配電運(yùn)維一體化管理研究

啜繼花

摘 要：電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作需要明確職能、落實責(zé)任，但這也就造成了部門之間溝通不足的弊病。傳統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)工作方法已經(jīng)無法適應(yīng)于時代發(fā)展的需求，一方面浪費(fèi)了資源，另一方面也難以進(jìn)一步提高效率?，F(xiàn)階段，配電運(yùn)營維護(hù)一體化方法開始得到人們的認(rèn)可，但是仍然能有很多要點需要處理和解決。

關(guān)鍵詞：配電；運(yùn)維一體化；管理

引言

現(xiàn)代配電網(wǎng)系統(tǒng)中已廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，逐漸朝著智能化方向發(fā)展。由于現(xiàn)代智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模比較大，且體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以傳統(tǒng)分工模式無法滿足電網(wǎng)運(yùn)行需求。為全面確保電網(wǎng)運(yùn)行資源有效利用，提升運(yùn)行效率，優(yōu)化當(dāng)前作業(yè)流程，必須進(jìn)行配電運(yùn)營一體化建設(shè)。

1 運(yùn)維一體化的概念

在電力企業(yè)管理開展的過程中，經(jīng)由推廣配電運(yùn)維一體化來重新分配職責(zé)，形成整體調(diào)度、整體檢修等一系列流程，就是電網(wǎng)運(yùn)維一體化，這種思路可以很好地調(diào)整現(xiàn)階段的電網(wǎng)運(yùn)維工作，大大提高電網(wǎng)運(yùn)維工作的專業(yè)化水平。在電力企業(yè)的管理工作當(dāng)中，倒閘和巡視等工作都同一完成，這也是電力生產(chǎn)工作的一項改革措施，一個新型理念。在過去，從事檢修的人員專職檢修、從事巡視的人員專職巡視，這對于大規(guī)?；碾娏\(yùn)行維護(hù)工作開展而言是非常不利的，這種運(yùn)維一體化無疑是對現(xiàn)有資源的整合和優(yōu)化，還可以大大簡化相關(guān)工作流程，對于工作效率的提高和整體效益的發(fā)揮來說是非常有利的，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)成為一個必然的趨勢。

2 配電運(yùn)維一體化的特點

配電運(yùn)維一體化是隨著我國電力發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。在配電網(wǎng)運(yùn)行管理中，以前的運(yùn)維方式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因為其內(nèi)容是以人員為主導(dǎo)，根據(jù)人員特點進(jìn)行分配，于是任務(wù)的種類越來越多樣化。如：出現(xiàn)了配電管理，但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化時代的到來，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理方式已不再適應(yīng)當(dāng)前的配電網(wǎng)運(yùn)行模式。尤其是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和信息化時代的到來，現(xiàn)代化技術(shù)在配電網(wǎng)發(fā)展中應(yīng)用越來越廣，而且向未來看，電力企業(yè)的發(fā)展是朝著集約化和智能化方向發(fā)展的，也就是說配電一體化能達(dá)到相關(guān)要求，保證人員操作規(guī)范，配電事業(yè)一體化，使各項任務(wù)都精細(xì)化管理，才能最終實現(xiàn)運(yùn)維一體化。配電運(yùn)維一體化管理指的是在電力系統(tǒng)中，人員檢修時要結(jié)合運(yùn)維一體化的工作模式，整合配電現(xiàn)場的操作和運(yùn)維工作等，達(dá)到節(jié)約資源成本的目的，優(yōu)化供電質(zhì)量。配電運(yùn)維一體化是以精益化管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新配電網(wǎng)技術(shù)，建立起一批高水平的專業(yè)人才隊伍，在這支隊伍中，包括專門負(fù)責(zé)運(yùn)維的人員，團(tuán)隊每一成員都具有一定的高技術(shù)，提高配電網(wǎng)運(yùn)行水平。

