如何調(diào)動(dòng)員工積極性

屈文卿

摘 要：現(xiàn)在一些企業(yè)的工資分配有著很多不完善的地方，甚至和其他單位相比還存在很大的差距，這就導(dǎo)致員工會(huì)產(chǎn)生消極態(tài)度。如果不能及時(shí)找出對策解決這些問題，將會(huì)極大影響公司的工作進(jìn)度，甚至出現(xiàn)員工消極怠工的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致員工跳槽，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營。因此，必須高度重視并及時(shí)解決員工積極性不足的問題，多層面提高其工作積極性，本文將重點(diǎn)分析如何有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；積極性；有效措施

物質(zhì)獲取是讓員工參與工作的直接原因，因此大部分人認(rèn)為物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工積極性的方面發(fā)揮決定性作用。但在實(shí)際工作中能否為員工提供滿意的工資報(bào)酬，對于員工工作態(tài)度并不起決定性作用，即便是有著很高的工資報(bào)酬也不能保證所有人員都能得到滿足?；诖耍芾碚邞?yīng)從物質(zhì)、精神、制度等多個(gè)層面重視員工積極性的培養(yǎng)，從而促進(jìn)公司的長足發(fā)展。

一、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

首先，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的，不管是衣食住行或者是其他類型的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，都能很好的激發(fā)員工工作的積極性。但是，人們的需要不僅局限于物質(zhì)，還有名譽(yù)、聲譽(yù)、形象等更高層面的精神上的滿足。如果一個(gè)企業(yè)只重視物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)而忽視了員工精神層面的需求，時(shí)間久了員工依然會(huì)產(chǎn)生倦怠消極情緒，同樣，如果只重視精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)而缺乏實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工也不會(huì)有持之以恒的工作干勁。因此，想要員工高效的工作，保持積極向上的工作態(tài)度，必須做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相輔相成，同時(shí)作用。

二、差別獎(jiǎng)勵(lì)與公平獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

研究發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)的程度的不同，也是刺激員工工作積極性的重要因素。所有獎(jiǎng)勵(lì)都一樣的公平，并非真正的公平，真正的公平是根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際工作和成果給與有差別的獎(jiǎng)勵(lì)。對于對公司做出突出貢獻(xiàn)或者是積極工作的員工，要給與更加充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，促使他們在之后的工作中繼續(xù)保持高效的工作態(tài)度。如果企業(yè)對所有員工都采取相同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，那么將很難調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

能夠?qū)T工的工作產(chǎn)生影響的因素有很多，比如工作性質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，公司人際關(guān)系、公司福利以及公司的環(huán)境等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合員工不同的特點(diǎn)和愛好來給予科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在接受獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)真正體會(huì)到公平和公正，比如要考慮到員工的學(xué)歷水平，，通常來說，擁有較高學(xué)歷者有著比普通人更高的精神層面需求，所以對于學(xué)歷較高的員工就可以在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)著重考慮他們的精神需求。而學(xué)歷較低的員工們，通常更注重物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，那么在獎(jiǎng)勵(lì)他們時(shí)可以給予他們物質(zhì)方面更大的滿足。如此考慮到不同員工的不同需求，才能更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力，更好地發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用。

三、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合

正激勵(lì)是指對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，而負(fù)激勵(lì)則是指當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者違背組織規(guī)則時(shí)進(jìn)行的懲罰。對于一個(gè)公司的運(yùn)行，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)都是不可或缺的，不僅影響當(dāng)事人，而且對于公司其他員工也起著很大榜樣或警示作用。一般來說，對大多數(shù)員工正激勵(lì)更能發(fā)揮其作用，而少數(shù)員工則不然，負(fù)激勵(lì)反倒更能促使其成長和進(jìn)步。實(shí)際操作中，正激勵(lì)應(yīng)用更為廣泛和普遍。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)員工時(shí)，一般情況下應(yīng)多采取正激勵(lì)的方式，使員工保持積極向上的工作態(tài)度，而不是因?yàn)樘嗟呐u導(dǎo)致員工情緒低落，影響到工作效率，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)者因材施“教”，針對不同類型的員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，正確選擇激勵(lì)方式，合理使用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，從而形成風(fēng)清氣正的工作范圍，促使員工積極向上，努力工作。

四、激勵(lì)個(gè)體與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多個(gè)體組成的，公司領(lǐng)導(dǎo)者要正確處理好團(tuán)隊(duì)和個(gè)體之間的關(guān)系，才能充分的發(fā)揮出個(gè)體以及個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的作用。在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，如果過分注重對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了對優(yōu)秀個(gè)體的獎(jiǎng)勵(lì)，可能就會(huì)導(dǎo)致平均主義，削弱員工在團(tuán)體工作時(shí)的積極性。同樣，如果過分的重視個(gè)體的作用，過分重視個(gè)別優(yōu)秀員工，那么整個(gè)團(tuán)體的團(tuán)結(jié)和積極性會(huì)必然會(huì)受到很大的影響。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要兼顧優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，，在普獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的同時(shí)，特別肯定優(yōu)秀個(gè)人的工作，樹立標(biāo)桿和榜樣，促使團(tuán)隊(duì)成員努力提高自我，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績更上臺(tái)階。

五、制度激勵(lì)和情感激勵(lì)相結(jié)合

在制度方面要做到崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度和競爭制度相結(jié)合，建立適當(dāng)?shù)膷徫?，讓工作具有挑?zhàn)性，只有員工對工作職位充滿好奇，并且勇于挑戰(zhàn)，才可能調(diào)動(dòng)其對工作的積極性。而獎(jiǎng)懲制度和競爭制度是調(diào)動(dòng)員工積極性的兩大法寶，一般公司內(nèi)部的末位淘汰制是通過給員工施加壓力，來促使員工之間產(chǎn)生競爭的氣氛，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。然而只是在制度上的激勵(lì)，并不能夠使員工從內(nèi)心深處真正的對工作產(chǎn)生感情。而通過情感激勵(lì)的方式，則可以引導(dǎo)員工主動(dòng)地工作。和諧的上下級關(guān)系以及良好的同事交往是企業(yè)凝聚力的基本條件，員工只有在工作中得到承認(rèn)與尊重才能產(chǎn)生歸屬感，才能從根本上滿足情感方面的需求。

總之，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)員工對待工作的主動(dòng)性和積極性將對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須得到員工的支持，這就需要企業(yè)建立一套良好的激勵(lì)機(jī)制并形成共同的價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，這也是現(xiàn)代企業(yè)得以長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障。

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