研究，逐漸形成以動(dòng)態(tài)控制為主導(dǎo)的造價(jià)全過程控制。本文就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

引言

建筑工程是一項(xiàng)建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，而建筑工程造價(jià)管理是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，因此，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的過程。同時(shí)，由于施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)相關(guān)政策調(diào)整、建筑材料價(jià)格波動(dòng)以及施工人員費(fèi)用變化等情況，因此，要進(jìn)行切實(shí)可行的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，以確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其含義

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，是建筑工程造價(jià)管理的基本原則之一。建筑工程造價(jià)管理是指在工程建設(shè)的過程中，對(duì)其中各個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的管理和控制。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，則符合了建筑工程價(jià)的動(dòng)態(tài)性原則。工程造價(jià)的管理，其目標(biāo)是在保障工程質(zhì)量的前提下，控制好工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，保證在企業(yè)預(yù)算不超支的情況下，完成整個(gè)工程的建設(shè)。而這種目標(biāo)通常會(huì)受各類因素影響，導(dǎo)致預(yù)算超支。建筑工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性原則，就是為了適應(yīng)建筑工程建設(shè)的基本需求。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，主要是指在工程造價(jià)管理的過程中，遵循動(dòng)態(tài)性能的基本原則，綜合市場(chǎng)、時(shí)間等具有極大變化性的因素，適應(yīng)各類成本價(jià)格的基本走勢(shì)，并在對(duì)比選擇的過程中，保障工程實(shí)際造價(jià)能在預(yù)算允許的誤差范圍之內(nèi)，確保工程價(jià)格的合理。它通過對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行合理分解，從而確定相對(duì)固定的成本計(jì)劃值，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，以達(dá)到期望值。在工程造價(jià)管理的過程中，首先要了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和資料，對(duì)工程各個(gè)部分進(jìn)行劃分，預(yù)估其價(jià)格成本，并制定相關(guān)的小目標(biāo)。之后，工作人員還得進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)調(diào)查，主要從工地現(xiàn)狀，項(xiàng)目工程所處地段價(jià)格以及氣溫、天氣、地質(zhì)情況、勞動(dòng)力價(jià)格等方面入手。隨后，工作人員還得了解市場(chǎng)物價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)和質(zhì)量偏差，以確保企業(yè)花最少的錢，來(lái)創(chuàng)造最大的價(jià)值。除此之外，還應(yīng)考慮工程變更的因素、人員傷亡因素等。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)

2.1 工程決策階段

如果建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控不到位，會(huì)影響以后各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理水平。工程決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施如下：（1）收集大量的工程原始資料，經(jīng)過認(rèn)真整體之后，保證建筑工程投資預(yù)算更為科學(xué)。從建筑工程造價(jià)管控人員角度來(lái)分析，要主動(dòng)收集一手資料，如工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件、該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、各項(xiàng)施工材料的價(jià)格與采購(gòu)地點(diǎn)、建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等。（2）投資估算的合理編制，工程造價(jià)管控人員將收集到的資料進(jìn)行科學(xué)整理，經(jīng)過有效分析與歸納之后，從不同角度進(jìn)行分析，從而制定出不同的建筑工程項(xiàng)目投資估算措施，將項(xiàng)目投資估算方案進(jìn)行合理對(duì)比，選取最佳的投資估算方案。在編制工程項(xiàng)目投資估算方案時(shí)，要遵守實(shí)事求是原則，不能夠追求眼前利益，忽視項(xiàng)目后期的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)來(lái)講是決定性的，在這個(gè)階段，全部的設(shè)計(jì)人員都需要為設(shè)計(jì)的方案負(fù)責(zé)，而且設(shè)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的因素進(jìn)行結(jié)合，對(duì)方案進(jìn)行科學(xué)的研究與分析，并不斷優(yōu)化，最終制定出最優(yōu)化的方案，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行正確的設(shè)計(jì)概算。接下來(lái)需要對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，結(jié)合相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文件，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)以及配筋率等等，這部分內(nèi)容也需要進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響能夠達(dá)到總造價(jià)的70%左右。施工圖出具以后，施工單位需要根據(jù)施工圖進(jìn)行施工圖預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算，并編制合理的施工組織計(jì)劃，為簽訂施工合同做準(zhǔn)備。施工圖設(shè)計(jì)也是竣工結(jié)算的重要依據(jù)，所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙分析的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的條件，對(duì)可能影響工程進(jìn)行的每一個(gè)因素和環(huán)節(jié)都進(jìn)行妥善考慮，盡量考慮到所有的風(fēng)險(xiǎn)，避免工程的漏項(xiàng)，對(duì)可能造成設(shè)計(jì)變更的環(huán)節(jié)都進(jìn)行考慮，并計(jì)算可能的成本。

