建筑工程土建施工技術(shù)管理分析

藍自強

摘 要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，土建規(guī)模越來越大，人們對土建工程的施工質(zhì)量也提出了更高的要求；那么施工企業(yè)就需要深入研究土建施工技術(shù)，結(jié)合工程具體情況，對施工圖紙進行合理設(shè)計，嚴格結(jié)合相關(guān)的要求來進行施工，控制每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證土建工程的整體質(zhì)量，從而推進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；施工技術(shù)

一、建筑工程土建施工現(xiàn)狀

隨著改革開放政策的實行，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑已經(jīng)向著外形復(fù)雜化，功能和結(jié)構(gòu)多樣化的方向進行發(fā)展，這就要求建筑施工技術(shù)的質(zhì)量非常高，這種質(zhì)量要求施工技術(shù)對施工要有完整性、結(jié)構(gòu)布置科學(xué)性、施工順序完備性。所以，要想確保施工建設(shè)的正常安全的進行，就必需強化建筑過程中的施工技術(shù)，在建設(shè)過程中嚴格遵循相應(yīng)的政策，強化合同制和監(jiān)理制的系統(tǒng)完善。強化和規(guī)范建筑工程施工，特別針對高層、超高層建筑，要加強對工程施工技術(shù)的監(jiān)督、對施工安全的監(jiān)控，并對建筑工程施工技術(shù)進行科學(xué)地、全方面地考核，保證施工質(zhì)量和安全。

二、土建施工管理存在的問題

2.1 管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識

安全生產(chǎn)是土建工程管理中的工作重點，然而，在實際施工中，管理人員沒有充分認識到這一點。在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。正是由于管理人員的安全生產(chǎn)意識淡薄，導(dǎo)致建筑施工過程中安全事故頻發(fā)，因此，加強對每個建筑施工管理人員的安全意識教育。

2.2 施工中監(jiān)督機制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)

施工現(xiàn)場管理中缺乏相應(yīng)的技術(shù)與專業(yè)人才，導(dǎo)致施工組織方案、分項交底和安全教育之間沒有什么針對性。有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符合，專項安全技術(shù)方案不到位；有的在施工過程中忽視了對新材料、新工藝及圖紙運用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。

2.3 施工管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工現(xiàn)場所需要的材料種類繁多龐雜，因此，在實際的施工過程中，施工現(xiàn)場管理忽略了材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等問題。從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場材料分類不合理，嚴重影響了工程的進度，也增加了工程的成本。

三、加強建筑工程土建施工管理的措施

3.1 加強安全管理與安全教育

土建施工現(xiàn)場的安全管理工作，開展安全有效的施工，應(yīng)該堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，另外還需要工作人員樹立強烈的安全意識，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，進而提高現(xiàn)場施工水平。主要做到以下幾點：其一，要增強現(xiàn)場施工人員遵守制度的意識，首先施工企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)場施工制度，然后組織企業(yè)員工進行學(xué)習(xí)，讓他們認識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都會受到相應(yīng)的處罰，這樣一來，可以有效地提高施工人員的思想認識，使得他們在施工過程中自覺地遵守現(xiàn)場施工制度，以保證現(xiàn)場施工順利的開展。其二，定期對管理人員和現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)和安全教育，加強對這部分人的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，使得他們按照施工圖紙進行科學(xué)施工，并且在實際的工作中能夠及時地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，果斷采取相應(yīng)的措施，把施工損失降到最小。

3.2 強化施工過程中的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督檢查工作

由于建筑工程土建施工的工期比較長，所以在施工的過程難免出現(xiàn)一些突發(fā)事件，而對存在的問題，作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水、停電、材料短缺、機械故障等因素，應(yīng)該及時有效地采取措施，積極主動地與土建施工所涉及的多個部門進行協(xié)調(diào)與溝通，以便可以及時有效地排出故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。

3.3 要以材料和設(shè)備的管理為基礎(chǔ)

土建施工材料費用往往能占據(jù)工程造價的很大比重，因而加強對土建施工所需材料的管理和控制，對于提升土建施工的管理效果以及降低工程的成本具有重要的意義。具體做法為：其一，建設(shè)進入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)該委派專門的技術(shù)人員對其進行驗收，對于不合格的產(chǎn)品要采取相應(yīng)的措施進行處理；其二，要規(guī)范建設(shè)材料的取用制度，不僅要做好材料配置的規(guī)劃，還需要對建設(shè)材料的供應(yīng)、管理、儲存、發(fā)放等諸多方面做出明確的規(guī)定。

四、土建施工技術(shù)管理對提升建筑工程的必要性

（一）在施工過程中，要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，增強技術(shù)人員的整體素質(zhì)，但在具體實施的時候卻不是很容易。施工方可以制定方向，保證大部分施工人員整體素質(zhì)增強，有專業(yè)的技術(shù)，就可以改善建筑施工的質(zhì)量安全。為了確保技術(shù)人員能夠有效地提高整體素質(zhì)，可以在規(guī)定的時間進行技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，完善技能中的不足，設(shè)立專業(yè)技術(shù)交流會，讓技術(shù)人員能夠相互交流探討。通過培訓(xùn)的方式，使技術(shù)人員能夠得到水平上的提升，使技術(shù)人員能夠?qū)ぷ鞲又匾?，增強技術(shù)人員的責(zé)任心，并且可以對土建施工技術(shù)管理做好充分的準(zhǔn)備。

（二）在施工過程中，要對土建施工的整體化進行一體化管理，對施工地段進行整修的規(guī)劃和設(shè)計，然后進行布置，必要的時候做一些暫時性的安排，嚴格把控施工中的每一步，讓施工的資源不會輕易浪費，這使得施工過程能夠可以控制，提升了施工工程的整體效率，對今后的施工工作更易于管理。在制定土建施工技術(shù)管理時，要注意實際需求，不能盲目照搬其他工程的施工管理機制，找到最適合本工程的施工管理體制。

（三）土建施工管理最主要的就是有效監(jiān)督，對于施工方來，土建施工技術(shù)的監(jiān)督是他們的義務(wù)，等到工程全部結(jié)束的時候，能夠給客戶帶來一份完美的答卷。在施工操作過程中，需要完善施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督措施的方法，在施工過程中要不定時監(jiān)督和檢查，對檢查的部分進行記錄和分析，并做好紙質(zhì)性的工作，在進行監(jiān)管和管理的同時，必須向管理控制人員進行匯報，使施工工程能夠避免一些問題。

（四）施工安全不僅與施工的質(zhì)量有關(guān)系，和施工人員的生命也是息息相關(guān)的，在施工過程中，要注意每次施工的環(huán)境檢測，分析出施工的安全系數(shù)，能夠讓施工人員在適宜環(huán)境中進行施工。在施工的時候，必須按照嚴格的管理規(guī)定，保證施工安全，讓施工人員在施工過程中可以避免意外的發(fā)生，對待意外能夠緊急處理，讓施工方和施工人員的損失能夠有效的降低。

五、結(jié)束語

建筑工程的土建施工技術(shù)尤為復(fù)雜，所以，相關(guān)人員應(yīng)熟練掌握各項施工技術(shù)的要點，結(jié)合具體的情況編制詳細的施工計劃，提前做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。施工的負責(zé)人員也應(yīng)當(dāng)定期安排施工人員及技術(shù)人員，使其切身參與到相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)中，大幅度提升人員的整體素質(zhì)，充分保證建筑施工的整體質(zhì)量，從而推進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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