建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

程學(xué)北　郭凱　陳文娟

摘 要：建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展大大加快了我國(guó)的發(fā)展速度，人們的生活水平因?yàn)檫@個(gè)得到了很大的提高。然而，建筑工程往往伴隨著一些局限性，例如工期較長(zhǎng)、投資金額較大等，回收資金的時(shí)間長(zhǎng)。與此同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，還存在著很多不可控的狀況，例如施工所涉及到的部門太多、施工的技術(shù)繁復(fù)、工作人員的安全意識(shí)不足等，這些因素都大大提高了整個(gè)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。在本文中全方面的探討了建筑項(xiàng)目在施工和管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出了解決這些風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);管理;建筑工程

當(dāng)一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)保持時(shí)刻的關(guān)注，防止在施工的過(guò)程中出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免所有會(huì)造成工期推遲或者降低工程質(zhì)量的因素出現(xiàn)，確保工程中所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到很好的控制。一個(gè)擁有完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的工程，能夠保證工程在接下來(lái)的建筑過(guò)程中按照計(jì)劃施工，進(jìn)而保證了建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益不受到損失。在工程施工的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況，我們一定要時(shí)刻注意，及時(shí)處理。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 制度上出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理制度不夠完善。如果企業(yè)的管理制度不夠完善，從事建筑工作的人員沒有相關(guān)的安全意識(shí)，不能很好的做到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，這就會(huì)造成工程在交工時(shí)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期或者施工期限延長(zhǎng)。有很多公司都沒有意識(shí)到部門內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行造成不可預(yù)計(jì)的后果，在項(xiàng)目工程中，如果沒有專業(yè)技能過(guò)硬，擁有安全意識(shí)的工作人員，工程中也會(huì)出現(xiàn)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

制度上出現(xiàn)問(wèn)題容易導(dǎo)致責(zé)任不明的問(wèn)題，一旦工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的人員就會(huì)相互之間推卸責(zé)任;在解決問(wèn)題的時(shí)候，工作人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)任意處理，很容易犯經(jīng)驗(yàn)性錯(cuò)誤。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度的時(shí)候，不能僅僅考慮局部的問(wèn)題，要將所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題都考慮進(jìn)去。擁有全局觀念十分重要，否則工程很容易無(wú)法進(jìn)行下去。只有將這些問(wèn)題都處理完，才能從根本上降低工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.2 信息系統(tǒng)管理不夠充分

現(xiàn)在有很多的建筑單位沒有及時(shí)更新新的建筑信息管理系統(tǒng)，因此無(wú)法很好的將數(shù)據(jù)的收集和整理地清晰有條理，不能把與合作對(duì)象進(jìn)行的有關(guān)信用資料輸入到單位的內(nèi)部信息庫(kù)里，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的數(shù)據(jù)，與合作對(duì)象之間的有關(guān)資料不足，所以這樣不到位的做法就很難幫助單位的工程繼續(xù)開展下去。

這樣的建筑單位一般不會(huì)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的重要性，因此就會(huì)造成新的建筑風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體布局和資金分析沒有任何的作用。還有部分企業(yè)沒有根據(jù)正確的方式來(lái)改進(jìn)自己內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這就造成了這些單位在工程施工的過(guò)程中沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，最后出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

很多建筑單位沒有很好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此單位內(nèi)部的工作人員缺少了規(guī)章制度的監(jiān)督，往往會(huì)比較懶散而缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。他們不會(huì)重視建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有些工作人員會(huì)直接不管可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。盡管有的單位會(huì)采用相關(guān)的策略對(duì)建筑項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量進(jìn)行管理進(jìn)而控制，但是其管理的力度不夠，不能從根本上做到防范風(fēng)險(xiǎn)，這樣也會(huì)造成建筑工程的總體風(fēng)險(xiǎn)管理工作不能繼續(xù)進(jìn)行下去。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 制定合適企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

一個(gè)建筑項(xiàng)目要想順利、穩(wěn)定的進(jìn)行下去，就必須要考慮到全體而不是局部，制定科學(xué)的、嚴(yán)格的、全面的風(fēng)險(xiǎn)信息管理制度。合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度開始實(shí)施能夠很好的提高單位工作人員的安全意識(shí)，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。只有制定了完善的資金信息的管理制度，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目從開工前到竣工這整個(gè)過(guò)程中資金流水公開透明有保障，不會(huì)出現(xiàn)高層人員貪污公款、施工材料的浪費(fèi)的現(xiàn)象。有了合適的調(diào)度，建筑單位的工作人員工作效率提高，不會(huì)出現(xiàn)有人偷懶怠工的現(xiàn)象。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)的工作人員定期進(jìn)行教育和培訓(xùn)也十分重要，培訓(xùn)的內(nèi)容包含員工的職業(yè)道德以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性等，這很好的確保了工程施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)性錯(cuò)誤。在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是高層管理人員還是技術(shù)操作人員，都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度來(lái)工作，確保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到管理和控制。

2.2 信息的管理需要改進(jìn)

建筑工程的項(xiàng)目在準(zhǔn)備期間，甲方與乙方會(huì)簽訂合作的合同，如果不對(duì)合作的相關(guān)信用資料保存到單位的信息管理系統(tǒng)中，一旦雙方出現(xiàn)資金或者信用方面的問(wèn)題，單位很容易因此受到重大損失。并且，建筑單位還必須要對(duì)內(nèi)部的信息收集系統(tǒng)進(jìn)行一系列的改進(jìn)，從而達(dá)到收集更多信息、提高收集效率的功能，從而提升建筑單位處理問(wèn)題的能力。

2.3 企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要提高

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能不能順利進(jìn)行下去，與單位內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有著很大的關(guān)系，恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠保證將建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了更好的做到防范建筑工程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，工作人員還要做到對(duì)各項(xiàng)資料的收集和精確分類，同時(shí)還要了解政府的相關(guān)政策，從而可以在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行研究，并及時(shí)處理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，使得決策正確無(wú)誤。另外，對(duì)單位內(nèi)部工作人員定期進(jìn)行教育和培訓(xùn)也是必不可少的，這樣可以提高企業(yè)工作人員的安全意識(shí)和管理觀念。在建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制上投入更多的資金，要對(duì)不同種類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)度，確保企業(yè)中每一個(gè)工作人員都參與到風(fēng)險(xiǎn)防范工作中來(lái)，進(jìn)而制定出適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略以及應(yīng)對(duì)和解決的方案。

結(jié)語(yǔ)

要想確保建筑工程項(xiàng)目能夠在開始到竣工順利進(jìn)行，就必須要重視建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理問(wèn)題，防止出現(xiàn)一系列的經(jīng)驗(yàn)性錯(cuò)誤。還要充分考慮到施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)因素制定出相應(yīng)的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率控制在極低的范圍內(nèi)，提高技術(shù)人員的施工效率，因此可以進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，同時(shí)縮短施工時(shí)間。

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