戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

楊建

摘 要：本文首先闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的主要作用，然后對戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源；企業(yè)管理

引言

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理，指的是企業(yè)在特定階段內(nèi)的長遠、全局發(fā)展目標和方向，屬于企業(yè)的一項政策與任務(wù)。企業(yè)為了判斷目標實現(xiàn)過程中的各種不確定因素，會以檢測周圍環(huán)境為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略制定，企業(yè)戰(zhàn)略分為觀念型戰(zhàn)略、定位型戰(zhàn)略、模式型戰(zhàn)略、計劃型戰(zhàn)略。近年來，出現(xiàn)了戰(zhàn)略性人力資源管理的概念，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中發(fā)揮了重要作用，對其進行研究具有一定現(xiàn)實意義

1 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的主要作用

1.1 能夠客觀看待企業(yè)自身長處與缺陷

人力資源管理的有關(guān)部門能夠幫助企業(yè)管理層客觀看待企業(yè)自身的長處與缺陷，為其企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供有效借鑒與參考。相關(guān)研究表明，在上個世紀五十年代至上個世紀末，美國有接近一半的國民生產(chǎn)總值都離不開人力資本的功能和作用。從這里我們可以看出，企業(yè)若不考慮內(nèi)部勞動力的優(yōu)缺點，則制定的企業(yè)戰(zhàn)略可能無法有效實現(xiàn)。若將企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理進行有機結(jié)合，讓兩者在某種程度上具有一致性，則管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略之時便需要將企業(yè)長處、不足、挑戰(zhàn)、機遇、目標、使命等方面和人力資源管理進行結(jié)合考慮，尋找企業(yè)戰(zhàn)略中存在的人力資源因素。這樣一來，能夠使戰(zhàn)略性的人力資源管理模式初步形成，雖然其成功不能夠得到百分百的保證，不過企業(yè)會在不斷的摸索中發(fā)現(xiàn)通往成功的路徑。

1.2 能夠順利實施企業(yè)戰(zhàn)略

為了讓企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施得到保障，需要人力資源管理的有關(guān)部門參與和推動。人力資源管理的有關(guān)部門積極加入內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組、組織精簡等戰(zhàn)略中，對于企業(yè)文化構(gòu)建、職工穩(wěn)定與吸引、保健成本削減、薪酬計劃制定、工作任務(wù)設(shè)計、職工重新安置等方面起到良好的推動作用。特別是在企業(yè)經(jīng)濟活動不斷朝著技術(shù)化、服務(wù)化發(fā)展的當(dāng)今社會，工作人員如果具有甘于奉獻的精神會幫助企業(yè)獲得更多市場競爭優(yōu)勢。由此我們能夠得出，人力資源管理可以讓企業(yè)增強市場競爭力，讓企業(yè)戰(zhàn)略更加順利地實施。

1.3 能夠有效引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠按照人力資源管理當(dāng)前發(fā)展情況和市場中的環(huán)境，構(gòu)建一個與企業(yè)特征相符合的人力資源管理策略。例如，按照科技發(fā)展情況，對工作人員進行開發(fā)和培訓(xùn)工作，增強工作人員適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的能力，從而滿足企業(yè)未來的發(fā)展要求。又如，按照員工期望、市場變化等，明確未來一段時間的長期人力資源供需方案，構(gòu)建適合當(dāng)前時代特點的員工激勵機制，通過先進、科學(xué)的方式使人力資源管理的成本充分降低。與此同時，戰(zhàn)略性的人力資源管理可以對持續(xù)處于變化之中的環(huán)境進行思考和分析，這樣一來，能夠幫助企業(yè)按照工作人員思想觀念、企業(yè)外部環(huán)境、當(dāng)前時代特征、人力資源改變等方面制定相應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理有效方案。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法

2.1 設(shè)計人力資源戰(zhàn)略與工作內(nèi)容

首先，企業(yè)應(yīng)按照自身戰(zhàn)略目標，對人力資源需求、供給受經(jīng)營環(huán)境改變的影響程度進行綜合分析，運用合理的預(yù)測方式，進行具體措施、政策的制定，從而使企業(yè)能夠根據(jù)崗位、時間需要得到相應(yīng)人力資源，并使其人力資源質(zhì)量得到保證。其次，人力資源管理的有關(guān)部門為了推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要按照組織結(jié)構(gòu)對工作人員需要具備的素質(zhì)和不同職務(wù)、崗位的具體說明進行明確，然后綜合工作、人員、組織等多方要求，設(shè)計出對工作人員有激勵作用的工作。

2.2 招聘和培訓(xùn)工作人員

首先，應(yīng)做好招聘工作。要想讓企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，人力資源管理的有關(guān)部門還應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部不同戰(zhàn)略實際內(nèi)容，對企業(yè)不同崗位所需的工作人員進行招聘、選取、錄用、分配，最終讓這些人員前往企業(yè)對應(yīng)的崗位。其次，應(yīng)做好培訓(xùn)工作。由于科學(xué)技術(shù)的水平正在不斷提高，要求工作人員的職業(yè)素質(zhì)與工作能力也要緊跟科技發(fā)展的腳步，這樣才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略性的人力資源管理，其主要目的是培養(yǎng)工作人員的素質(zhì)與能力，特別是激發(fā)工作人員在某些領(lǐng)域的潛能，將人當(dāng)成能夠開發(fā)、挖掘的重要資源，經(jīng)過一系列的培訓(xùn)工作讓工作人員的職業(yè)素質(zhì)全面提升。

2.3 薪酬和績效的管理

第一，在企業(yè)的薪酬管理方面，需要讓薪酬管理工作適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，在明確薪酬管理主要目標的過程中，需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標當(dāng)成基本依據(jù)，支付方式和薪酬制度都要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。而薪酬管理最終是為了構(gòu)建有效、合理、科學(xué)的薪酬機制，對薪酬預(yù)算管理進行有效控制，使薪酬機制公平、公開、公正，充分激發(fā)工作人員的工作積極性與主動性，留住企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才，吸引企業(yè)外部適合的人才，為企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

2.4 人力資源的分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)，離不開企業(yè)對自身人力資源系統(tǒng)全面地探究。人力資源的分析主要是參照不同人力資源管理環(huán)節(jié)運行狀況、管理與制度建設(shè)效果等方面展開評估和調(diào)查工作，對人力資源管理現(xiàn)存問題、特點、本質(zhì)進行深入了解，制定滿足人力資源管理根本特征的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，讓人力資源管理的有關(guān)工作可以將工作人員創(chuàng)造性有效激發(fā)出來，增加企業(yè)工作人員之間的凝聚力，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理順利實施，推動企業(yè)的發(fā)展與成長。

結(jié)束語

總而言之，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理之中戰(zhàn)略性的人力資源管理主要作用和實踐方法具有十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前戰(zhàn)略性的人力資源管理概況有一個全面了解，認識到其在客觀看待企業(yè)自身長處與缺陷、順利實施企業(yè)戰(zhàn)略、與不斷改變的外部環(huán)境相適應(yīng)、有效引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面作用，并將其付諸于實踐，從而幫助企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略管理，完成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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