現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式初探

樊文文

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要想獲取穩(wěn)定、長期的發(fā)展，在運營和管理過程中要不斷對勞動人事管理模式進行完善，實現(xiàn)對人才的儲備，同時，要不斷引進復合型人才，使人才能夠積極投入到企業(yè)建筑發(fā)展中，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);人事;管理模式;工作效率

企業(yè)之間的競爭說到底還是人才的競爭，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要加強對人才的重視，應當做好企業(yè)勞動人士管理模式分析，通過合理的模式，完成對企業(yè)中人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1、現(xiàn)代企業(yè)人事管理轉變

現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理與傳統(tǒng)人士管理相比，融入了人事資源管理觀念，具體轉變主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理內容

傳統(tǒng)人事管理工作將管理工作分為“人”與“事”，并未形成管理系統(tǒng)管理模式，也未依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定詳細的人事管理規(guī)劃，只是將該項工作內容作為一般工作內容進行處理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理期間，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，因此，企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，應當從實際情況出發(fā)，了解企業(yè)中員工的需求和心理狀況，從而依據(jù)企業(yè)與員工的具體情況，構建兩者相統(tǒng)一現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式，實現(xiàn)對其企業(yè)中員工的合理管理[1]。

（2）管理方法

傳統(tǒng)人事管理利用物質激勵和制度控制措施，嚴格依據(jù)章程辦事，人士管理顯得過于單板、剛性，這種管理方式具體應用過程中，對于人士的發(fā)展十分不利。而現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理，強調人性化管理，具體管理過程中會從分考慮企業(yè)中員工的具體需求，給員工一定發(fā)展?jié)撃艿目臻g[2]。同時，要對完善的考核體系進行應用，適當結合精神和物質激勵手段，盡量調動員工在具體工作期間的積極性。

（3）管理地位。傳統(tǒng)人士管理主要為企業(yè)服務，在企業(yè)中應用的核心目的是提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益和生產效率，將人力視作企業(yè)的運營成本，管理過程中追求人員減少，降低企業(yè)運營成本，并且，傳統(tǒng)人士管理極少參與企業(yè)經(jīng)營決策，只是充當制度政策執(zhí)行角色[3]?，F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理則重視人和組織的發(fā)展，其會直接參與到企業(yè)在運營過程中的計劃和決策中，人事管理部門對企業(yè)中各個部門的人員配置進行協(xié)調，進而使人事管理在企業(yè)中的地位能夠得到顯著提升。

2、建設現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式

2.1 人力資源管理規(guī)劃的合理制定

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，應當結合企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定符合企業(yè)情況的發(fā)展目標，進而實現(xiàn)對企業(yè)人事管理的合理規(guī)劃，提升企業(yè)人事管理的整體工作效率，具體作業(yè)期間，可以從以下幾個方面入手：

（1）認真分析企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，為企業(yè)的健康發(fā)展提供相應的人才，包括企業(yè)在不同發(fā)展階段需要的員工的質量和數(shù)量，而企業(yè)日后的順利發(fā)展打下一個堅持的基礎，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（2）深入了解企業(yè)的人才隊伍，對現(xiàn)有工作人員的機構進行分析，并且要做好相應的統(tǒng)計和調查工作。針對企業(yè)中員工的學歷、專業(yè)能力、工作態(tài)度等各項內容都要進行調查，全面掌握員工的情況，從而為企業(yè)中人才資源的規(guī)劃提供相應的依據(jù)。

（3）企業(yè)應當提前做好人才儲備工作，要在對企業(yè)進行未來發(fā)展進行合理規(guī)劃的基礎上，對企業(yè)需要的人才的類型和數(shù)量進行合理預測，保證企業(yè)中人才供需平衡，進而可以使企業(yè)中的人才能夠為企業(yè)提供良好的服務。

