關于創(chuàng)新國企思想政治工作方法的思考

摘要：國內(nèi)經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期。為適應社會日新月異的變化，國有企業(yè)的思想政治工作只有不斷創(chuàng)新方法，才能確保國有企業(yè)能充分發(fā)揮這一政治優(yōu)勢，推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型再上新臺階。本文對創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作方法提出了幾點自己的思考，希望對推動國企的發(fā)展提供一點積極作用。

關鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;創(chuàng)新

當前形勢下，企業(yè)經(jīng)濟進入新常態(tài)，新形勢對國有企業(yè)思想政治工作提出了一系列的新要求，為滿足時代的需要，必須不斷更新工作方式方法，切實改善工作質(zhì)量和效率。

一、以人為本，不斷提升思政工作的成效

該項工作的要求是以人為本，作為該工作的主體，人還是國企長期持續(xù)前進的基礎。該項工作開展過程中必須遵循人本主義原則，妥善處理好人的需求，推動人的發(fā)展，充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識，幫助其樹立起良好的責任感，在此基礎上，提升國企活力，改善國企實力，增強國企競爭力。

以人為本是該項工作過程中必須遵循的原則，由此可以滿足員工的最終需求，從而能夠激發(fā)他們參與工作的熱情，為取得良好的成效打下堅實的基礎。樹立以人為本的理念是國企開展該項工作的切入點，詳細而言，應當把握下來三點：

首先，充分突出員工的主體地位，逐步提升該項工作的質(zhì)量和效率。國有企業(yè)思想政治工作要想真正取得實效，必須妥善解決好個人與集體利益、物質(zhì)與精神文明之間的關系。在持續(xù)優(yōu)化企業(yè)改革的基礎上，真正領悟到該項工作的重要作用。應當將該項工作置于企業(yè)長期健康發(fā)展的層面上去研究創(chuàng)新，找準發(fā)力點，在以人為本的基礎上實現(xiàn)新跨越、取得良好的成效，在確定他們的主體性的基礎上，切實強化對員工的思政教育，對他們進行適當引導，使員工把個人利益和企業(yè)戰(zhàn)略進行融合，提升員工工作的信心，調(diào)動他們的工作熱情。

其次，充分尊重員工的需要，保證員工的共性與個性保持相統(tǒng)一。以人為本，推動員工不斷向前發(fā)展，提升他們的綜合素質(zhì)和能力。第一，應當充分了解員工的思想共性，提升該項工作內(nèi)容的整合度，從全體員工的滿意度入手，真正重視他們的想法，了解他們的疾苦、科學合理處理好他們的問題，將各項工作貫穿到思政工作的目標中，進一步細分之相關標準。第二，還應當注重員工個體發(fā)展的差異性。從企業(yè)的具體情況出發(fā)，結合本領域的發(fā)展情況，在工作內(nèi)容中反映出員工特征以及崗位需求，從而能夠明確目標、突出重點，形成明確的工作思路，制定科學合理的方法，充分提升該項工作的目的性。

二、建立一支優(yōu)秀的政工隊伍，不斷改善思政工作水平

現(xiàn)階段，有部分企業(yè)的政工人員在學歷水平、年齡結構、專業(yè)構成等環(huán)節(jié)仍然面臨著諸多問題，這也極大制約了該項工作的實施，阻礙到企業(yè)改革的進程。主要問題包括下列幾點：首先，隊伍專業(yè)化水平相對較低，該項工作和實際結合的不是很密切。大部分從業(yè)者并沒有思政專業(yè)教育背景，他們的專業(yè)理論素養(yǎng)相對較低，知識結構不合理;部分人員是剛離開高校校園的學生，沒有足夠的經(jīng)驗，更未受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓;還有部分人員是抽調(diào)或者剛轉(zhuǎn)崗的員工，他們具有相對較低的思政素質(zhì)，沒有扎實的理論功底。正是由于他們的專業(yè)化水平相對較低，導致其無法按照該項工作的需求把企業(yè)工作情況、崗位職責有機結合，沒有掌握員工的理論水平與政治覺悟，開展業(yè)務過程中一味地根據(jù)相關理論來進行，或者單純憑借自己的經(jīng)驗來進行，預見性與科學性嚴重不足。其次，隊伍考核并沒有充分兼顧到思政工作的實際情況，兩者結合不夠密切?，F(xiàn)階段，部分國企在開展該項工作過程中部門分工不清晰、并未構建起科學合理的機制，也并未構建起良好的考評體系。

