論建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制

曹毅

摘 要：由于近幾年來我國的建筑工程行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，而建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展始終離不開其中的諸多要素，經(jīng)濟管理要素便是其中非常關鍵的要素之一。本文首先闡述了建筑工程經(jīng)濟 管理存在風險的原因分析，然后對建筑工程經(jīng)濟管理風險控制策略進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風險；控制策略

引言

建筑工程的建設時間十分長，在施工實踐中會牽扯到很多方面的內容，所以在經(jīng)濟管理時會受到很多方面因素的干涉。最近幾年，我國針對建筑工程的經(jīng)濟管理，制定出臺了相應的法律條文。然而，不同的工程可能受到的制約因素也不同。在工程經(jīng)濟管理實踐中，一定要考慮好最關鍵的制約因素，同時，更要明確經(jīng)濟管理的必要性和重要性，切實提升管理水平和管理質量。

1 建筑工程經(jīng)濟管理存在風險的原因分析

1.1 管理制度尚未健全

就建筑工程的具體施工過程而言，管理制度的作用十分重要，在施工實踐中，多數(shù)施工人員認識不到施工經(jīng)濟管理的重要性。部分管理工作人員在開展自己的具體工作內容時，缺乏相應的管理制度對其管理行為進行有效約束，因此，很容易出現(xiàn)“走捷徑”的現(xiàn)象，管理作用難以充分發(fā)揮。一些管理工作人員在落實管理制度時不夠嚴格，致使管理制度落實效率極低，在這一狀況下，建筑工程的經(jīng)濟管理肯定達不到預期的實效，時間一長，必然會影響建筑工程的質量和工期。

1.2 重視程度不夠

開展任一工作，都需要相關的工作人員對其高度重視，這樣才能在發(fā)現(xiàn)工作的不足之處后，及時作出調整。落實經(jīng)濟管理工作，需要各部門通力合作，在核算工程時，要結合工程的具體進度、實際情況落實相關的規(guī)劃工作。然而，有很多領導對工程經(jīng)濟管理的重視程度不夠，在落實具體的管理工作時，達不到相應的質量要求，在核算工程的具體內容時，問題頻出，致使核算結果有誤，大大降低了經(jīng)濟管理的實效性。

1.3 工作人員的整體素質偏低

對于建筑工程經(jīng)濟管理工作而言，相應工作人員的整體素質十分關鍵。在建筑工程經(jīng)濟管理實踐中，不少工作人員并未明確施工的具體要求，在選用設備、材料時，對其經(jīng)濟性考慮地不夠。部分一線施工人員并未充分認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，在施工實踐中僅按照具體的施工要求進行施工，當施工的成本十分高的時候，也未提出相應的質疑。一些管理工作人員在管理材料時，未科學深入分析材料成本與材料質量，更有甚者，當一線施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象時，管理人員不能在第一時間發(fā)現(xiàn)。還有管理人員甚至是假公濟私，他們從工程成本中“留出”自己的“私房錢”，領導也未能及時發(fā)現(xiàn)這一問題。

2 建筑工程經(jīng)濟管理風險控制策略

2.1 健全管理制度

在開展建筑工程經(jīng)濟管理時，承建單位和施工企業(yè)，都要積極健全相關的管理制度，以更科學控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地約束每個部門的每一位工作人員，即可以有效提升工程經(jīng)濟管理的實效性，也可以強化全面監(jiān)控的效用。在健全管理制度時，施工企業(yè)應切實遵循工程施工管理基本原則，將工程建設特征明確化，強化管理制度的實效性。各部門都要積極參與到工程管理過程中，管理人員既要考慮企業(yè)的利益，同時，還要為確保工程建設質量盡自己的一份力，讓制度更完善，讓施工效果更優(yōu)質。

2.2 各部門通力合作

建筑工程的施工過程，需要各部門通力合作，從每個方面控制工程成本，強化經(jīng)濟管理的實效性。首先，建設單位想要將自己的義務、責任明確化，將建設項目交給施工企業(yè)的時候，要盡量減少相應的矛盾，各施工單位要勤于溝通，在施工實踐中一起合作解決遇到的問題，另外，施工單位還要做好人員培訓等工作，實現(xiàn)工程建設的統(tǒng)一，營造規(guī)范化、標準化的工作環(huán)境。管理人員要持續(xù)提升自己的專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，第一時間找到最有效的問題解決措施，將管理過程中的矛盾降至最小。

2.3 培養(yǎng)、增強管理人員的整體素質

在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，管理人員的作用十分關鍵，假設這些管理人員本身出現(xiàn)問題，給工程建設帶來的影響是十分深刻的。一直以來，管理人員的整體素質都是建筑工程經(jīng)濟管理的重中之重。建筑工程施工管理人員組成復雜，每個人的能力差別也很大，同時，存在十分明顯的分級化問題。一些管理人員年齡已經(jīng)很大了，快要退休了，而還有些管理人員時年輕的大學生，管理實踐經(jīng)驗缺乏，要想切實承擔管理風險，有很大的難度。所以，在經(jīng)濟管理工作實踐中，要持續(xù)增強管理人員的整體素質，針對不同狀況的管理人員，采用差異化的培養(yǎng)方式，讓建筑單位和施工方的經(jīng)濟管理工作更高效。

2.4 科學控制建設總成本

落實經(jīng)濟管理工作，主要的目的就是進一步完善建筑工程的經(jīng)濟管理工作，更科學地控制建筑總成本。要想科學控制建設總成本，首先就是要做好成本預算管控工作，確保將工程項目的成本控制在計劃范圍內，將工程后半期的經(jīng)濟管理影響降至最低。企業(yè)要持續(xù)增強自己的綜合實力，減少管理過程中的問題，才能體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的實效性。管理人員、一線施工人員都要熟悉工程經(jīng)濟管理的相關因素，在工程施工全程中，注意充分體現(xiàn)其全面性，各部門要互相協(xié)調合作，共同控制建筑工程的總成本，在具體的控制過程中，不但要考慮經(jīng)濟管理的實效性，還要特別重視建筑工程的施工質量、工程工期、安全管理等方面的問題，實現(xiàn)管理工作全面化。

結束語

建筑工程經(jīng)濟管理是十分重要的工作，管理人員要明確涉及到的問題，重視施工管理的針對性。施工企業(yè)一定要嚴格按照國家要求，從制度方面強化經(jīng)濟管理的針對性。各部門要通力合作，切實提升管理人員的整體素質，將建設總成本控制工作切實落實到位，保障建設單位、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

參考文獻

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