財(cái)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用研究

郭社霞

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中具有十分重要的戰(zhàn)略作用，可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)決策、和財(cái)務(wù)控制。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，財(cái)務(wù)分析己經(jīng)越來越重要。本文先對財(cái)務(wù)分析的相關(guān)知識進(jìn)行了介紹，然后分析其在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題，并提出了相關(guān)的建議。

財(cái)務(wù)分析;作用;問題;建議

一、財(cái)務(wù)分析的相關(guān)介紹

1、財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析就是，以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，按照某特定的統(tǒng)計(jì)分析方法，系統(tǒng)一價(jià)和分析企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，便于決策者進(jìn)行決策的一種內(nèi)部管理行為。財(cái)務(wù)分析既是已經(jīng)完成財(cái)務(wù)活動的總結(jié)，又是未開始財(cái)務(wù)活動的預(yù)測，起著承上啟下的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，發(fā)揮了支撐和保障作用

2、財(cái)務(wù)分析的作用

首先，可了解企業(yè)各種財(cái)務(wù)狀況，包括現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力及償債能力，給相關(guān)人員和管理者提供了一個評價(jià)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)。從而找出影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的各種因素，客觀評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績，促進(jìn)經(jīng)營管理者的管理水平更好提高其次，對于債權(quán)人、投資者來說，財(cái)務(wù)分析為他們提供信息，幫助實(shí)施決策，是一種良好的工具第三，對于企業(yè)內(nèi)部管理人員來說，財(cái)務(wù)分析可以幫助內(nèi)管理人員了解經(jīng)營情況、找出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘潛力。最后，通過財(cái)務(wù)分析，可以多方面揭露矛盾，以使對人力、物力資源進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動朝健康方向發(fā)展，按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行

3、財(cái)務(wù)分析的基本步驟

雖然財(cái)務(wù)分折是過程，用來探索和分析，具體的分析程序和內(nèi)容不盡相同，而是根據(jù)分析目的有自己的獨(dú)特性，個別性，所以沒有唯一的一個通用的分析程序，但是分析過程的可以找到相同類似的步驟，總結(jié)成一個基本步驟。財(cái)務(wù)分析的一般步驟包括以下內(nèi)容：一是明確分析目的。事先明確分析目的是財(cái)務(wù)分析人員首先要做的事情。二是設(shè)計(jì)分析程序。在確分析目的的基礎(chǔ)上，不同的財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)自己的習(xí)慣，企業(yè)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)分析程序設(shè)計(jì)分析程序的工作包括：制定出問題，該過程參考分析目的;根據(jù)所需回答的問題確定主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)：確定分析方法：確定分析深度，就是在哪一步停止：確定比較方法，比較指標(biāo)。三是收集信息。收集資料是根據(jù)已經(jīng)確定的范圍收集我們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所需要的基本資料。四是分析。通過分析提供基礎(chǔ)。五是整理綜合。通過整理綜合，把研究對象的各個組成部分、方面和因素聯(lián)系起來，進(jìn)行一個全方位的考慮，從總體上把握事物的本質(zhì)和規(guī)律。是得出結(jié)論。將分析過程的各項(xiàng)結(jié)果，進(jìn)行歸納整理，形成分析結(jié)論。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

1、管理觀念停留在過去層面上，對財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠。公司管理集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能科學(xué)認(rèn)識財(cái)務(wù)分析，對于財(cái)務(wù)分析理論缺乏研究，結(jié)果導(dǎo)致公司內(nèi)部分工混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息準(zhǔn)確度大打折扣等。內(nèi)部審計(jì)部門也往往聽命于領(lǐng)導(dǎo)，難以形成良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管，審計(jì)的獨(dú)立性難以保證。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可比性不強(qiáng)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表不一定能完全反映企業(yè)經(jīng)營所有情況，這樣使用報(bào)表的數(shù)據(jù)可能會影響對企業(yè)的分析評價(jià)。比如，會計(jì)政策和核算方法選擇不同，可能導(dǎo)致將使有關(guān)指標(biāo)失去可比性。