思政工作并非短期之役，而是一件長期復雜的工程，打造優(yōu)秀的團隊，是促進企業(yè)不斷前進的必經(jīng)之路。第一，不斷改善員工結構組成，不僅要吸收許多受教育程度相對較高、年齡相對較輕、具有良好的專業(yè)背景的優(yōu)秀人員，將他們充實到政工隊伍之中，而且還應當準許部分受教育程度較低、年齡較高、但具有豐富經(jīng)驗的員工繼續(xù)留在該隊伍之中。保證科學的人員結構，既對思政理論和實踐的有效融合非常有幫助，妥善處理現(xiàn)實中的問題，又能夠在實踐中不斷分析企業(yè)員工的思想情況，尋求科學合理完善的工作方法。第二，構建科學合理的培訓、考核機制，為隊伍不斷向前發(fā)展構建合適的條件。今后必須加大對政工人員的培訓力度，根據(jù)各個崗位、各層次人員確定合理的評價標準以及良好的考核體系，構建起切實有效的激勵機制，推動員工積極主動地學習黨的理論，不斷改善個人能力，兼顧該領域崗位特征，嚴格執(zhí)行黨的大政方針，不斷提升該項工作的成效。第三，應為員工打通一條發(fā)展的通道，為他們創(chuàng)設一個流動平臺。需建立科學合理的選拔機制，將那些具有良好的專業(yè)能力、思想覺悟高的員工選出來，將他們引入到政工隊伍之中，另一方面，還需要促使政工人員制實現(xiàn)合理流動，不斷優(yōu)化隊伍結構。要構建良好的雙向流動機制，吸收那些高素質(zhì)一線員工，讓他們?yōu)檎すぷ鹘ㄑ垣I策，選派高素質(zhì)者前往一線工作，進一步提升該項工作的活力與生機。

三、深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，推進思政工作創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國企思政工作盡管在形式以及內(nèi)容等方面展開積極的探索，然而，卻依舊存在許多問題，具體內(nèi)容如下所示：首先，該項工作缺乏內(nèi)容整合。無法充分認識到該項工作的內(nèi)涵，只是簡單地把它劃分成政治、思想教育兩部分內(nèi)容。其開展的目標比較模糊，相關標準并沒有聯(lián)系現(xiàn)實情況，缺乏感染力與生動性。其次，工作形式創(chuàng)新不足。具體來說，現(xiàn)在仍然采用許多傳統(tǒng)模式來進行，例如讀文件、作報告、上黨課等，通過被動式說教的方法，載體靈活度相對較低，缺乏足夠的實效，員工參與熱情相對較低，無法滿足當前的需要。再次，缺乏實踐性。到現(xiàn)在為止，國企在開展該項工作的過程中，僅僅是在“紙上談兵”，內(nèi)容比較陳舊，沒有良好的實踐性，并未充分兼顧到社會發(fā)展情況以及企業(yè)基本情況，而且也沒有兼顧到通過我黨的理論成果來引導員工行為。

四、結語

新形勢下，國企進入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，為確保自身的長期持續(xù)發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新思政工作方式方法、工作內(nèi)容，切實加強對政工人員的培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，為該項工作的順利開展奠定人才基礎。

參考文獻：

[1]李雷.淺談新時期國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)營管理者，2013（21）： 326-326

作者簡介：崔亞博（1980-），男，漢，河南周口人，本科，畢業(yè)于河南大學，助理政工師。