關于建筑工程管理方面的質量控制探討

徐力

摘 要：建筑工程是一個涉及設計、施工和竣工驗收的系統(tǒng)工程。每個過程都很復雜且困難，交接中的問題會影響項目的質量。在建設項目管理中，質量管理和控制是一個非常重要的內容，對建筑公司提出了更高的要求。一方面，要通過制定科學合理的質量管理方法，提高建設項目的質量。并著重抓好每個項目的細節(jié)點和關鍵點，保證在施工過程中的每個程序和環(huán)節(jié)都必須符合標準與規(guī)范。使得整個建筑過程中工程質量得到保證。

關鍵詞：建筑;工程管理;質量控制;探討

一、建筑工程管理中質量管理的影響因素

1? 建筑材料的選擇和應用

建筑材料當屬建筑工程的基礎性因素，選擇及采購建筑材料屬于工程施工的前期工作，是有序工程順利進行的前提條件，也就是說建筑工程施工質量受到建筑原材料質量水平的直接影響，所以相關采購人員要在采購之前進行充分的市場調查，嚴格篩選比對市場上的各類原材料，最終選擇最為適宜的材料。此處需要注意雖然建筑材料的質量非常重要，但是也需要遵循經濟性原則，只買對的不買貴的。建筑材料與其它材料相比具有一定的區(qū)別，需要經過嚴格的檢測確保合格之后才可進場使用。國家于建筑原材料的使用方法也有十分明確的規(guī)定和嚴格的要求，如使用配比、使用溫度以及量能等方面的內容。因國家相對嚴格的規(guī)定了原材料的使用，所以無形中使得建筑企業(yè)的生產成本一定程度增加，個別企業(yè)會為了降低建筑成本使用劣質材料，為后續(xù)工程施工埋下質量隱患和安全隱患。

2? 人員素質

在建筑工程施工中，一線施工人員大多是具有一定施工經驗但專業(yè)知識水平欠缺的外來務工人員。他們雖然能夠完成施工員布置的任務，但在施工時，有時會憑借施工經驗進行施工，而不是嚴格按照施工規(guī)范進行作業(yè)。另外，部分監(jiān)理人員在工作時態(tài)度會不夠端正，該旁站的不旁站，或站而不管，對一些質量和安全上的隱患，一說了之，不再深究過問。甲方現場代表參與施工現場管理的首要工作，就是要保證施工質量。甲方現場代表應深入建筑工程施工一線，詳細掌握施工工序的施工情況，加強施工監(jiān)管，確保施工單位嚴格遵守相關技術規(guī)范和作業(yè)標準，做好施工質量檢測、檢查督促工作，確保每道工序施工質量滿足設計標準。但由于日常工作繁忙，部分甲方現場代表除了要關注工地的情況，還要忙于建設單位的各項工作，從而導致時間不夠，不能很好地去實地進行監(jiān)督，從而容易導致質量上的問題出現。

3? 建設工程質量監(jiān)督體系不健全

工程質量監(jiān)督體系的不足主要體現在行政管理部門和監(jiān)督單位。前者作為城市規(guī)劃發(fā)展的決策者和重要參與者，對建筑工程承擔很大一部分決策權和監(jiān)督責任，但由于目前缺乏正確的決策理念和科學的管理制度，無法保證建筑工程質量的有序執(zhí)行和良好發(fā)展。監(jiān)理單位作為項目建設的監(jiān)管和主要參與方，由于目前建筑市場監(jiān)理單位的監(jiān)理人員入職門檻低，缺乏監(jiān)督員的技術水平和專業(yè)素質，無法履行監(jiān)督職責。忽視對建設項目質量的監(jiān)督，留下嚴重的安全保障。

二、建筑工程管理中質量管理的有效措施

1? 保證材料質量

1.1  鋼筋

對于已經進場的鋼筋，通過砌筑磚墊，使進場的鋼筋架空，避免其直接接觸地面，從而有效保護鋼筋。同時，將加工后的箍筋放置在木板上，從而避免其直接接觸地面，防止生銹。另外，應時刻注意天氣情況，必要時用苫布對露天的鋼筋進行了覆蓋。

