市政工程施工質(zhì)量管理中常見問題與分析

榮海濱

摘 要：很多城市在經(jīng)歷了前幾年市政工程建設(shè)的大發(fā)展后，發(fā)現(xiàn)市政工程建設(shè)普遍存在較多的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響市政工程使用功能的正常有效發(fā)揮，造成大量的建設(shè)投資浪費。因此，很有必要對當(dāng)前市政工程質(zhì)量管理中存在的主要問題進行分析、歸納和總結(jié)，并對提高市政工程的質(zhì)量管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量管理；對策

市政工程施工質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作，為了確保工程質(zhì)量以及工程的順利完工，作為施工單位一定要重視工程的管理工作，完善管理制度，提高管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，強化管理內(nèi)容，最大限度保證施工質(zhì)量。

一、市政施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.施工方存在的問題。對于某些施工方，其在質(zhì)量意識、控制及控制手段方面較為匱乏。投入施工設(shè)備時，施工方并未結(jié)合施工規(guī)范、工藝及組織需求。在質(zhì)量及數(shù)量方面，施工設(shè)備亦不達(dá)標(biāo)。同時，市政施工中存在借資質(zhì)投標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，以致質(zhì)量管理流于形式。此外，施工方還存有以下問題：為節(jié)約成本，偷工減料；施工管理和技術(shù)人員缺乏把握能力、施工經(jīng)驗；施工人員素質(zhì)低、技能差等。

2.業(yè)主方存在的問題。業(yè)主“重工期，輕質(zhì)量”。對于市政工程建設(shè)資金，其大都來源于政府。工程責(zé)任主體為政府，而非施工方，導(dǎo)致施工方忽視施工質(zhì)量管理。某些施工方為縮短工期，將質(zhì)量拋諸于腦后。此外，業(yè)主在工作作風(fēng)、素質(zhì)方面存有很大的差異性，其的權(quán)力過大，對市政施工質(zhì)量具有很大的影響。

二、提高市政工程施工質(zhì)量管理的有效對策

1.主動及全過程控制與監(jiān)督施工質(zhì)量。一般來講，施工圖技術(shù)交底由項目經(jīng)理主持。在此過程中，設(shè)計單位、施工單位、基層單位及有管部門所有成員須參與。在正式開始施工之前，施工單位須及時發(fā)現(xiàn)并指出施工圖紙中存在的問題，并與設(shè)計人員合作下將其高效解決。做好交底會議記錄，并將其整理成書面文字，以為記錄人員提供可靠地備忘材料。全部設(shè)計變更須在施工前完成，以防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而在一定程度上節(jié)省建設(shè)成本。對質(zhì)量管控行為加以規(guī)范，充分利用微管理，促使操作程序化、管控過程規(guī)范化。對于施工圖，須審查并簽字，以實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。實時管控審查機構(gòu)及工作，對違規(guī)行為絕不姑息。健全關(guān)鍵工序施工配套細(xì)則，且施工承包商應(yīng)規(guī)劃、制定、上報相應(yīng)的施工方案。對施工材料質(zhì)量加以控制。進行施工時，一般會用到很多品類的材料。在此過程中，應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙來選用材料（品種、規(guī)格等）。通過控制貨前、貨后、材料配置、材料使用，可有效監(jiān)理材料。同時，大量應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高施工質(zhì)量及效益。

2.完善市政工程監(jiān)理機制。培訓(xùn)監(jiān)理人員、提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。有效控制市政工程投資、施工工期，建立、完善市政工程監(jiān)理規(guī)定、制度，以減少或避免出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。此外，嚴(yán)格制定、規(guī)范市政工程監(jiān)理制度，對施工、建設(shè)人員提出持證上崗的要求，以確保監(jiān)管機制的有效性。與此同時，總監(jiān)理師或總工程師須對全部工作進行簽字，以保證市政工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。例如：監(jiān)理未批準(zhǔn)情況下承包單位不得擅自施工；監(jiān)理未簽認(rèn)情況下，不得隱蔽工序；監(jiān)理未簽認(rèn)情況下，不得繼續(xù)施工等。

