有感于發(fā)言者語速變快

錢立功

近日，參加了幾個會議，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，發(fā)言者發(fā)言的語速普遍變快。會后，筆者在與發(fā)言者交談時得知原委：原來會議有要求，必須在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)言完畢，否則就會被提醒或通過技術(shù)手段自動關(guān)閉麥克風(fēng)，發(fā)言者都不希望發(fā)言被叫停，自然就提高了語速，并且少講不必要的話。

無論是進(jìn)行提醒，還是發(fā)言者主動提高語速，筆者認(rèn)為這都是改進(jìn)會風(fēng)的一個可喜現(xiàn)象。當(dāng)然，這些還不足以說明會風(fēng)已經(jīng)真正發(fā)生根本性的改變，但至少說明大家對改進(jìn)會風(fēng)的認(rèn)識發(fā)生了變化，同時也正采取有效措施促進(jìn)會風(fēng)改變。

現(xiàn)實中，在一些地方和部門，有的領(lǐng)導(dǎo)干部逢會必講、逢講必長。筆者曾經(jīng)參加一個會議，會議要求每個發(fā)言者發(fā)言10分鐘，但某領(lǐng)導(dǎo)口若懸河、滔滔不絕地講了半個多小時，居然還沒有講到正題，引得其他與會者不滿。少數(shù)干部群眾抱怨：天不怕地不怕，就怕領(lǐng)導(dǎo)講長話。領(lǐng)導(dǎo)干部講長話、講套話、講空話，不僅影響工作效率，還飽受群眾詬病。

少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部為何熱衷開長會、講長話。筆者認(rèn)為，主要還是“官本位”思想作怪，有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為坐在主席臺上才能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的地位，有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為講話講得長一點(diǎn)才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的水平。這也反映出少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平不高，不知道開會應(yīng)該講些什么，導(dǎo)致空話、大話、套話連篇。

開短會、講短話，是我黨一貫強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)的傳統(tǒng)，是老一輩無產(chǎn)階級革命家一貫倡導(dǎo)并身體力行的工作作風(fēng)。毛澤東同志早就說過：講話、演說、寫文章和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡明扼要。會議也不要開得太長。鄧小平同志也說過：開會就要開小會、開短會，不開無準(zhǔn)備的會……會上講短話，話不離題……沒有話就把嘴巴一閉……不開空話連篇的會，不發(fā)離題萬里的議論。老一輩無產(chǎn)階級革命家這些寓意深刻的話，在當(dāng)時有很強(qiáng)的針對性，對當(dāng)前也有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

由此看來，把話講得又短又好，是轉(zhuǎn)作風(fēng)的具體要求，也是干部群眾所期所盼。但是，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要把話講短、講實，講得大家愛聽，并不是一件容易的事。俗話說，臺上一分鐘，臺下十年功。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為自己為官從政沉淀厚重的文化修養(yǎng)和扎實的理論功底，提高綜合素質(zhì)，成為領(lǐng)導(dǎo)各項工作的行家里手，不講外行話。注重調(diào)查研究，了解實際情況，部署工作、提要求要有的放矢，要有明顯的工作思路，具有可操作性，讓基層明確如何去落實。要善于把上級的指示要求轉(zhuǎn)化成群眾語言，多講群眾聽得懂的“土話”，少打官腔。此外，要對自己所講的話負(fù)責(zé)，特別是對群眾作出的承諾，要抓好落實和兌現(xiàn)，不能為了一時的轟動效應(yīng)而“放空炮”“吹大?！?，說過就拋在一邊。要知道，領(lǐng)導(dǎo)干部說的每一句話，作出的每一個承諾，群眾都會記在心里，都期盼有一份滿意答卷。

文風(fēng)、話風(fēng)連著黨風(fēng)政風(fēng)，反映干部作風(fēng)，影響社會民風(fēng)，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局。講短話既是一種智慧，也是一種能力的映射。領(lǐng)導(dǎo)講話是否有實效，不在于長，而在于精、在于實、在于新，更在于管用，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)苦練講短話的基本功。（責(zé)編/陳暉）