建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

李勝文

摘要：近年來，隨著我國建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程管理在工程建設中起著舉足輕重的作用。本文主要從建筑工程管理中目前存在的現(xiàn)狀問題進行了重點分析并且也提出了一定的解決措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;管理意識

隨著時代的不斷發(fā)展，城市化建設進程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在曰益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理意識匱乏

就目前工程管理工作的開展情況來看，雖然相關法律法規(guī)不斷完善，但是由于管理人員的意識問題，使得相關法律法規(guī)沒有落到實處，發(fā)揮時效性作用，一些項目施工的過程中，對于安全施工技術落實不到位，現(xiàn)場管理比較松散，施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠健全完善等問題廣泛存在，導致這些問題出現(xiàn)的根本原因就在于管理主體的管理意識匱乏，相關領導者與管理者沒有深刻認識到自身的職責與義務，最終導致管理效率不高。

（二）管理活動不規(guī)范

就目前發(fā)展實際情況來看，現(xiàn)階段工程管理實踐中，管理機制不健全依舊是普遍存在的問題。建筑工程涉及諸多專業(yè)，是一項復雜的實踐活動，這就決定了建筑工程管理的內(nèi)容非常廣泛，影響管理結果的因素非常多元化，由于管理機制的不健全，使得管理工作開展的不夠規(guī)范，相關控制措施不夠全面、監(jiān)管力度不足，這些問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及進度管理，一定程度上制約建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理人員不專業(yè)

管理人員是管理活動的組織者與實施者額，各項管理制度的深化落實都需要通過管理人員這一媒介來實現(xiàn)，在工程項目逐漸復雜、施工技術水平逐步提高、施工質(zhì)量要求逐步上升的背景下，對于管理人員的專業(yè)能力要求也不斷提高，而現(xiàn)階段一部分管理人員的管理思想不夠先進、管理能力不強、責任意識不足，直接影響管理目標的實現(xiàn)以及管理制度的落實，不利于管理時效性的動態(tài)提升。

二、強化建筑工程管理的對策探討

（一）建立健全管理體系

若想進一步提高建筑工程管理的時效性，推動建筑業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，必須要進一步建立健全建筑工程管理體系，為相關管理人員管理工作的開展提供切實可行的依據(jù)，使得建筑工程管理活動更加規(guī)范、全面、細致。結合建筑工程管理的目標要求以及現(xiàn)階段管理活動的問題，應該從以下三個方面著手實現(xiàn)：第一，要結合管理活動的具體目標以及工程項目的實際情況，構建現(xiàn)代化、科學化、完善化的規(guī)章制度體系，樹立實踐是檢驗制度的標準這一理念，在具體的管理活動中對相關規(guī)章制度進行動態(tài)性的完善與優(yōu)化，使得管理人員的管理工作和基層員工的實踐活動有理可依、有據(jù)可循，進而強化對施工活動的約束。與此同時，在進一步完善與優(yōu)化管理制度的過程中，一定要對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各崗位工作人員的責任義務，深化落實責任機制，進而使得各項活動的責任能夠落實到責任主體身上，確保管理活動的全面性、細節(jié)性、規(guī)范性開展。第二，在建立健全規(guī)章制度之后，要對相關管理制度進行細化，結合工程項目的進程以及目標對每一個重點作業(yè)環(huán)節(jié)制定出規(guī)范化的流程，將此作為施工人員作業(yè)的依據(jù)，作為管理人員管理的依據(jù)，監(jiān)理人員監(jiān)督的依據(jù)，另外，需要進一步完善巡檢制度，將常態(tài)化管理與抽查管理結合起來，確保管理制度的深化落實。第三，要結合管理制度構建完善的獎懲機制與激勵機制，從而使得全體工作人員都能夠認識到自身在建筑工程管理活動中承擔的責任義務，使其可以發(fā)揮主觀能動性配合管理人員的管理工作，強化管理活動的時效性，最終提高建筑工程管理整體效率與效能。

（二）提高管理人員專業(yè)能力

現(xiàn)代建筑工程管理對于管理人員提出了更高的要求，所以需要通過以下幾個方面去逐步打造專業(yè)能力極強、職業(yè)素養(yǎng)極高的管理隊伍。第一，要從思想理念、專業(yè)能力、管理技能等方面著手，針對管理人員開展長效性、常態(tài)化的培訓教育工作，進而使得管理人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)得到動態(tài)提升，之后在實踐管理活動中通過行之有效的監(jiān)管措施與指導引導工作提高管理人員的實踐能力，進而為工程管理活動的開展奠定堅實的人力資源基礎。第二，要進一步優(yōu)化相關管理人員的工作環(huán)境與薪酬待遇，進而吸引更多專業(yè)的工程管理人才進入管理隊伍，為工程管理隊伍輸入新鮮的血液，不斷提高管理隊伍的整體技能。第三，要進一步發(fā)揮思想政治工作的作用，逐步強化管理人員的責任意識與服務意識，使得管理人員能夠深刻認知自身所肩負的使命與責任，進而發(fā)揮主觀能動性更好的服務于工程建設、服務于施工管理，為推動建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。第四，信息技術快速發(fā)展的今天，建筑工程管理信息化水平逐步提高，所以在培養(yǎng)現(xiàn)代化工程管理人才的過程中一定要注意提高管理人員的信息技術應用能力，一方面可以為相關管理人員提供學習深造、參與繼續(xù)教育的機會，使得管理人員能夠樹立現(xiàn)代管理理念，有效應用現(xiàn)代信息技術展開工程管理。例如，可以有效利用BIM技術，通過對施工動態(tài)、施工信息共享等功能的有效應用，使得建筑工程管理目標順利實現(xiàn)。第五，要進一步提高管理人員的生態(tài)意識與環(huán)保意識，進而在開展管理活動中可以將綠色建筑理念整合其中，從而提高工程項目的社會價值與生態(tài)價值。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑企業(yè)以及整個建筑市場的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關人員一定要提高重視，并結合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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