3 配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理措施

3.1 加強(qiáng)組織部門的管理，保證運(yùn)維工作的進(jìn)行

配電運(yùn)行維護(hù)是一項復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式是比較落后的，已經(jīng)滿足不了配電運(yùn)行維護(hù)管理的要求，因此，這就需要具有規(guī)范的管理模式來保證運(yùn)維工作的進(jìn)行。比如，工業(yè)企業(yè)在配電運(yùn)行維護(hù)管理工作中就可以加強(qiáng)組織部門的管理，配電運(yùn)行維護(hù)工作由運(yùn)檢部、安質(zhì)部進(jìn)行有效的配合，實現(xiàn)對配電運(yùn)行維護(hù)工作的分工責(zé)任化，從而實現(xiàn)對運(yùn)維工作的全面規(guī)范的檢查、分析和維護(hù)工作，同時，對于工作中出現(xiàn)的問題，還要做到責(zé)任落實，從而促進(jìn)管理人員的管理。

3.2 加強(qiáng)自動化建設(shè)，健全工作體系

在一些工業(yè)企業(yè)中，對于配電運(yùn)行維護(hù)自動化的建設(shè)還不夠，這也是其配電運(yùn)行維護(hù)自動化水平比較低的主要原因，面對這樣的情況就需要工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)配電運(yùn)行維護(hù)工作的自動化建設(shè)，健全工作體系來提高配電運(yùn)行維護(hù)管理工作的質(zhì)量和效率。比如，工業(yè)企業(yè)可以對配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)以及停電管理系統(tǒng)等進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和使用，對系統(tǒng)軟件進(jìn)行定期的更新等，然后對于自動化技術(shù)的使用要基于一定的工作體系來進(jìn)行，進(jìn)而建立工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的改善再造工作等。

3.3 加強(qiáng)宣傳安全工作，采取有效措施，提高員工的安全意識

在配網(wǎng)系統(tǒng)的實際建設(shè)和施工過程中，電力公司和施工方要加強(qiáng)對安全工作的宣傳力度，讓企業(yè)和員工切實認(rèn)識到安全的重要性，樹立安全至上的工作意識。同時，工業(yè)企業(yè)還要通過制定行之有效的方式和措施，比如在實際工作中設(shè)置安全獎項，如果在配網(wǎng)工程的建設(shè)施工過程的整個或某一階段，對沒有發(fā)生安全事故的單位和員工進(jìn)行獎勵，以此來調(diào)動施工單位和員工的安全工作的積極性。此外，電力公司和施工單位還可以通過明確施工步驟和操作規(guī)程，細(xì)化工程責(zé)任的方式，切實保障配網(wǎng)工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

3.4 推進(jìn)政府會計管理機(jī)制建設(shè)

新《制度》需要各個政府部門加大對于財會方面的監(jiān)管力度。政府本身先要落實好新制度下的財會部門管理形式，對各單位提出明確嚴(yán)格的要求。與此同時，加大監(jiān)管力度，絕不姑息任何一項違規(guī)的事件。政府對于新《制度》要做好對于行政事業(yè)單位的落實工作，確保行政事業(yè)單位能夠理解新制度的內(nèi)容和含義，對于有問題的單位要積極的給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見，以確保各單位能夠順利實施，單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)監(jiān)管過程更加嚴(yán)苛，積極負(fù)責(zé)的確保新《制度》能夠在單位得到落實，確保財務(wù)工作人員的工作職能，使其更好地履行自身的義務(wù)和責(zé)任。在改革的關(guān)鍵時期要對監(jiān)管審計制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這對監(jiān)督本單位的工作制度是否規(guī)范具有重要的意義。

3.5 動態(tài)改進(jìn)職責(zé)分配

運(yùn)維一體化管理模式的實施并非一蹴而就，需要一個探索、摸索的過程，經(jīng)過一年的運(yùn)行與運(yùn)轉(zhuǎn)，通過對不同崗位工作人員工作的量化、質(zhì)化考核等，再根據(jù)工作業(yè)績、業(yè)務(wù)效果以及具體的效益等來重新定位不同崗位的職責(zé)任務(wù)、權(quán)責(zé)劃分，并通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制來調(diào)動運(yùn)維工作人員的積極性。

結(jié)語

在運(yùn)維一體化這種管理思路推廣過程中，需要考慮的要素是非常多的，例如電網(wǎng)結(jié)構(gòu)情況、當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境情況等等，掌握現(xiàn)有資源并進(jìn)行調(diào)整，不斷提高運(yùn)行效率，這樣才能讓其更好地適應(yīng)于電力企業(yè)管理的實際需求，這也成為電力企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

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