2.3 工程招標(biāo)階段

在建筑工程招標(biāo)階段，管理人員要以投資底數(shù)為標(biāo)底，在編制的過程當(dāng)中，要根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，提升招標(biāo)方案的合理性，并嚴(yán)格控制工程造價(jià)下限。在選擇發(fā)包形式時(shí)，可以結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模與特點(diǎn)，確定發(fā)包方式，并加大市場(chǎng)詢價(jià)力度，保障施工單位的有效利益，獲取優(yōu)惠價(jià)格，真正實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。另外，管理人員要做好招標(biāo)文件保密工作，保證招標(biāo)過程真正達(dá)到公平、公正的目標(biāo)，進(jìn)一步提升建筑工程招標(biāo)的透明性，減少暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ひ?guī)模不同，建設(shè)單位要根據(jù)工程項(xiàng)目施工規(guī)模的大小，選擇相應(yīng)的施工單位，如果工程項(xiàng)目施工規(guī)模比較大，則需要選擇工藝先進(jìn)、信譽(yù)度較高的施工單位。如果工程項(xiàng)目施工規(guī)模比較小，則可以選取規(guī)模較小的施工隊(duì)伍，保證建筑工程施工成本不斷下降。

2.4 施工階段

為了保證施工造價(jià)管理更好的實(shí)施，在施工時(shí)要關(guān)注成本的控制和有效管理，目前施工的工程量較大，很容易導(dǎo)致問題的發(fā)生。所以要把施工的造價(jià)管理作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，才可以使整個(gè)施工成本的動(dòng)態(tài)管理和控制更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行工程造價(jià)前，造價(jià)人員需要準(zhǔn)備好相關(guān)工作，做好市場(chǎng)調(diào)研的勘察，對(duì)當(dāng)前建筑工程設(shè)備材料的價(jià)格以及市場(chǎng)的趨勢(shì)有更深入的了解，做好科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算，保證工作人員在采購(gòu)材料時(shí)利用合理。除此之外，造價(jià)人員應(yīng)更加關(guān)注設(shè)備和材料的管理工作，防止出現(xiàn)不必要的費(fèi)用，與相關(guān)施工單位簽訂有效合同，合同中需要規(guī)范施工項(xiàng)目的內(nèi)容，保證施工企業(yè)在施工時(shí)的行為達(dá)到合同的標(biāo)準(zhǔn)，使得工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制更加有效。在施工時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)注意工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與各部門的溝通，保證設(shè)備及材料能夠科學(xué)的利用，防止出現(xiàn)浪費(fèi)，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的作用。

2.5 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段，主要是對(duì)當(dāng)前已完成的工程項(xiàng)目從施工要求到工程結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查與核對(duì)，確認(rèn)是否與項(xiàng)目合同相符。如果施工期間出現(xiàn)變更，則應(yīng)該填寫變更記錄并做好存檔工作。同時(shí)，對(duì)工程合同以外的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審查記錄存檔，以便于全面系統(tǒng)的進(jìn)行工程造價(jià)管控。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，通過詳細(xì)介紹了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)，如工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施等等，能夠保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平得到更好提升，有效減少資金的損耗。

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