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    項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用研究

    2019-09-10 21:05:15劉懷寧
    關(guān)鍵詞:建筑工程管理

    劉懷寧

    摘 要:建筑工程作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分,它在促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為了提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,有必要從多方面入手,對(duì)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行研究。在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,大大提高了建設(shè)項(xiàng)目管理的效率。工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了優(yōu)化和最大程度的分配,這是提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)成果的有效措施。本文從建設(shè)項(xiàng)目管理方法入手,然后討論其在建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用方法。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;項(xiàng)目管理法

    引言

    項(xiàng)目管理是管理學(xué)的組成部分。這種管理方法在中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用和推廣,必將促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展,這是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分,對(duì)推動(dòng)施工過(guò)程管理具有一定的作用。它的工作水平和效率的提高必然會(huì)促進(jìn)施工過(guò)程的整體效益。因此,系統(tǒng)地、全面地研究項(xiàng)目管理方法,使其在項(xiàng)目管理中科學(xué)合理地應(yīng)用,對(duì)于建設(shè)工程的相關(guān)人員來(lái)說(shuō)是十分必要的。

    1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法

    1.1 項(xiàng)目管理法

    項(xiàng)目管理法是研究如何高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯,可以有效地執(zhí)行計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)和控制,以更好地適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。優(yōu)化的組合和元素的合理分配,以確保建筑物的平衡過(guò)程。采用現(xiàn)代化的管理方法。使企業(yè)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),獲得更好的效益,

    1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

    項(xiàng)目管理法的根本目的是讓建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量、時(shí)限和成本預(yù)算的所有標(biāo)準(zhǔn),并全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制該過(guò)程。項(xiàng)目管理法的客體是建設(shè)項(xiàng)目。由于每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的,項(xiàng)目管理法必須采用系統(tǒng)工程的概念和相關(guān)的理論與方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理。它具有一定的綜合性和程序性,科學(xué)的特性是項(xiàng)目管理法的目的與建設(shè)項(xiàng)目的目的是一致的。因此,項(xiàng)目最終目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容,即系三個(gè)控制,兩個(gè)管理,一種協(xié)調(diào)。尤其是進(jìn)度控制,成本控制和質(zhì)量控制三種控制,信息管理和合同管理兩種管理,組織協(xié)調(diào)為一種協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械,設(shè)備,材料和人工,技術(shù)和資本。由此可見(jiàn),建設(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,建設(shè)項(xiàng)目的管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)。

    1.3 明確工程負(fù)責(zé)人

    在使用項(xiàng)目管理法時(shí),首先應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如果企業(yè)采用項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng),則項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我們必須了解相關(guān)法律法規(guī),具有一定水平的項(xiàng)目管理,了解和管理相關(guān)知識(shí),并且能夠很好地管理整個(gè)項(xiàng)目。但這并不意味著項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理的事。項(xiàng)目經(jīng)理代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅具有很高的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,另一方面,在項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理必須不斷更新知識(shí)水平,增加知識(shí)儲(chǔ)備,適應(yīng)時(shí)代潮流,并與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)千變?nèi)f化的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境。

    1.4 確定建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)

    項(xiàng)目管理法的組織功能通常包括組織設(shè)計(jì),協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),運(yùn)作和行為。所以,管理組織是項(xiàng)目部門(mén)的核心,直接影響到項(xiàng)目管理的有效性。近年來(lái),國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,一個(gè)好的項(xiàng)目建設(shè)組織往往實(shí)行團(tuán)隊(duì)制?;诜旨?jí)核算的兩級(jí)運(yùn)行管理模式,項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主及其所屬單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度管理直接負(fù)責(zé)。管理部門(mén)是建筑工程管理的核心,其工作水平直接決定著工程水平。近年來(lái),中國(guó)的一些項(xiàng)目證明了管理部門(mén)的作用。根據(jù)有關(guān)調(diào)查,在管理部門(mén)中,一般分為以下專業(yè)部門(mén)。第一,工程技術(shù)部,主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,檢查施工過(guò)程,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人力物力的分配;第二,運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)部門(mén),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本,索賠和合同等經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析和核算;第三,建設(shè)管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理人員的指示,并依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作;第四,機(jī)電物資部門(mén),主要是采購(gòu)和分配物資設(shè)備。第五,質(zhì)量管理部門(mén),根據(jù)項(xiàng)目部門(mén)的質(zhì)量和目標(biāo),制定相關(guān)的質(zhì)量管理計(jì)劃,并進(jìn)行全面管理。第六,安全監(jiān)察部,根據(jù)工程安全的基本原則,工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全計(jì)劃,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行調(diào)查,以確保工程的安全。第七,財(cái)務(wù)部門(mén),負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。第八,綜合辦公室,主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的日常事務(wù)和后勤管理,以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