2.2 完善人才招聘制度

要想構建完善的企業(yè)人才管理模式，應當從人才角度觸發(fā)，適當引進高素質復合型人才，讓人才投入到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，要轉變企業(yè)發(fā)展期間，任人唯親的不合理模式，應當加強對企業(yè)利益的重視，應加強對人才的考核，堅持擇優(yōu)錄取，從而使企業(yè)發(fā)展過程中，能夠合理的提高人才資源利用率[4]。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應當做好以下幾項工作：

（1）企業(yè)高層管理人員應加強對高素質人才的重視，依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，在人才市場招聘一些符合企業(yè)發(fā)展情況的高素質人才，進而為企業(yè)發(fā)展提供良好的空間。

（2）企業(yè)要合理的分配人才，不能過于重視人才學歷，應當加強對人才綜合能力、工作經(jīng)驗、態(tài)度、價值觀等多項因素的重視，同時，應當將這些內容作為企業(yè)在進行人才招聘過程中的關鍵指標。

（3）企業(yè)應加強對內部招聘內容的重視，從企業(yè)中現(xiàn)有人才中選出干部候選人，加強對其的培訓，使其能夠快速勝任相應的崗位工作，降低企業(yè)在人才招聘過程中的成本。

（4）對企業(yè)中人才的應用應當堅持公正原則，應嚴格依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，進行人才招納，進而使人力資本潛力能夠得到全面發(fā)揮[5]。

2.3 完善企業(yè)的具體用人機制

現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展期間，要想在內部構建一套完善的用人機制，必須要增加企業(yè)中工作人員的競爭意識，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，企業(yè)在發(fā)展過程中，可以從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)在人才選用上應當堅擇優(yōu)錄用，并且要在企業(yè)內部構建一套完善的用人標準，確保企業(yè)用人的合理性，使企業(yè)中的人員都能夠發(fā)揮自身的作用。

（2）構建領導選拔干部制度，應用期限制的應用，對干部評估體系進行晚上，同時，應適當公示企業(yè)中中層領導干部的績效，針對任職期間存在嚴重違紀現(xiàn)象的領導，應當追求相關工作人員的法律責任。

（3）在企業(yè)內部采取競爭上崗管理機制，提高企業(yè)內部工作人員在具體工作過程中的競爭意識，提高企業(yè)中員工在具體工作過程中的積極性，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（4）依據(jù)企業(yè)的實際情況，構建一套完善的激勵機制，調動員工的潛能，使企業(yè)能夠不斷強大。一般來說，激勵機制暴漏物質激勵和精神激勵兩部分。物質激勵指的是企業(yè)通過獎金、分紅等方式激烈企業(yè)中的員工，使員工勞動、技能、知識等都能夠得到合理回報;在精神激勵方面，企業(yè)可以將員工的利益與其企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，這樣可以使員工對企業(yè)具有強烈的歸屬感和責任感，使其可以為企業(yè)的發(fā)展出力，同時，也給人員工營造創(chuàng)造人生價值的機會。此外，還應當打造企業(yè)文化，應加強人文關懷和感情投入，提升員工自我發(fā)展意識，從整體入手，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、結束語：

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要想快速適應時代的發(fā)展需求，就必須要摒棄傳統(tǒng)管理模式，要從企業(yè)的實際情況入手，構建符合企業(yè)的勞動人事管理模式，加強對企業(yè)中人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]鄒寧琳.淺議現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的運用[J].人才資源開發(fā)，2019（04）：73-74.

[2]王曉芳.淺析當前市場經(jīng)濟環(huán)境下企事業(yè)單位勞動人事管理策略[J].民營科技，2018（10）：207-208.

[3]張莉.現(xiàn)代企業(yè)人事檔案管理中存在的問題及對策分析[J].人才資源開發(fā)，2018（20）：83-84.

[4]楊存興.淺談現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（15）：58+60.

[5]徐婧.現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理的轉變以及人事管理模式的構建[J].中國市場，2017（15）：169-170.