做好電力企業(yè)后勤管理的策略探析

金曉磊

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及我國電力企業(yè)外部環(huán)境的變化，電力企業(yè)需要結(jié)合自身的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，同時對電力企業(yè)的實(shí)際工作水平與整體服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，保證電力企業(yè)正常有序地發(fā)展。做好電力企業(yè)后勤管理工作尤其重要，后勤部門主要為其他各部門工作提供強(qiáng)有力的保障，鑒于此，本文主要針對做好電力企業(yè)后勤管理的有效策略進(jìn)行深入的探討分析。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 后勤管理 策略

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在電力企業(yè)管理工作過程中，后勤工作占據(jù)極其重要的地位，并且電力企業(yè)的后勤保障工作是一項(xiàng)多重功能的地域性社會共同體，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，對于電力企業(yè)而言，在日常后勤管理工作過程中，相關(guān)管理者需要對后勤管理工作加強(qiáng)重視和關(guān)注，促使電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展得到提升，為電力企業(yè)后勤管理工作模式轉(zhuǎn)變奠定良好基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)后勤管理的功能分析

（一）服務(wù)功能

大力開展后勤管理工作，主要是為電力企業(yè)提供日常的必要服務(wù)，由此可見，服務(wù)功能是電力企業(yè)后勤管理的一項(xiàng)基本功能。由于后勤管理所提供的內(nèi)容范圍比較廣，例如日常電力生產(chǎn)、工程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)以及職工日常生活與工作等諸多方面。良好的后勤管理工作，不僅能夠有效提升電力企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)能力，同時可以保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展，促使其在電力企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營中充分發(fā)揮自身的基礎(chǔ)性功能與作用[1]。

（二）保障功能

電力企業(yè)后勤管理工作能夠有效解決電力企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中遇到的各種問題，并且降低各類問題所造成的不利影響，同時為電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障，是極其重要的一種保障功能。后勤管理的保障功能一般體現(xiàn)在電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需物資產(chǎn)品的提供，對企業(yè)內(nèi)部各部門以及員工之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而保證電力企業(yè)內(nèi)部的和諧性，為員工提供良好的工作以及生活條件，以滿足員工的日常工作生活需求。只有后勤做好這些基礎(chǔ)性的工作，才能保證電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及服務(wù)等各項(xiàng)工作順利開展。

二、電力企業(yè)后勤保障管理工作中存在的主要不足

（一）電力企業(yè)對后勤管理工作的重視程度不夠

從電力企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)，后勤管理工作是電力企業(yè)工作全局的關(guān)鍵核心部分，也是保障電力企業(yè)高效、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提，在一定程度上影響職工的切身利益。從外部形勢來看，隨著時間推移，電力企業(yè)的快速發(fā)展，促使電力企業(yè)后勤管理工作發(fā)生日新月異的變化，比如規(guī)模、范圍、員工隊(duì)伍素質(zhì)等，逐漸向著社會化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展；同時，后勤管理模式在不斷變革，致使電力企業(yè)后勤管理工作迎來新的挑戰(zhàn)和困難[2]。

（二）電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新性不強(qiáng)

由于市場競爭愈演愈烈，電力企業(yè)不得不對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和升級，最終造成后勤管理工作面臨眾多的新理念、新問題以及新挑戰(zhàn)。伴隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展，相關(guān)管理制度逐漸完善，大部分傳統(tǒng)后勤管理工作職能被其他部門所取代。除此之外，由于電力企業(yè)后勤管理體制更新較為緩慢和滯后，因此，需要對其進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

（三）后勤管理人員綜合素質(zhì)不高

電力企業(yè)后勤管理工作不僅是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時也是保障企業(yè)和諧發(fā)展的基本要求。后勤管理人員的自身素質(zhì)直接影響企業(yè)后勤管理工作的整體效果?，F(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)內(nèi)部行政管理人員的重要性認(rèn)識比較片面，忽略對企業(yè)后勤管理干部的培養(yǎng)，致使企業(yè)后勤干部綜合業(yè)務(wù)能力不高，工作積極性與主動性不強(qiáng)，導(dǎo)致后勤管理工作無法滿足新時期的實(shí)際需求。