3.加大施工現(xiàn)場檢查力度。專職檢查。在具體施工中，班組務(wù)必要自行檢查?；诖嘶A(chǔ)之上，各班組長須接受項目質(zhì)檢員的檢查。在檢查過程中，須嚴(yán)格遵循市政工程要求，及時發(fā)現(xiàn)并處理不達(dá)標(biāo)項目。檢查切忌流于形式，應(yīng)注重分析何種原因?qū)е虏缓细馵3]。待查明原因，須立即制定科學(xué)的措施，以避免再次出現(xiàn)該問題。定期抽查。相關(guān)負(fù)責(zé)部門須定期檢查市政工程質(zhì)量，整理、分類施工中存在的問題，并通過會議來總結(jié)、分析這些問題，且制定相應(yīng)的措施以防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。與此同時，在解決問題過程中，市政工程管理人員的綜合素質(zhì)能夠得到提高。

4.加強施工材料質(zhì)量管理。施工材料對工程質(zhì)量的影響較大，施工材料是任何施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么整個工程的質(zhì)量也不會得到保證。所以，加強對于施工材料的監(jiān)管、選購高質(zhì)量的建材、規(guī)范施工建材使用勢在必行。為了激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情和積極性，應(yīng)該建立獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，對于敢于、善于發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)管人員予以精神和物質(zhì)方面的雙重獎勵，反之，對于那些置施工問題于不顧或者對施工問題視而不見的監(jiān)管人員要做出處罰，最終從更大程度上保證工程質(zhì)量和監(jiān)管效用。

5.加強招標(biāo)控制

為了確保招投標(biāo)工程的順利進行，應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)市場的經(jīng)營秩序，確保招投標(biāo)工作能夠在公開、公平、公正的環(huán)境下進行，提高透明度，確保有實力、有能力的施工企業(yè)參與到投標(biāo)工作中。制定完善的招投標(biāo)制度，并且提高執(zhí)行能力，將各項標(biāo)準(zhǔn)政策貫徹落實。組建權(quán)威的專家組對投標(biāo)企業(yè)進行評選，首先應(yīng)該對投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽、企業(yè)實力進行篩選，不合格企業(yè)一律不得參與競標(biāo)。對于招投標(biāo)的過程進行全程監(jiān)督，防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導(dǎo)招投標(biāo)工作人員以及競標(biāo)企業(yè)的規(guī)范化意識，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運行，從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，為工程的施工質(zhì)量提供有利的保障。

6.嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計方案的水平直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，因為一切施工程序都是按照設(shè)計方案執(zhí)行的，所以應(yīng)該嚴(yán)格重視設(shè)計方案的質(zhì)量。為了保證設(shè)計方案的合理性，設(shè)計人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場第一線，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文狀況進行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且了解施工現(xiàn)場周邊的地理環(huán)境，明確地下管線的布置情況，為設(shè)計方案的制定提供有利的依據(jù)。在進行設(shè)計的過程中，切忌照搬照抄其他工程的設(shè)計方案，因為實際情況不同，所以不僅存在技術(shù)上的限制，同時在經(jīng)濟以及管理方面也會受到制約。所以需要根據(jù)工程的實際狀況，制定適宜的設(shè)計方案。隨著時代的發(fā)展，在進行城市建設(shè)的過程中，對于市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說設(shè)計人員應(yīng)該不斷提升設(shè)計水平，及時了解國內(nèi)外先進的設(shè)計理念，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，為城市建設(shè)做出更大的貢獻。

7加強對施工環(huán)境的管理

施工里很多的環(huán)境因素均會影響市政工程的質(zhì)量，比如水文環(huán)境與地形地貌等。除此之外還有管理的因素，外部因素比如業(yè)主要求壓縮工期與設(shè)計時候資金的局限等方面；內(nèi)部因素比如企業(yè)質(zhì)量管理的體系上的不健全以及人員配備的不到位等都對施工的質(zhì)量會造成嚴(yán)重影響。所以，對市政的工程在施工的時候，要結(jié)合實際施工的情況來進行把控，當(dāng)遇到對建筑質(zhì)量有較大影響問題的時候，請相關(guān)的專家與部門論證，這為項目主要的負(fù)責(zé)人提供了解決質(zhì)量的隱患的好方法。

結(jié)語

市政工程施工質(zhì)量管理的加強，對我國橋梁建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制管理的加大力度是有必要的。此外，不僅僅要建筑管理者意識到問題的意義，更要橋梁建筑工程的施工人員從思想上意識到管理對工程實施的重要性，這樣也為我國橋梁建筑事業(yè)做出建設(shè)性的意義。

參考文獻

[1]楊宇飛，張鋯源。質(zhì)量管理在市政工程中的重要性淺析[J].江西建材，2015（9）：292.

[2]王翔。淺談市政工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技致富向?qū)В?015（5）：228.