分析“三基”建設(shè)是國(guó)有煤礦發(fā)展的根本問(wèn)題

秦晉芝

摘要：只有具備牢固的根基，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，國(guó)有煤礦企業(yè)也是如此，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。基層是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)組成部分，基層員工也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要力量，所以，國(guó)有煤礦企業(yè)需要注重基礎(chǔ)建設(shè)，本文就分析了“三基”建設(shè)是國(guó)有煤礦發(fā)展的根本問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：“三基”建設(shè);國(guó)有煤礦發(fā)展;根本問(wèn)題

基層員工是企業(yè)一個(gè)重要的組成部分，也是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，基層關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)需要注重“三基”建設(shè)，這包括：基層、基礎(chǔ)以及基本技能，可以從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、“三基”建設(shè)對(duì)國(guó)有煤礦發(fā)展的重要性

1.1能夠促進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)形象的提升

煤礦企業(yè)具有其特點(diǎn)，這就使得其在發(fā)展中存在較多的問(wèn)題，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)所有企業(yè)都存在一些負(fù)面特點(diǎn)，但是對(duì)于企業(yè)職工的形象以及企業(yè)在社會(huì)中的地位帶去了很大的影響，這一點(diǎn)十分重要。因此，要想改善和解決這一問(wèn)題，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，通過(guò)多樣化的措施，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，進(jìn)而從源頭上提升企業(yè)的形象，樹(shù)立新的形象，促進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2可以激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)其安全生產(chǎn)發(fā)展

加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作，可以讓煤礦可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展?？梢约訌?qiáng)安全管理效果，提升相關(guān)人員的安全意識(shí)，這對(duì)煤礦企業(yè)的各個(gè)方面發(fā)展都具有積極影響，如，礦井發(fā)展改革、提升競(jìng)爭(zhēng)力等，最終推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展水平提升。

1.3可以提升各級(jí)執(zhí)行力

安全管理的核心就在于基層，基層區(qū)隊(duì)以及班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，因此，加強(qiáng)三基建設(shè)，可以科學(xué)合理的選拔使用基層管理人員，有效的對(duì)他們進(jìn)行考核管理，可以把管理人員的工作質(zhì)量和工資進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而激發(fā)他們自我管理的熱情，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升，加強(qiáng)所有人員的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，促進(jìn)自主管理能力的提升，讓各項(xiàng)工作能夠全面有效的進(jìn)行落實(shí)。

1.4是對(duì)安全管理進(jìn)行完善的保障

在建設(shè)工作中，需要嚴(yán)格的追究安全生產(chǎn)事故責(zé)任，對(duì)于違反法律法規(guī)的行為要進(jìn)行查處，加強(qiáng)對(duì)隱患的排查和治理，進(jìn)而在源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，這能夠促進(jìn)基層安全生的管理，讓管理可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在工作中需要注重監(jiān)控一些關(guān)鍵的部位，要采取定點(diǎn)、定責(zé)、定人管理。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)應(yīng)急救援保障體制建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，形成有效的安全生產(chǎn)機(jī)制保障體系。

2、加強(qiáng)國(guó)有煤礦“三基”建設(shè)的策略

不同水平的企業(yè)看的內(nèi)容也不同， 比如，一般的企業(yè)就要看高層，而優(yōu)秀的企業(yè)就需要看中層，卓越的企業(yè)看的就是基層，因此，可以看到，基層是對(duì)企業(yè)管理水平以及模式進(jìn)行衡量的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容[1]。我國(guó)企業(yè)中的各種問(wèn)題，幾乎都是出自基層，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的限制就是基層管理不足和不嚴(yán)格。國(guó)有煤礦企業(yè)在基層工作、基礎(chǔ)工作以及員工素質(zhì)加強(qiáng)方面一直在進(jìn)行努力，也制定了一些管理制度，積累了較多的管理經(jīng)驗(yàn)，但是效果依然不是很理想，管理制度并未形成體系，而“三基”建設(shè)就是基于當(dāng)前管理制度上堅(jiān)持進(jìn)行健全，讓管理制度能夠變得精細(xì)化，形成管理體系，這就需要國(guó)有煤礦企業(yè)能夠注重“三基”建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)到其對(duì)自身發(fā)展的重要性，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行落實(shí)。