1.2? 混凝土

混凝土在澆筑前應對模板進行充分濕潤，從而避免模板與混凝土之間粘貼過緊，在拆模時導致混凝土棱角缺失。澆筑后應及時進行養(yǎng)護，對于澆筑面是平面結構的混凝土，宜邊澆筑成型邊采用塑料薄膜覆蓋保濕，可有效減少混凝土表面水分損失，從而有利于混凝土表面裂縫的控制。

1.3? 模板

模板在進場時應該進行檢測，確保其強度能夠滿足施工的要求。對于進場后的模板，露天擺放時要注意做好保護措施，如用苫布覆蓋，避免其受到暴曬和侵蝕。另外，模板在加工時應該嚴格按照建筑工程所需的尺寸進行加工，避免返工，從而避免澆筑后的混凝土側面出現不平整的現象。

2? 積極應用科學技術手段

近些年來我國科學技術高速發(fā)展，建筑行業(yè)內應用的科學技術水平也隨之持續(xù)提升，帶動建筑行業(yè)發(fā)展的同時也對相關工作人員提出更加嚴格的要求，其必須熟練掌握并應用計算機以及相關技術，進而將科學技術的優(yōu)勢最大限度發(fā)揮。在建筑過程中對科學技術和自動化智能技術進行積極應用，不僅工作效率得到切實提升，而且可確保施工質量符合相關標準。

3? 建立、健全、完善建筑工程管理管理制度

首先，建立組織機構控制制度，按部門分權分責，同時要求各部門相互監(jiān)督、相互制約;其次，建立內部牽制制度，即多個部門共同辦一項工程業(yè)務，在流程環(huán)節(jié)上相互牽制，防止出現“一頭獨大、一人說了算”的極端情況;然后，不斷細化每一位工作人員的職權范圍，建立授權批準控制制度;最后，建立資金安全控制制度，即長期對建筑工程資金進行清查工作，即使查漏補缺。

4? 合理使用機械設備

在使用機械設備時，應充分考慮機械的工作時間和工作狀態(tài)，當需要長時間使用一種機械設備進行施工時，應該選擇至少兩臺同型號的機械設備進行輪流作業(yè)，從而確保不出現機械因過于疲勞而導致施工效果下滑的情況出現。同時，在使用長時間的機械設備進行施工時，在使用機械設備時應進行合理的維修，確保機械設備的性能完好。

5? 加大質量監(jiān)督的力度

加強質量監(jiān)督力度可以由以下幾個方面推進：第一，政府持續(xù)增強監(jiān)督力度，將政府單位的職能作用充分發(fā)揮，結合建筑工程的質量需求增強檢查的力度，做到有效避免建筑工程中質量問題的出現;第二，由建筑企業(yè)的角度考慮需要對完善的質量監(jiān)督方案進行制定，并結合日常工作對其進行不斷優(yōu)化和改進，如監(jiān)督過程中有發(fā)現質量問題或者質量隱患，要責令相關負責人對其進行及時修正。對于建筑企業(yè)只有給予質量管理工作足夠的重視，并持續(xù)優(yōu)化管理工作措施，才能達成管理效率和管理質量提升的目的。

6? 強化施工管理人員對工程質量的重視

相關工作人員直接影響建筑工程的最終質量，所以想要提升質量管理的質量，需要強化施工管理人員對工程的重視，并對相關工作人員進行培訓和指導，進而將全體工作人員的綜合素質和質量管理意識進行有效提升。對于管理人員而言，需要樹立質量第一、預防為主的管理理念，并始終堅持社會效益和企業(yè)效益相結合的工作原則，進而有效推動質量管理工作的有序進行。

7? 開展有效的管理制度評價工作

有關部門要根據建筑工程質量控制的效果進行分析，以數據為基礎支撐，系統(tǒng)、科學、全面、細致的分析建筑工程質量控制工作的漏洞，準確把握一般標準與具體標準的關系，以加強管理制度審查工作為重點，開展有效的管理制度評價工作。

結束語

綜合上述所言可以發(fā)現，建筑工程的質量水平會對我國建筑行業(yè)以及社會發(fā)展產生直接影響，再加上現階段我國市場經濟背景下建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，所以需要認識到質量管理工作的重要性。在確保施工安全和施工質量的基礎上降低企業(yè)的生產成本，不僅建筑企業(yè)的經濟效益得到提升，其市場競爭力也隨之增長，可推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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