3、報(bào)表分析方法有其局限性。對會計(jì)報(bào)表使用“比較分析法”進(jìn)行分析時(shí)，其方法受到很大限制，讓同行業(yè)企業(yè)具有可比性，有三個條件必須具備，第一，行業(yè)性質(zhì)相同或者類似第二，企業(yè)規(guī)模相近：第三，經(jīng)營方式相近或相同。這三個條件限制了“比較分析法”的應(yīng)用范圍。又如在進(jìn)行趨勢分析時(shí)，由于下面兩個方面的因素，也會使該方法的局限性表現(xiàn)出來，調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)沒有考慮物價(jià)水平的變動：過去的偶然因素沒有剔除，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映不準(zhǔn)。

4、重視靜態(tài)分析，輕視動態(tài)分析，財(cái)務(wù)分析不能很好的應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營管理活動中去例如有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維，發(fā)展戰(zhàn)略，市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃都是靜態(tài)的。這些企業(yè)容易忽略企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。從動態(tài)的角度去調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和行動方案容易被忽略。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。很多企業(yè)做好了財(cái)務(wù)分析工作，但是在應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工作方面，又有了問題，沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理的。沒有建立完善的財(cái)務(wù)分析體系由于缺乏重視，沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系。往往根據(jù)臨時(shí)的需要要求財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能進(jìn)行系統(tǒng)、動態(tài)的財(cái)務(wù)分析，也無法保證財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和及時(shí)性，不能為中小企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮應(yīng)有的作用。鑒于以上原因，企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用需要對癥下藥，采取有效的措施，完善財(cái)務(wù)分析體系，提高財(cái)務(wù)分析能力，達(dá)到提高中小企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，提高企業(yè)管理者的意識隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，在工作中潛移默化地灌輸財(cái)務(wù)分析的重要性?？梢愿鶕?jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行安排，有條件的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位沒有條件的企業(yè)，可以由主要財(cái)務(wù)管理人員兼任，明確相關(guān)人員的財(cái)務(wù)分析職責(zé)財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)部門必不可少的工作，不能缺失。將財(cái)務(wù)分析作為自己日常經(jīng)營決策的重要依據(jù)，并積極地指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)踐和創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營決策才能更加科學(xué)和有效.效用的真理觀推動了科技的進(jìn)步

三、相關(guān)的對策建議

l、建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，首先要確保已經(jīng)制定的政策被優(yōu)先執(zhí)行，在投資回收，資產(chǎn)，現(xiàn)金流等面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。還有財(cái)務(wù)控制，提高資金利用率方面也要加強(qiáng)。資本積累是非常重要的一個內(nèi)容，企業(yè)在利潤分配時(shí)要優(yōu)先考慮，因?yàn)橹挥辛己玫馁Y本結(jié)構(gòu)，良好的資本運(yùn)用效率，才能使企業(yè)保持長久的活力。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，一定不能太過主觀，同時(shí)管理也是一樣，太過主觀化，會影響正確的決策。要嚴(yán)進(jìn)行成本、利潤控制，分次企業(yè)經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略分析、和生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出，還要分析綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;最后要加強(qiáng)外部監(jiān)督，發(fā)揮發(fā)揮發(fā)布審計(jì)的作用。

2、制定相應(yīng)的分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

定量標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容，有企業(yè)的歷史指標(biāo)、企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。定性標(biāo)準(zhǔn)，就是區(qū)別于定量標(biāo)準(zhǔn)，不能用數(shù)字表示的內(nèi)容特點(diǎn)。例如企業(yè)文化、員工素質(zhì)，管理層能力等。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合起來作為評價(jià)企業(yè)效績的指標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)建立各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比率。運(yùn)用比率分析法和比較分析法分析報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，行業(yè)性質(zhì)不同帶來運(yùn)用分析數(shù)據(jù)的困難，分析指標(biāo)也不確定。這樣，在我國建立標(biāo)準(zhǔn)分析比率是必要的。通過分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當(dāng)局對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1]顧秀利. 財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考[J]. 中國商論， 2018（12）：141-142.