煤礦企業(yè)工會組織參與民主管理的形勢分析

劉剛

摘要：當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這也帶動了煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)中的民主管理活動是工會組織宣傳部門中一項重要的工作內(nèi)容，這也是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度中很重要的一部分。在工作實踐中，工會組織需要對企業(yè)中職工的合法權(quán)益進(jìn)行有效的維護(hù)，全面的執(zhí)行民主管理制度，促進(jìn)煤礦企業(yè)民主管理水平的提升，本文分析了煤礦企業(yè)工會組織參與民主管理的形勢。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);工會組織;參與民主管理;形勢分析

民主管理是煤礦企業(yè)中的一項重要內(nèi)容，其是一種現(xiàn)代化的管理方式，通常是通過工會代表或組織發(fā)動的民主化企業(yè)管理活動。在落實民主管理的過程中，需要注重對群眾監(jiān)督進(jìn)行利用和發(fā)揮，進(jìn)而讓決策能夠?qū)崿F(xiàn)民主，確保利益關(guān)系的公正性，對煤礦企業(yè)中的職工和諧關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，工會組織就需要充分發(fā)揮出其職責(zé)，全面的落實群眾民主管理權(quán)利，對民主管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和健全，為民主管理工作的開展提供指導(dǎo)和規(guī)范，讓民主管理的效果得以提升。

1、煤礦企業(yè)工會組織參與民主管理存在的問題

1.1工會沒有健全的管理機(jī)制

當(dāng)前煤礦企業(yè)工會中沒有健全的管理機(jī)制，尤其是在集體合同簽訂方面更是不足?，F(xiàn)階段在集體合同上存在著內(nèi)容不具體的問題，職工的工資增加和公司的效益有關(guān)內(nèi)容并不多，即便是有這方面的條款，但是都是不明確重點內(nèi)容，而是說明不是很重要的內(nèi)容，這就使得合同不能有效的進(jìn)行履行，集體合同的制定中，和勞動定額標(biāo)準(zhǔn)等方面都沒有規(guī)范性以及統(tǒng)一性，這就使得員工會被企業(yè)以各種不同的名義進(jìn)行裁員、下崗，讓他們失去自己的工作，他們的合法權(quán)益無法得到有效的保護(hù)，這就給職工的工作積極性帶去了消極的影響[1]。

1.2企業(yè)公開制度沒有發(fā)揮作用

企業(yè)公開制度是企業(yè)工會民主管理中的一個重要渠道以及形式，當(dāng)企業(yè)內(nèi)有不同程度的問題時，比如，隨意性大、形式主義、報喜不報憂、零散性等問題時，企業(yè)不能及時的把安全隱患告訴給員工，企業(yè)內(nèi)的勞動者和企業(yè)簽訂的勞動合同未第一時間公開，這些都影響了員工的知情權(quán);除此之外，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的公開監(jiān)督，在企業(yè)中的公開推動一般都是自上而下的，這就使得內(nèi)在動力不足，因為現(xiàn)實單位的距離，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督。

1.3民主管理意識較弱

現(xiàn)階段一些煤礦企業(yè)的員工對于民主管理缺乏較強(qiáng)的意識，并未全面意識到民主管理對于企業(yè)的重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)一言堂的問題，這就限制了團(tuán)隊協(xié)作能力的有效發(fā)揮。

1.4民主管理工作不夠規(guī)范

煤礦企業(yè)在開展民主管理上存在問題，這體現(xiàn)在內(nèi)容和程度方面，缺乏規(guī)范性，缺乏健全的工作章程，其監(jiān)督職能無法得到全面的體現(xiàn)，導(dǎo)致民主管理工作受到了影響，只是停留在表面上，無法發(fā)揮出實際的作用。

