建設(shè)工程中甲方管理的幾個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)

許雪剛

摘 要：在城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)之下，人們對(duì)于建筑質(zhì)量的要求越來越高，對(duì)此作為工程施工管理的甲方應(yīng)該要選擇一些專業(yè)能力強(qiáng)的施工企業(yè)來實(shí)施具體的工程建設(shè)工作，以此在保證工程技術(shù)基本先進(jìn)性的前提下提升工程整體質(zhì)量。所以為了可以獲得更高的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，甲方一定要加強(qiáng)施工管理，并將自身的管理體制進(jìn)一步完善和提升，以保證后續(xù)施工的質(zhì)量?；诖耍疚膶?huì)重點(diǎn)分析工程建設(shè)施工當(dāng)中甲方管理的職責(zé)等內(nèi)容，最后探討具體的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方管理;成本控制;關(guān)鍵點(diǎn)

1 職責(zé)

要對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。在協(xié)調(diào)工作的時(shí)候甲方應(yīng)該要保證每一個(gè)部門之間的信息交流具有一定的有效性，并且在物質(zhì)交換方面也要具備一定的高效性。在對(duì)各種資源和技術(shù)進(jìn)行分配的時(shí)候，要始終堅(jiān)持公平公正的基本原則，盡最大可能保證各方的利益[1]。除此以外還需要建立起來對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)制度，將工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)行解決，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。

在實(shí)際建設(shè)的施工不論是甲方還是其它工程方都是要始終堅(jiān)持落實(shí)合同之中的責(zé)任管理體系，并將各方的責(zé)任以及義務(wù)進(jìn)行明確，以確保在施工的時(shí)候可以尊重其它單位的權(quán)利。總的來說，在施工建設(shè)的各個(gè)步驟上甲方都要遵守合同約定，決不能出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象。

2 關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 成本管理

甲方在實(shí)施成本管理的時(shí)候主要就是針對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本管理工作。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本滾利最關(guān)鍵的一環(huán)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響到工程后續(xù)的建設(shè)成本和時(shí)間[2]。所以要對(duì)該階段的工作予以一定的重視。當(dāng)下在該階段普遍存在的主要問題就是設(shè)計(jì)人員基本都是重視技術(shù)忽視了經(jīng)濟(jì)投入，也就是過于關(guān)注工程的安全系數(shù)反倒忽略了經(jīng)濟(jì)投入，給工程建設(shè)帶來了極大的資金浪費(fèi)。在該階段進(jìn)行成本管理甲方可以從兩個(gè)方面進(jìn)行入手。其一，將設(shè)計(jì)審核階段的工作做好。相應(yīng)的工程技術(shù)工作者要以實(shí)際的工程需求為基礎(chǔ)，將自身的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來，盡最大的可能去完善工程設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)審核之中存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決和溝通，避免后期設(shè)計(jì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)性的問題，影響成本管理。其二，要實(shí)施一定的限額措施。具體來說就是要先根據(jù)項(xiàng)目投資中具體的控制方案和初步的設(shè)計(jì)上去實(shí)施估算，然后使用估算的結(jié)果對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)實(shí)施概算。這一方式不僅能夠滿足基本的工程建設(shè)需求還能夠合理控制設(shè)計(jì)變更范圍。

2.2 技術(shù)管理

在實(shí)施技術(shù)管理時(shí)候主要就是做好技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)上的技術(shù)平衡[3]。對(duì)此，第一，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施綜合性的審核，根據(jù)其具體的位置以及環(huán)境等要素在眾多數(shù)據(jù)的支持之下給其技術(shù)上一個(gè)合理的評(píng)估;第二，甲方還應(yīng)該要不斷對(duì)自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，最好使用最先進(jìn)的施工技術(shù)。因?yàn)樵诩夹g(shù)協(xié)調(diào)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)受到法律等條件的約束，所以在資金投入上也要制定出來對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制。在實(shí)施技術(shù)協(xié)調(diào)工作的時(shí)候還要注重工程所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)此就要先切實(shí)了解當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律內(nèi)容，保證其技術(shù)協(xié)調(diào)中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是符合相應(yīng)的規(guī)范以及要求的;除此之外其他部門也要對(duì)甲方所使用的技術(shù)協(xié)調(diào)措施進(jìn)行配合。

2.3 質(zhì)量管理

工程建設(shè)過程復(fù)雜，其中所包含的環(huán)節(jié)等內(nèi)容也較多，所以只要其中一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量受到影響。所以在實(shí)際施工建設(shè)的時(shí)候甲方應(yīng)該盡最大的可能滿足工程建設(shè)質(zhì)量，比如可以派遣人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。除此以外，甲方還需要對(duì)其質(zhì)量監(jiān)督制定出來合理的管制措施，并在實(shí)際施工建設(shè)過程當(dāng)中落實(shí)到位。在工程完工之后也要組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收與檢查，只有工程質(zhì)量滿足基本的要求才可以完成驗(yàn)收工作。只有保證上述各項(xiàng)措施的貫徹于落實(shí)，確保甲方對(duì)工程質(zhì)量的管控，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)之中的各項(xiàng)工作能夠依照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行，防止有些工作人員從中謀利，影響工程質(zhì)量。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，在項(xiàng)目建設(shè)最開始的時(shí)候要先對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目之間的地理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是不相同的，所以其風(fēng)險(xiǎn)也就是不同的[4]。實(shí)施前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠?qū)⒁恍╋L(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目排除掉，先選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目進(jìn)行施工。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的可以實(shí)施多方合作的方式，使風(fēng)險(xiǎn)均攤。第二，另外還需要建立起來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在實(shí)際建設(shè)的過程中有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這就要求甲方要使用各種手段與措施將各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息收集起來，并提前做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作。除此之外還要確保自身的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度，并建立起來風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織，以保證可以采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第三，可以積極引進(jìn)一些先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制技術(shù)。當(dāng)下國(guó)內(nèi)外使用最多、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，主要使用工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等方式將自身所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)此國(guó)內(nèi)的部分施工管理企業(yè)也可以借鑒該方式，并進(jìn)行合理的利用。

3 結(jié)語

根據(jù)以上分析能夠發(fā)現(xiàn)甲方在實(shí)際工程建設(shè)管理過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都不是相互獨(dú)立的，而是緊密連接，互相滲透的。甲方在實(shí)際管理的時(shí)候始終要將提升工程質(zhì)量，降低工程投入，確保工程周期作為基本原則，加強(qiáng)工程建設(shè)的全方位管理，在提升施工效率的時(shí)候還可以保證工程質(zhì)量能夠與預(yù)期的要求相符合。

參考文獻(xiàn)

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[4]王棟，建設(shè)工程管理中甲方代表的關(guān)鍵作用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（2）.