長輸管道工程項目優(yōu)化管理的思考

李鍇

摘 要：對長輸管道工程項目進行優(yōu)化管理，目的是提高管道的安全性、降低施工成本、縮短工期以及保證施工的便利性等，是促進長輸管道行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。因此，對其進行研究，具有十分深刻的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：長輸管道;工程項目;優(yōu)化管理

1 長輸管道工程項目施工管理的概述

長輸管道是石油天然氣運輸管理的一項密封、便捷的監(jiān)控工程，也是一項國計民生工程。一般來說，長輸管道工程規(guī)模大，涉及地域廣，工期長，造價高。此外，由于施工環(huán)境惡劣，在施工過程中難免會遇到許多意想不到的情況?？梢哉f，長輸管道工程是一個非常復(fù)雜的工程。

2 長輸管道工程項目優(yōu)化管理的必要性

2.1 項目優(yōu)化管理能夠緩解用地緊張的問題

從根本上講，長輸管道工程建設(shè)需要依靠土地。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，長輸管道工程的規(guī)模和數(shù)量越來越大。這些項目占用土地的時間或永久性，加劇了我國土地短缺的問題。與此同時，我國長輸管道工程征地難度越來越大，使得工程的優(yōu)化難度越來越大。如果能對長輸管道工程進行優(yōu)化管理，就能提高土地利用率，選擇更合適的土地。這樣，我們就可以在很大程度上緩解中國的土地短缺問題。

2.2 項目優(yōu)化管理能夠提高項目的經(jīng)濟效益

長輸管道工程涉及的利益相關(guān)者很多。只要一個環(huán)節(jié)存在問題，就可能影響整個項目的成本，從而損害各方的利益。對長輸管道工程進行優(yōu)化管理，可以將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，從而降低施工成本。最終，可以改善各種利益相關(guān)者的利益。因此，可以說，優(yōu)化長輸管道工程的管理可以在一定程度上提高工程的經(jīng)濟效益。

2.3 為工人創(chuàng)建良好的施工環(huán)境

管道工程項目一般處于惡劣的環(huán)境中，施工人員不可避免地會面臨一些潛在的安全隱患，這對他們的人身安全構(gòu)成了極大的威脅。長輸管道施工過程中發(fā)生的安全事故并不少見。為了優(yōu)化長輸管道工程的管理，我們可以通過運用高科技，建立風(fēng)險評估體系，完善預(yù)警系統(tǒng)，為施工人員創(chuàng)造安全健康的施工環(huán)境，保障施工人員的人身安全。

3 長輸管道工程項目優(yōu)化管理的具體措施

3.1 注重施工前期的準(zhǔn)備工作

（1）要重視前期的方案設(shè)計，既要保證方案是經(jīng)由專業(yè)的人士設(shè)計的，又要保障方案在正式投入工程之前，是經(jīng)過了多次的測試和試驗的，同時，所設(shè)計的方案中還必須包含了對施工人力、材料、信息、投資以及進度安排等內(nèi)容的分析。

（2）施工前期必須對所需要用到的所有設(shè)備設(shè)施進行全面的檢測，這是因為，設(shè)備設(shè)施是長輸管道工程項目進行的基礎(chǔ)之一，如果某個設(shè)備出現(xiàn)問題，就會給工程帶來不可估計的損失。

（3）施工單位在正式施工之前，還應(yīng)當(dāng)提前和設(shè)計單位以及業(yè)主等進行全面的溝通，認(rèn)真論證好每一個細(xì)節(jié)，包括施工的重點和難點，這樣才能為長輸管道工程項目的施工管理提供良好的理論基礎(chǔ)和客觀環(huán)境，保證項目能夠按部就班地進行。

