人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性分析

張文婷

摘要：在我國經(jīng)濟的推動下，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭形式越演越烈，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，直接影響企業(yè)的核心競爭力，因此為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要注重其在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中起到的作用性。分析了人力資源管理所具有的關(guān)鍵作用，再對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新思路進行探討，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;重要性

人力資源管理屬于管理學(xué)內(nèi)容之一。它是在經(jīng)濟學(xué)以及，人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、培訓(xùn)等管理形式，對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化。隨著我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)等渠道使得內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)朝著高精尖的方向發(fā)展，充分發(fā)揮員工的潛能，使其為企業(yè)做出更大的貢獻。

一人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

一是有助于企業(yè)經(jīng)營活動順利的展開，尤其是現(xiàn)代企業(yè)在落實人力資源管理工作中，通過宣傳與本企業(yè)文化相關(guān)的內(nèi)容，使得企業(yè)文化深入到每一個員工的心中，從而有效的提高企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)的運作效率得到有效提升。并且人力資源管理工作可以對人才進行篩選，給予員工充分的發(fā)展平臺，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營活動可以得到高效的運行。

二是人力資源位于現(xiàn)代企業(yè)管理的核心位置，企業(yè)的財富主要是人為創(chuàng)造的，所以人力資源對企業(yè)具有積極的作用，現(xiàn)階段我國企業(yè)對人才的需求量逐年提高，對人力資源管理也更加重視，所以企業(yè)想要在市場上提高自身的競爭力，就需要通過很多方式去鼓舞員工的士氣，包含a.崗位職能;b.招聘，人才;c.績效考評;d.培訓(xùn)獎勵等，這樣一來，他們的工作熱情就會高漲許多，使其全身心地投入到工作中。

三是人力資源管理有助于企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，現(xiàn)代管理制度的完善需要依靠專業(yè)性的人才作為保障，這就凸顯了人力資源管理的重要性，所以企業(yè)需要引起高度的重視，通過人力資源管理來確保現(xiàn)代化管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性，使其與我國社會的發(fā)展需求相符。

二、探究人力資源管理在企業(yè)管理中表現(xiàn)的作用

現(xiàn)階段我國人力資源管理在核心理念上，主要是以人為本，秉承公平公正的原則給予員工升值的平臺與空間，并且在人力資源管理中，包括績效考核機制這一模塊，這就可以使員工的工作積極性顯著地提高;二是有利于企業(yè)對成本進行控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人力資源科學(xué)地配置，可以有效地減少勞動損失，通過最少的勞動力獲取最大的收益，并且在人力資源管理中，通過對員工的培訓(xùn)，讓員工們自身技能和素質(zhì)都能更上一個臺階，促進企業(yè)內(nèi)部合理配置勞動力資源，從而發(fā)揮出更大的資源使用價值;三是有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。內(nèi)部員工們通過勞動所創(chuàng)造出的價值體現(xiàn)，不但可以促進企業(yè)持續(xù)運作，還可以高效創(chuàng)造生產(chǎn)力。企業(yè)的生產(chǎn)活動是保i正企業(yè)可以持續(xù)運營的保障，所以我國應(yīng)該加強生產(chǎn)管理工作，將其作為基礎(chǔ)職能，實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，在生產(chǎn)管理中加強人力資源管理，可以為任務(wù)生產(chǎn)力的完成提供動力，以激勵政策、技能提升為切入點，有效地提高員工所具有的忠誠度，從而將工作效率進一步提高，另外，對優(yōu)秀人員進行儲備，可以快速地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標;五是合理地配置企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中實施人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）借鑒先進化的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)管理：工作中，需要引入一些新的人力資源管理理念，注重人才的培養(yǎng)，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，具體企業(yè)要改變以往“重效益、輕管理”的理念，對人力資源管理加強重視，將績效考核作為人力資源管理的核心，定期地對員工工作態(tài)度、個人能力等做出多方考核，將有效的獎勵、懲罰內(nèi)容幾措施納入考核機制，這樣就可以對表現(xiàn)突出或者貢獻多的員：工做出獎勵，可以是薪資補貼或者額外假期的一些具體形式;但是對表現(xiàn)極差類員工應(yīng)該重點批評，給予相關(guān)教育，另外安排他們進入二次培訓(xùn)中。在進行績效考核時，需要確保其具有公平公正性，避免徇私舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）注重企業(yè)文化的培養(yǎng)

企業(yè)文化是指在發(fā)展進程中形成的企業(yè)精神，具有一定的競爭力與品牌價值，企業(yè)文化可以有效地提高公司的凝聚力，打造一支穩(wěn)定高校的團隊，在企業(yè)的文化環(huán)境中，將員工的個人追求以及其自身的發(fā)展目標融入其中，使其可以在自身的職業(yè)生涯中具有奮斗的方向。重視企業(yè)文化需要企業(yè)對公司的內(nèi)部文化理念進行宣傳，首先對初入職的員工，在其踏入到工作崗位之前，可以利用多媒體等技術(shù)來宜傳企業(yè)的文化與企業(yè)精神，使其對公司的企業(yè)文化具有初步的了解。其次，在員工的工作進程中，通過內(nèi)部建設(shè)一些有利的網(wǎng)絡(luò)平臺或者是微信公眾號等，采取“新媒體”配合“傳統(tǒng)媒體”方案來宣傳文化理念。最后，企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，無形中對企業(yè)文化進行滲透。企業(yè)在人力資源管理中需要加強人才的培訓(xùn)投資，從而有效地提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，以此來獲得更高的回報率，當培訓(xùn)企業(yè)人才的時候，將具體職責(zé)、工作方法以及規(guī)章制度視作主線內(nèi)容，等到結(jié)束培訓(xùn)內(nèi)容之后，為了對優(yōu)秀的人才進行選拔，就需要建立培訓(xùn)晉升制度，在這一制度中，企業(yè)需要秉承著有才能者任之這一理念，不能受到人情世故的影響，否則不僅難以發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的價值，還會使員工產(chǎn)生逆反心理，降低企業(yè)培訓(xùn)的參與度。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價值，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先需要從多個方面探討人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用以及所處的地位，然后采取更新并熟練運用先進的人力資源管理理念、重視企業(yè)文化、設(shè)立健全的培訓(xùn)晉升機制以及培訓(xùn)投資，這些策略均能提升整體管理水準，促進現(xiàn)代企業(yè)管理工作的穩(wěn)序開展。

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