三、做好電力企業(yè)后勤管理的有效措施

（一）深刻認(rèn)識到后勤管理工作的重要性

后勤管理工作與電力企業(yè)正常運(yùn)營生產(chǎn)有著密切關(guān)聯(lián)，通過上述分析可以清晰地了解到，在電力企業(yè)的后勤管理工作中，明確意識占據(jù)重要地位。因此，必須對后勤管理工作加強(qiáng)重視，促使其成為企業(yè)發(fā)展的重要條件。后勤管理工作不僅能夠提升工作人員的凝聚力，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性。另外，后勤管理想要為企業(yè)改進(jìn)面貌，提升企業(yè)活力，則不得不完善自身管理，高效利用多種方式方法進(jìn)行自我調(diào)整，協(xié)調(diào)整理電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)環(huán)境改善的目的。由此可見，必須對后勤管理加強(qiáng)重視，進(jìn)而促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

（二）落實(shí)規(guī)范化管理

提升電力企業(yè)的后勤管理工作的必要環(huán)節(jié)是落實(shí)規(guī)范化管理，無論是在指定管理制度的時候，還是落實(shí)管理措施，都應(yīng)該把規(guī)范化管理作為工作的出發(fā)點(diǎn)。由此可見，在后勤管理中，應(yīng)該強(qiáng)化落實(shí)后勤管理工作的規(guī)范化。首先，要全面了解后勤工作的基本內(nèi)容、工作規(guī)律以及工作需求，要以后勤管理部門的工作基本特征和性質(zhì)為核心，建立健全管理制度，從而確保電力企業(yè)的日常管理工作得以順利展開。比如，電力企業(yè)的后勤管理部門應(yīng)該強(qiáng)化對物資的管理工作，在管理的過程之中要綜合采取多種有效措施展開管理。除此之外，管理部門要明確每位工作人員的工作職責(zé)，在此基礎(chǔ)之上建立起與工作人員相匹配的責(zé)任制度。其次，后勤管理工作要矢志不渝地堅(jiān)持以人為本的原則，把員工的日常需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，最大化地實(shí)現(xiàn)員工的基本精神需求和物質(zhì)需求。因此，在協(xié)調(diào)和管理工作內(nèi)容的時候，要始終圍繞著工作人員的實(shí)際需求展開。最后，需要強(qiáng)化統(tǒng)籌后勤管理工作的意識，在工作開展過程中要始終遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的工作環(huán)境、物資管理等展開統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真正地將后勤工作落到實(shí)處[3]。

（三）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

后勤管理工作的內(nèi)容相對而言比較復(fù)雜，在管理的過程當(dāng)中要采用精細(xì)化的管理方式。在電力企業(yè)之中，后勤管理部門所負(fù)責(zé)的內(nèi)容較為煩瑣、復(fù)雜，所以，在開展管理工作的時候，要嚴(yán)格控制好所有的工作細(xì)節(jié)。首先，意識到精細(xì)化管理是后勤管理工作的必然思路，在面對復(fù)雜的后勤管理內(nèi)容時，需要合理運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)范與制度，對各項(xiàng)后勤管理工作的管理力度進(jìn)行提升。同時，由于電力企業(yè)具有一定的公益性，因此，電力企業(yè)以服務(wù)與保障為目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營，而后勤管理需要為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，由此可見，在電力企業(yè)的后勤管理工作中，要科學(xué)化和合理化地選用精細(xì)化管理方法，保證提升電力企業(yè)的后勤管理質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需求。

（四）提升隊(duì)伍素質(zhì)能力

管理工作重在人為。無論是完善管理體制，還是提高管理水平，都離不開員工的作用。在后勤管理過程中，員工的整體素質(zhì)與管理水平直接影響電力企業(yè)后勤管理效果。因此，要對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和選拔，但由于大部分管理人員屬于一線人員調(diào)度，因而無法適應(yīng)后勤管理工作，因此，需要對其加強(qiáng)重視，定期對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的管理措施，促使管理人員的技術(shù)能力提升，能夠熟練運(yùn)用管理系統(tǒng)，促使管理效率提升。

四、結(jié)語

綜上所述，對電力企業(yè)后勤管理工作加強(qiáng)重視和關(guān)注，不僅能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營提供所需的物資保障，還可以大大提升電力企業(yè)的整體管理效率，促使其在電力企業(yè)效益提升過程中充分發(fā)揮自身的作用。與此同時，后勤管理工作充分發(fā)揮自身的作用，既可以提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還可以提升內(nèi)部員工的凝聚力，提升電力企業(yè)的核心競爭力，從而保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]練斌.新時期電力企業(yè)后勤管理的改革研究[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（1）：189.

[2]冉銀霞.電力企業(yè)后勤服務(wù)管理工作的探討[J].數(shù)字化用戶， 2018，24（46）：202.

[3]胡輝.電力企業(yè)后勤管理及保障體系分析[J].魅力中國， 2018（40）：75.