企業(yè)集團財務管理的現狀與策略研討

周霜玲

摘要：中國的市場經濟發(fā)展速度越來越快，企業(yè)呈現出規(guī)?；陌l(fā)展態(tài)勢并成立了企業(yè)集團，在發(fā)展中獲得了顯著的成效。企業(yè)集團由于管理上缺乏完善性，特別是財務管理方面沒有做出調整，就會存在一些問題。為了確保財務管理工作有序展開，就要針對當前財務管理中所存在的問題采取相應的對策，以促進企業(yè)集團更好地發(fā)展起來。本論文針對企業(yè)集團財務管理的現狀與策略研討展開研究。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務管理;現狀;策略

企業(yè)的各項工作要穩(wěn)定有序地展開，就要注重財務管理：工作，不僅對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，而且能夠做出預測，使得企業(yè)的運營更為科學化。企業(yè)的財務管理協調力度的增強，就能夠對財務工作中存在的問題采取有效的措施解決，企業(yè)的運營效率有所提高。

一、企業(yè)集團財務管理的現狀

（一）企業(yè)的財務控制權沒有合理配置當前的集團在財務管理上存在兩極分化的問題，對企業(yè)的資金造成不良影響。企業(yè)集團總部在管理下屬企業(yè)的資金的時候，采用統(tǒng)一化的管理模式，但是由于管理過于集中，就會將整個的集團看做是一個大企業(yè)進行管理，而下屬企業(yè)沒有管理權利，一切的經營管理都按照企業(yè)集團的智慧展開，嚴重打消了各下屬企業(yè)的工作積極性。

另外，也有一些企業(yè)集團在財務管理上過度分散，下屬企業(yè)對財務有控制權，集團總部對下屬企業(yè)的財務缺乏控制力，使得下屬企業(yè)在利益上更為自主，集團的資金管理失去控制，不利于企業(yè)集團更好地發(fā)展中。

（二）企業(yè)集團的資金管理效率不高企業(yè)集團在資金管理工作中，由于管理效率不高，加之監(jiān)督管理力度不夠，就必然會導致資金使用的隨意性。特別是一些企業(yè)集團在資金管理上采用分散管理的模式，下屬企業(yè)為了實現利益的最大化，就會濫開銀行賬戶，使得管理過于松散，不利于統(tǒng)籌管理。

在一些企業(yè)集團存在“存貸雙高”的問題，部分下屬企業(yè)對大量的閑置資金不能合理利用，而是在銀行賬戶上長期滯留，部分下屬企業(yè)在資金流程上存在入不敷出的問題，只能采用商業(yè)銀行貸款的方式，使得企業(yè)集團舉債經營，資金投入量大，使用效率不高，影響企業(yè)的正常經營。

（三）企業(yè)集團沒有完善風險管理控制機制

其一，企業(yè)集團在發(fā)展的進程中必然會面臨各種風險因素，但是，由于企業(yè)的風險管理控制機制沒有予以完善，就必然缺乏及時解決風險問題的能力，導致嚴重的后果。企業(yè)集團從架構上來看，往往是層級多，管理復雜，所產生的信息不對稱，企業(yè)集團所做出的決策就會缺乏準確性，難以獲得預期的效果。企業(yè)集團在內部治理上由于管理結構復雜，使得整個的企業(yè)集團對于下屬企業(yè)缺乏管理控制能力，管理風險必然會增加。

其二，企業(yè)集團呈現出多元化經營狀態(tài)，經營上改變了單一化的模式，必然會面臨各種風險，就需要經營管理人員有較高的管理水平，執(zhí)業(yè)能力也要提高，不僅在管理上有所創(chuàng)新，業(yè)務流程方式上也要更加科學化，且符合企業(yè)集團的經營管理實際，由于企業(yè)集團的經營管理人員在管理工作中，對業(yè)務內容和流程都不是很熟悉，管理能力良莠不齊，在多元經營中就會遭遇諸多的風險。

企業(yè)集團在管理工作中，對于下屬企業(yè)的管理更為重視業(yè)績，沒樹立風險意識，在業(yè)務擴張的過程中所產生的風險沒有予以重視，對企業(yè)集團就會造成一定的影響，加之各種不確定因素的存在，企業(yè)集團就會遭遇更大的風險。

二、企業(yè)的財務問題的解決對策

（一）企業(yè)的財務管理中要實施全面預算管理

企業(yè)的財務管理中，要將全面預算管理機制建立起來，將預算管理納入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實施全過程管理。但是，要樹立正確的管理理念，就要不斷地總結經驗，從實踐中歸納出概念，抽象為理念，運用到企業(yè)管理中，創(chuàng)造管理價值。企業(yè)在財務I作中實施全面預算管理，要將預算管理落實到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，還要滲入到企業(yè)的日常運營中。

