探討建筑工程施工現場管理措施及其重要性

韓遠方

摘要：隨著社會經濟不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也比較迅速，越來越多的建筑物拔地而起，建筑工程建設比較復雜，而且還存在一定的危險性，為了使建筑施工安全有序的進行，應該嚴格的控制施工現場，對建筑施工現場各環(huán)節(jié)進行管理與控制，減少施工中的問題，使建筑工程施工順利的進行，從而促進建筑工程的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;重要性;措施

建筑工程施工過程非常復雜，而且建筑工程的質量與安全非常的重要，為了使建筑工程質量達標，在建筑工程施工中，要加強對施工現場的控制，營造良好的施工環(huán)境，使施工工作順利的完成。加強對施工現場的管理，可以是施工質量得到保障，能夠及時的發(fā)現施工中的問題，并盡快的進行解決，從而使建筑施工質量提高，對施工現場進行管理，還可以避免其他問題的發(fā)生，總之，可以使建筑工程施工順利的進行。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

（一）確保工程施工質量

建筑工程的施工質量與建筑工程的質量有很大的關系，只有確保建筑工程的質量，才能使建筑的充分的發(fā)揮其作用，因此，在建筑施工中，一定要確保建筑施工質量，這樣才能為建筑工程質量奠定基礎。在建筑施工中，加強建筑工程的施工現場管理非常有必要，在施工現場存在很多影響施工質量的因素，嚴格的控制施工現場的管理，可以排除很多影響施工質量的因素，避免對施工質量造成影響，因此，嚴格的控制施工現場的每個環(huán)節(jié)，可以減少施工中的質量問題，從而使建筑工程的施工質量提高，進而保障建筑工程的質量，促進建筑進一步的發(fā)展。

（二）確保施工安全性

在建筑施工中，存在一定的危險性，再加上受到一些因素的影響，很容易引起安全事故，一旦發(fā)生安全事故，不僅危害施工人員的生命安全，還會影響建筑工程的施工正常的進行，造成非常嚴重的后果，可見，建筑施工安全管理也同樣的重要，在施工現場存在很多的危險點和安全隱患，對施工現場加強管理，能夠及時的發(fā)現施工現場存在的安全隱患，然后采取方法徹底的清除安全隱患，同時，加強對施工現場的管理，也能規(guī)范施工人員的行為，減少施工中的誤操作，從而減少施工現場的安全隱患，從而確保建筑工程施工安全有序的開展。

二、加強建筑工程施工現場管理的措施

（一）加強施工現場計劃管理

建筑施工現場的工作比較多，而且具有一定的難度，加強施工現場計劃管理，為施工工作制定合理的計劃，使施工工作能夠有序的開展。管理人員結合施工現場的實際情況，以及施工的要求，對施工現場的工作制定合理的計劃，施工計劃的內容包括：施工的進度規(guī)劃、施工質量的監(jiān)督控制、重點施工環(huán)節(jié)的質量把控以及施工事故的應急處理措施等，對施工現場的工作確定科學的計劃，按照施工計劃開展工作，使建筑施工現場的工作有序的開展，盡快的完成施工。

（二）提高施工現場管理人員素質

建筑施工現場的管理工作比較復雜，對管理人員的要求比較高，因為，現場施工管理人員要對現場的施工環(huán)節(jié)充分的把握，才能對現場施工進行合理的安排，從而使施工現場的管理水平提高。可見，提高現場管理人員的素質很有必要，首先，在選拔管理人員時，要對他們進行嚴格的考察，只有符合要求的人員才能被選拔，主要選拔具有專業(yè)技能、素質較高的優(yōu)秀管理人員。其次，對施工現場管理人員進行嚴格的培訓，使管理人員學習更多的知識，不斷的豐富自己，從而提高管理人員的專業(yè)水平。最后，要進行考核，對施工現場管理人員進行科學的考核，考核不合格的管理人員，要繼續(xù)的參加培訓，不斷的學習，考核通過的管理人員也不要驕傲，要繼續(xù)的進行學習，提高自身的綜合素質。

（三）加強施工單位的管理意識

近年來，建筑工程施工經常發(fā)生質量問題和安全問題，嚴重的影響建筑工程的發(fā)展，造成這種現象的主要原因是，施工單位對施工現場的管理不夠重視，沒有認真的進行施工現場管理，使建筑施工現場施工中，經常出現各種各樣的問題，甚至埋下很多的安全隱患，為此，施工單位要加強對施工現場的管理，認識到施工現場管理的重要性，不斷完善施工現場管理，從而提高施工現場的管理水平。施工單位要重視施工現場的管理，運用合理的管理方法，對施工現場的各項工作進行合理的安排，優(yōu)化施工現場的各項資源，使建筑施工現場管理水平得到提升，確保建筑施工順利的進行。

（四）加強施工現場材料管理

在建筑施工現場管理中，施工材料的管理是重要的組成部分，施工材料的數量比較龐大，給施工材料的管理帶來了一定的難度，施工材料的質量關系到施工質量，因此，一定要確保建筑施工材料質量符合要求。首先，施工材料購買人員要選擇優(yōu)質的供貨商，盡量的選擇證件齊全的供貨商，使施工材料的質量有一定的保障。其次，對施工材料進行檢驗，由于施工材料的種類不同，使用的檢驗手段也不一樣，因此，要根據材料的類型，選擇合理的檢驗手段，進行科學的檢驗，一旦發(fā)現不合格的施工材料，堅決不能進入施工現場，并追究相關負責人的責任，使施工材料的管理體現出其權威性。另外，合格的施工材料進入施工現場后，要進行科學的管理，對于施工材料的領取、使用等，要進行嚴格的管理，防止施工材料被浪費，使施工材料得到有效的利用。

三、結束語

建筑施工現場的管理非常重要，施工單位要重視施工現場的管理，對施工現場進行嚴格的控制，防止施工現場出現問題，影響建筑工程施工。要想提高建筑施工現場管理水平，應該提高管理人員的綜合素質，對各項施工工作制定規(guī)范，使施工現場的施工工作有序的進行，減少施工現場中的問題，使建筑工程施工工作按照計劃開展。

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