2、煤礦企業(yè)工會組織參與民主管理的形勢

2.1樹立正確的民主管理思想

當(dāng)前煤礦企業(yè)中員工缺乏民主管理意識，這就限制了民主管理的開展，因此，這就需要工會能夠組織企業(yè)中的所有職工對十九大精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，在其指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以煤礦企業(yè)的安全和打造百年煤礦企業(yè)為核心，采取多樣化的方式，如，大講堂活動、宣傳標(biāo)語等，讓員工的政治素質(zhì)和思想認(rèn)識能夠得到提升。除此之外，工會還需要注重構(gòu)建完善的民主管理制度，加強(qiáng)員工的民主意識，確保所有的員工都能夠具備主人翁意識，進(jìn)而發(fā)揮主觀能動性參與到企業(yè)管理工作中，這對企業(yè)的安全發(fā)展也具有積極影響。另外，需要積極的組織進(jìn)行民主管理活動，提升職工對合法權(quán)益維護(hù)的信心，讓他們可以依據(jù)規(guī)章制度辦事，鼓勵員工能夠為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，集中大家的智慧，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2提升民主管理的規(guī)范性

要對企業(yè)的民主管理有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)民主政治建設(shè)，就需要對企業(yè)的民主管理進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提升陽光工程的管理。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，具需要企業(yè)的有關(guān)人員要清楚領(lǐng)導(dǎo)人員的具體職責(zé)內(nèi)容和管理范圍，全面的進(jìn)行民主政治建設(shè)，對企業(yè)中的責(zé)任考核評價制度進(jìn)行優(yōu)化以及完善，全面、有效的落實有關(guān)制度，對企業(yè)的管理和決策進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，基于民主管理、決策和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要深度的開展民主政治建設(shè)。另外，要想讓民主管理的有關(guān)工作能夠高效的運轉(zhuǎn)，就需要企業(yè)中的有關(guān)部門設(shè)置專門的檢查小組，每個月都需要定期的檢查民主管理工作的落實情況，然后用通報的方式將檢查結(jié)果發(fā)回給相關(guān)的單位，讓單位之間可以加強(qiáng)溝通，相互進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而讓民主管理工作能夠得到更好的落實，促進(jìn)煤礦企業(yè)民主管理水平的提升。

2.3全面落實好民主管理的職能

工會民主管理工作單靠一方是不夠的，這具需要政、工、黨可以共同參與管理，發(fā)揮出各自的作用，促進(jìn)工會民主管理的開展。在實際落實中，要把黨組織當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)核心，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)行政管理的力度，將工會組織主體的效果充分的體現(xiàn)出來，讓工會、行政以及黨能夠做好相互間的配合工作，進(jìn)而促進(jìn)民主管理水平的提升，減少民主管理實際效果和預(yù)期目標(biāo)間的距離，加強(qiáng)這三方面的管理。就一定程度上而言，企業(yè)中的民主管理能夠展現(xiàn)出主人翁的地位，這具有重要的管理作用，對煤礦企業(yè)的職工而言是具有積極影響的，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在具體工作實踐中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要全面的意識到民主管理工作的價值，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，促進(jìn)工作效果的提升[2]。職工具有很多的權(quán)利，如，參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)等等，這就需要企業(yè)能夠?qū)T工的這些權(quán)利的履行進(jìn)行利用，全面執(zhí)行民主管理相關(guān)的職能，讓職工的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，讓職工共同出謀劃策，積極的聽取他們的意見和想法，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)在進(jìn)行民主管理的過程中，有關(guān)人員需要注重建立科學(xué)、合理、靈活的管理機(jī)制，這樣才能讓員工一直都感到有新鮮感，對考核管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和健全，對職工的相關(guān)權(quán)利進(jìn)行有效的落實，讓他們可以積極主動的參與到政治活動中，確保管理制度的有效執(zhí)行，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升，全面維護(hù)他們的合法權(quán)益。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)前煤礦企業(yè)在深化改革改制中，內(nèi)部勞動關(guān)系也出現(xiàn)了一定的變化，這就使得工會在參與民主管理中會存在一些新的問題，因此，要提升工會民主參與的效果，對所有員工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，就需要采取的措施來實現(xiàn)，這也是當(dāng)前工會參與民主管理需要注重的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光棋.淺析煤礦企業(yè)工會思想政治工作的形式和方法[J].才智.2018（02）：229-230

[2]王磊.煤礦工會維護(hù)職工民主權(quán)利的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技：中旬刊.2015 （06）：12