    2 建立并完善相關(guān)規(guī)章制度

    2.1 建立和完善安全管理體系

    建設(shè)項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是沒(méi)有嚴(yán)重傷害事故、大型設(shè)備責(zé)任事故、重大交通事故、火災(zāi)和洪水事故以及重大公共安全事件,創(chuàng)建一流的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。此外,建立安全管理體系必須以人為本,以教育為導(dǎo)向,嚴(yán)格管理,明確獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)安全事故預(yù)防,以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

    2.2 建立健全文明的建設(shè)項(xiàng)目管理制度

    文明建設(shè)項(xiàng)目可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)水平的提高,可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,從而可以迅速發(fā)展成為具有現(xiàn)代管理水平的文明建設(shè)工程公司。前提和基礎(chǔ)是高質(zhì)量,高安全性,減少浪費(fèi),節(jié)省投資,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,文明的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)改善建設(shè)項(xiàng)目的外觀也非常有益,同時(shí)也使員工能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境并增強(qiáng)工作水平,積極主動(dòng)地提高勞動(dòng)效率。

    3 過(guò)程管理與控制

    3.1 嚴(yán)格控制投資

    在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)必須充分利用自身優(yōu)勢(shì),努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,獲取更多的利潤(rùn)。此外,在施工階段應(yīng)采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)投資資金籌集和分配各方面的有效運(yùn)作,使投資更加科學(xué)合理。項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)必須充分掌握項(xiàng)目單價(jià)和總價(jià)格信息,有效控制項(xiàng)目資金流動(dòng)。值得注意的是,資金流在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中并不是簡(jiǎn)單的資金周轉(zhuǎn)。在建設(shè)階段,資金不僅在價(jià)值形式上波動(dòng),而且在價(jià)值數(shù)額上也發(fā)生變化,由原來(lái)的成品資本的形式轉(zhuǎn)變而來(lái)。貨幣資金的形式是在流動(dòng)性的變化過(guò)程中分離利潤(rùn),在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中獲得良好的收益。

    3.2 有效的質(zhì)量控制

    質(zhì)量控制是指嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,以確保工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和合同要求,而工作質(zhì)量將充分反映工程設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和因素??梢钥闯?,施工過(guò)程的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量。

    3.3 合理控制進(jìn)度

    在項(xiàng)目開(kāi)始之前,員工需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和建設(shè)項(xiàng)目的各種要求制定周密的時(shí)間表。項(xiàng)目進(jìn)度表的制定必須具有一定的科學(xué)合理性。為了更好地促進(jìn)和指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度控制,有必要根據(jù)進(jìn)度盡快跟蹤整個(gè)施工過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析研究,并梳理出相應(yīng)的內(nèi)容解決方案,以達(dá)到合理安排和優(yōu)化施工過(guò)程,以達(dá)到控制項(xiàng)目工期的目的。為了保證項(xiàng)目的預(yù)期完成,科學(xué)合理地制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃顯得尤為重要。由此可見(jiàn),項(xiàng)目管理方法是施工技術(shù)人員在長(zhǎng)期工作中創(chuàng)造的,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。合理使用可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展,而項(xiàng)目管理是一門(mén)集多種知識(shí)于一體的,它的改進(jìn)和進(jìn)步是建筑工程師的共同努力結(jié)果。因此,我們必須繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高我們的技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理。

    結(jié)束語(yǔ)

    在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下,建筑工程的發(fā)展速度也呈現(xiàn)出一種加速的形式。為了保證其質(zhì)量,使其更好地為人民服務(wù),科學(xué)合理地管理施工過(guò)程是十分必要的。項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,大大提高了項(xiàng)目的工作效率。進(jìn)而促進(jìn)了中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展,使其能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更多貢獻(xiàn)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010(3).

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