研究院有效發(fā)揮科技專家作用初探

吉雅

摘要：科技專家隊伍建設是保證研究院技術水平快速發(fā)展和科研管理高質量發(fā)展的重要因素，文章根據研究院的實際情況，從構建相關體制機制和搭建三大平臺為依托，探索研究如何加強專家隊伍建設并有效發(fā)揮專家在新設領域、關鍵技術攻關和技術人才培養(yǎng)的作用。

關鍵詞：科技專家;隊伍建設;發(fā)揮作用

黨的十八大以來，以總書記為核心的黨中央十分關心科技專家工作。科技專家選拔聘任是研究院實施人才戰(zhàn)略的關鍵舉措和重點任務。截至2019年底，研究院已有最高科技獎獲得者1人，工程院院士3人，百千萬人才工程國家級人選2人，享受國務院政府特殊津貼人員13人，科技專家近百人。充分發(fā)揮已有科技專家作用，對研究院加強關鍵技術攻關和培養(yǎng)技術人才具有重要意義。

一、構建體制機制，加強科技專家隊伍建設

就研究院而言，建設一支規(guī)模適當、結構合理的高素質科技專家隊伍，對于盡快實現成為世界一流研究院具有十分重大的意義。

（一）強化思想建設，構建科技專家培訓體系

以具有強大的科技實力和創(chuàng)新能力為目標，強化科技專家思想建設，努力學科學、用科學，從思想深處重視科技發(fā)展?；谀芰λ刭|模型構建科技專家培訓體系，以確?？蒲腥瞬诺母哔|量發(fā)展。加大力度開展科技、網信體系建設等方面的學習活動，不斷增強科技專家的專業(yè)能力和實力。

（二）嵌入科研管理，完善科技專家考核體系

將科技專家嵌入科研管理流程，同步完善專家考核評價體系，把科技創(chuàng)新、科研管理、成果轉化的實際成效作為評價專家的重要標準?？萍紝＜邑撠煹目萍紕?chuàng)新、產業(yè)項目，一定要由專家親自部署、親自落實、親把關卡。為專家設定科研管理目標，形成可量化的考核指標，讓專家真正意識到自己肩上的責任與使命。

（三）樹立專業(yè)導向，形成科技專家流動機制

為保汪科技專家隊伍建設的規(guī)模適當、結構合理，要樹立以專業(yè)化能力為導向的動態(tài)流動機制。就研究院近期科技專家選聘結果而言，在選聘之前需劃分專業(yè)領域，并據此設置專家編制數進行選拔聘任。因在新型領域內有所建樹而選拔聘任的專家不在少數。對于很難在新形勢下繼續(xù)發(fā)揮作用的科研人員，就不可避免的撤離專家崗位。對于科技專家職業(yè)序列的發(fā)展而言，只有形成動態(tài)調整機制，才能激發(fā)科技人員活力，進而提高科技專家的創(chuàng)新力。

二、搭建三大平臺，發(fā)揮科技專家的引領作用

（一）搭建“科技創(chuàng)新”平臺，在新項目化建設上有突破

研究院為科技專家搭建“科技創(chuàng)新”平臺，目的就是將科技專家主要精力投入到科技創(chuàng)新領域。科技強國，歸根結底是提供高質量的科技成果，著力支撐現代化體系建設，無論是經濟還是國防。所以科技專家的作用一方面是發(fā)現國家的需求，在新項目上有反應、有回饋，另一方面，是能夠將科技成果進行轉化。研究院某科技專家以創(chuàng)新平臺為依托，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，敏銳發(fā)現了新形勢下的新需求“面向未來裝備的一種應用”。及時開拓新領域研究，建設了“無人集群”新項目。在全球范圍內，無人化、成群結隊模式出動機群是最新的作戰(zhàn)樣式，增強研究院核心競爭力。

（二）搭建“聯合作戰(zhàn)”平臺，在技術薄弱環(huán)節(jié)上有突破

在發(fā)揮科技專家個體貢獻的前提下，最大效能的考量團隊的合力，重視整體的效能。①要在關鍵領域、卡脖子的地方下大功夫，集合精銳力量，作出戰(zhàn)略性安排，盡早取得突破，力爭從跟跑向并行、領跑的戰(zhàn)略性轉變。讓科技專家在內部聯合起來，既可以聚焦在科技的核心任務，也可以從科技專家中抽調人員，集中力量辦大事，支持某個項目實現突破而火線支援。在這種“聯合作戰(zhàn)”下，研究院在某領域因技術取得突破進展，授權專利20余項。

（三）搭建“集聚人才”平臺，在培養(yǎng)人才創(chuàng)新上有突破

培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀科技人才不僅是國家發(fā)展的戰(zhàn)略目標，同時是造就科技強國的有效手段。“創(chuàng)新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之”。研究院自2013年開始實施“333”人才計劃以來，堅持需求導向，制訂高層次人才引進規(guī)劃，提供引才政策支持。堅持擴大引才事業(yè)，創(chuàng)新型面向全球配置人力資源。引進了大批海外高層次人才和國內優(yōu)秀人才，其中部分人員已經成長為科技專家和技術骨干。在搭建聚才的平臺下，持續(xù)創(chuàng)新培養(yǎng)科技人才，比如院士后備人才的培養(yǎng)、科技領軍人才的培養(yǎng)、結合大工程大項目對優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)。讓科技人才的根系在研究院更加發(fā)達，讓研究院創(chuàng)新發(fā)展的科技人才基礎更加堅實。

總體來看，科技專家制度建立以來，經過幾年實踐，科技專家在科研中確實發(fā)揮了重要作用，為科技創(chuàng)新、關鍵技術攻關和科研人才培養(yǎng)做出了應有貢獻。后期在專家管理上需要繼續(xù)探索，使專家隊伍保持活力，肩負起大國重器的使命和責任。

注釋：

①范錦.油田科研單位有效發(fā)揮技術專家作用初探[J].中國市場，2018（14）：125+129參考文獻：

[1]范錦.油田科研單位有效發(fā)揮技術專家作用初探[J].中國市場，2018 （14）：125+129.

[2]周霞.科研人員應具備的綜合素質與提升研究[J]中國科技信息，2014 （22）