3.2 重視對材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管

長輸管道工程是國家安全工程。材料的質(zhì)量也決定了工程的安全和質(zhì)量。因此，我們必須嚴(yán)格控制物資的采購。首先，買方應(yīng)執(zhí)行材料的文件標(biāo)準(zhǔn)，以確保所選擇的原材料和設(shè)備符合規(guī)范。其次，根據(jù)長距離管道工程的施工條件，采購商必須盡快實施物資采購，特別是一些大型設(shè)備的采購和大量物資的采購。第三，采購經(jīng)理應(yīng)該能夠提高他們的責(zé)任感，通過投標(biāo)，投標(biāo)或價格比較的方式選擇最好的供應(yīng)商，而不影響材料的質(zhì)量。最后，項目經(jīng)理也應(yīng)該對采購部門進行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止人們用不正當(dāng)?shù)姆椒▉硖铒栕约旱目诖Ｓ貌徽?dāng)?shù)姆绞秸加貌牧铣杀?。采購部門可以要求每次采購開具發(fā)票，并詳細(xì)記錄采購材料的時間、種類、數(shù)量、采購人和采購時間。只有嚴(yán)格控制物資采購，才能優(yōu)化長輸管道工程的管理。

3.3 重視對項目的安全管理

長輸管道工程是一項以人民利益為第一出發(fā)點的國計民生工程，安全區(qū)域是整個工程的核心。因此，我們必須高度重視項目的安全管理。（1）建設(shè)單位必須以人為本，關(guān)心職工的人身安全。由于長輸管道工程施工環(huán)境相對較差，施工人員容易受到各種不安全因素的影響，所以要注意為工人提供各種必要的防護措施，特別是對機械工人和手工工人，必須佩戴安全防護用品。帽子和其他保護工具。（2）做好項目經(jīng)理的風(fēng)險防控工作。施工前應(yīng)深入現(xiàn)場，逐項分析施工中可能出現(xiàn)的各種安全問題，并根據(jù)具體情況設(shè)計科學(xué)可靠的預(yù)防措施，以便在發(fā)生事故時能有相應(yīng)的解決方案。

3.4 嚴(yán)格控制好項目的成本

一個成功的長輸管道工程項目，應(yīng)當(dāng)是能夠充分利用有限資金的項目，也就是說，長輸管道工程項目的優(yōu)化還應(yīng)當(dāng)從節(jié)約成本入手。首先，工程的業(yè)主以及設(shè)計單位等都必須樹立節(jié)約整個項目成本的意識，而不是僅從自己的利益出發(fā)，認(rèn)為只要自己一方能夠獲得最大化的利益就可以了。其次，施工單位在施工的過程中，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制好成本，減少不必要的浪費，如材料的使用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的需要確定量的大小，而不是隨意地添加最終導(dǎo)致浪費。需要注意的是，我們提倡節(jié)約成本，都是要在保證工程項目質(zhì)量的前提下進行的，以犧牲質(zhì)量為結(jié)果的控制成本毫無意義。

3.5 加強工程中的信息管理

長輸管道工程的信息化管理是否到位，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和進度。因此，我們必須加強對信息的管理。管理者應(yīng)正確組織相關(guān)人員對項目中的各種信息進行收集、整理、分析和更新，并在科學(xué)技術(shù)的幫助下，建立專門的數(shù)據(jù)庫進行后續(xù)查詢。此外，建設(shè)單位還應(yīng)注意與地方政府保持良好的溝通，以便在發(fā)生事故時，在需要政府支持時及時得到幫助。當(dāng)然，施工單位也要理清與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，做好必要的協(xié)商，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)與周邊環(huán)境的關(guān)系，避免一些阻礙現(xiàn)象。

4 結(jié)語

總之，長輸管道工程是一項國計民生工程，是一項造福中華民國的工程。它不僅可以提高人們的生活水平，而且在促進國家經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。而項目又是一個比較復(fù)雜的項目，在施工過程中很容易遇到一些意想不到的情況，所以我們應(yīng)該優(yōu)化其管理。這就要求我們重視前期施工準(zhǔn)備工作，對物資采購進行監(jiān)督，對項目進行安全管理，嚴(yán)格控制項目成本，加強項目信息管理。只有這樣，才能真正促進長輸管道工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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