2.1提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三基”建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

國(guó)有煤礦企業(yè)要想有效的開(kāi)展“三基”建設(shè)工作，首先，就需要在意識(shí)方面認(rèn)識(shí)到其重要作用，這就要先改變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)，讓他們正確、全面的認(rèn)識(shí)建設(shè)工作，建立“三基”管理體系，這是煤炭發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)狀要求下的一個(gè)抉擇，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)更好發(fā)展的要求;同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)形象提升的要求?；A(chǔ)決定高度，對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是如此，要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，以和諧、效益以及安全為中心進(jìn)行工作，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)整體素質(zhì)的提升，讓其樹(shù)立新的良好形象。

2.2完善組織機(jī)構(gòu)，清楚規(guī)定工作責(zé)任

國(guó)有煤礦企業(yè)要從上而下的設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織，進(jìn)而形成網(wǎng)絡(luò)。在領(lǐng)導(dǎo)小組下面還要設(shè)置辦公室，對(duì)基層班組建設(shè)工作的組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化和強(qiáng)化。要清楚防護(hù)規(guī)定幫助建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)層面進(jìn)行規(guī)劃，制定有效的考核評(píng)比方法，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，包括建設(shè)、獎(jiǎng)勵(lì)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、積極的推廣經(jīng)驗(yàn)。在工作中需要設(shè)置一樣的目標(biāo)，但是需要采取多樣化的方法，讓所有的人員都可以參與到其中，負(fù)責(zé)好各自的內(nèi)容。需要依據(jù)煤礦企業(yè)基層建設(shè)工作大檢查的實(shí)際情況，對(duì)基層建設(shè)的工作內(nèi)容以及方案做出合理的調(diào)整，注重將基層作為工作的切入點(diǎn)，把工作的重點(diǎn)下移到班站，進(jìn)行形成良好的組織秩序，不斷的深入到基層區(qū)隊(duì)中，掌握相關(guān)方面的情況，要認(rèn)真的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)以及建議，對(duì)于工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題以及難點(diǎn)問(wèn)題，就需要具體的進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)合理的制定解決方案，進(jìn)而加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展根基。

2.3建立學(xué)習(xí)型幫助

這是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，員工作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的一個(gè)重要組成部分，需要不斷豐富自己的知識(shí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持提升自身[2]。但是實(shí)際情況是，有的國(guó)有煤礦企業(yè)在建立方面還停留在較慢狀態(tài)中，沒(méi)有深度的進(jìn)行落實(shí)。所以，要想有效的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就需要做到幾方面的結(jié)合工作：首先，以老帶新加上以新幫老，讓新員工和老員工之間能夠相互幫助以及促進(jìn)發(fā)展;其次，理論和實(shí)踐之間的有效結(jié)合;再次，創(chuàng)新和創(chuàng)造效益進(jìn)行結(jié)合;最后，組織激勵(lì)加上自我鞭策，這樣能夠更好的促進(jìn)員工自身的發(fā)展，加強(qiáng)基層建設(shè)。建立學(xué)習(xí)型組織具有重要的意義，可以對(duì)思想觀念進(jìn)行更新，跟隨時(shí)代的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)管理效果的提升具有積極影響;使用文化管理的方式，能夠自主對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，引入運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)成果并進(jìn)行推廣。這些對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有積極的影響，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，可以看到國(guó)有煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要注重根基建設(shè)，要注重“三基”工作，具體體現(xiàn)在員工的實(shí)際工作上，讓基層員工可以得到更好的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建軍. 扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè) 提升礦井安全發(fā)展[J].中國(guó)煤炭工業(yè).2016（04）

[2]楊永強(qiáng). 強(qiáng)化“三基”建設(shè)工作夯實(shí)礦井發(fā)展根基——馬蹄溝煤礦開(kāi)展“三基”建設(shè)工作的實(shí)踐與思考[J].公共管理.2018（05）