企業(yè)的財務管理工作還要與企業(yè)的項目研究開發(fā)、物資采購，企業(yè)的生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)相結合，增強企業(yè)集團的財務管理力度，使得財務管理工作有序展開。在進行預算編制的過程中，要將科學有效的預算方法制定出來，采用自下而上的方法進行編制，做到上下結合。企業(yè)集團總部將預算目標制定出來之后，還要將所編制的內容向下屬企業(yè)分解。各下屬企業(yè)根據自身的資金使用情況將預算目標落實到具體措施，體現在預算編制上國。企業(yè)集團公司匯總下屬企業(yè)所編制的預算草案，并進行審核，下屬企業(yè)要對預算內容不斷地調整，使得預算指標更具有科學合理性。有必要將預算考核指標結合經營業(yè)績融入到具體的工作中，獎勵和懲罰措施要兌現，使得預算責任有效落實。

如果全面預算管理與企業(yè)績效考核不能有效解決，就要對預算重新編制。具體實施的過程中，企業(yè)的管理人員要認識到全面預算管理的重要性，并承擔起責任，不可認為全面預算管理僅僅是總會計師的日常工作，需要財務總監(jiān)承擔監(jiān)督管理責任。全面預算提供的是預算表格，企業(yè)集團要做出戰(zhàn)略性的決策，預算表格起到了重要的參考作用。實施全面預算管理，使得企業(yè)在資金管理上更為全面而系統(tǒng)，資源配置效率高，管理機制更為完善間。

（二）企業(yè)的財務管理中要將風險防控系統(tǒng)建立起來

企業(yè)的財務管理中存在風險是必然的，采用專業(yè)化的風險管理模式，做好防控工作是非常必要的，這也是企業(yè)集團獲得更高利潤的關鍵。企業(yè)集團要將全面風險管理體系建立起來，實施專業(yè)化的風險防控措施，就需要在企業(yè)集團運營的過程中將總體的監(jiān)督管理框架建立起來，對各下屬企業(yè)實施全面監(jiān)督。

企業(yè)集團對各下屬企業(yè)的管理中，要將監(jiān)督管理滲入到生產經營的每一一個環(huán)節(jié)中，實現監(jiān)督管理無縫化5。企業(yè)集團要獲得更好的發(fā)展，要將風險管理體系滲入到企業(yè)集團的整體運營中，對于企業(yè)的發(fā)展目標明晰化，還要將財務風險評估方案制定出來，落實到各下屬企業(yè)，實現企業(yè)集團發(fā)展目標與各下屬企業(yè)的發(fā)展目標一致，提高下屬企業(yè)的財務風險重視程度。

（三）企業(yè)的財務管理中要提高會計信息質量

企業(yè)集團總部在財務管理工作中，要考慮到下屬企業(yè)的實際情況以及資金使用特點，將統(tǒng)一化的會計管理政策制定出來，要保證會計政策的可操作性，使得下屬企業(yè)資金使用情況得到有效控制，下屬企業(yè)提交的財務報表更具有可比性回。企業(yè)集團在要分析下屬企業(yè)的經營管理情況，實施預算對標管理，落實業(yè)績考核，根據企業(yè)的實際運營情況編制會計報表。隨著會計政策的落實，各下屬企業(yè)在會計管理上就會與企業(yè)集團保持一致，企業(yè)集團的會計信息質量就會有所提高，避免了會計信息失真的問題。為了保證會計政策的有效落實，可以采用委派制，集團總部委派財務負責人到下屬公司監(jiān)督管理切。委派財務負責人要按照企業(yè)集團的各項財務政策展開工作，為出資人負責，企業(yè)集團為其發(fā)放薪酬。委派財務負責人在任職期間，存在這相對獨立性，這樣可以保證企業(yè)集團的財務有足夠的控制權，對各項財務工作實施有效控制。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，逐漸形成集團公司。對于企業(yè)而言，財務管理是非常重要的工作。但是，當前的一些企業(yè)集團在財務管理中存在一些問題，就需要采取有效的策略解決，以對企業(yè)集團的資金合理控制，對于財務風險采取必要的防范措施，避免導致嚴重后果，在實現資金統(tǒng)一管理的同時，對財務管理工作進一步優(yōu)化，推進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐瑾.財務共享服務中心在PLG公司的應用研究[D].南京：南京大學碩士學位論文，2017.

[2]顧海軍.試論集團化財務管理模式實施現狀與策略[J].財會學習，2018，185<11）：75-76.

[3]呂凌.基于財務共享中心的集團企業(yè)財務管理水平提升研究[J].中國經貿，201622）：57-58.

[4]劉群.探究我國集團公司財務管理的現狀與發(fā)展[D].中國商論，2018（09）：61-62.

[5]薛萌子.淺議現階段我國企業(yè)集團財務管理中的體質問題與對策分析[J].智富時代，2017（1X）：180-180.

[6]張建偉.集團財務管理所存在的問題與對策研究[J]太原城市職業(yè)技術學院學報，2017（12）：142-144.

[7]韓斌.淺析我國企業(yè)集團財務管理存在問題及對策[J].西部財會，2018（03）：68-69.