建筑工程現(xiàn)場管理中工程成本造價管理

王傳法

摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進步，但在建筑工程管理中，成本造價管理還存在諸多問題。建筑工程項目成本控制是一項復合型較強的工作，若想控制好工程項目成本，就需要從企業(yè)不同層面綜合分析，建立一套完善的成本管理體系，并加強各部門及員工的協(xié)作。本文就建筑工程現(xiàn)場管理中，工程成本造價管理進行分析。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;成本造價管理

建筑工程現(xiàn)場管理中的成本造價管理，并不單單是進行投資預算的控制，其對于提高施工效率，增大企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益，推動行業(yè)健康發(fā)展有著關鍵作用。所以應加大對現(xiàn)場管理中成本造價管理的重視力度，制定合理的管控措施，以促進工程項目的順利進行。

一、建筑工程成本造價的特征

（一）大額性

建筑工程施工本身就是一項較為復雜的工作，且隨著工程項目規(guī)模的增大，施工量及施工時間也會增加，消耗的資金成本明顯增多，尤其是對高層及超高層建筑，所需的造價成本更為巨大，這就直接體現(xiàn)了造價成本的大額性特征。

（二）復雜性和廣泛性

工程施工中會涉及到很多的人力、物力、財力損耗，材料、設備、技術等也會在施工中因為一些因素的影響，而出現(xiàn)各種問題，阻礙建設項目的落實，這就使得建筑工程施工存在復雜性特征。另外，建筑工程規(guī)模較大，內(nèi)部由多個組織結(jié)構構成，造價成本管理需要對這些組織結(jié)構實行綜合分析，這也使工程造價具有廣泛性特征。

（三）階段性

建筑工程施工會根據(jù)實際情況，將工程劃分為幾個階段來完成，造價成本管理與施工作業(yè)同步，相應的也需要采用分段管理，以加強資金使用的合理性。

（四）獨特性

由于建筑工程及環(huán)境要求的不同，建筑工程形式、種類等也會存在差異，再加上功能性的區(qū)分，施工期間使用的資金也會發(fā)生一定變化，相應的造價成本管理方式會有所不同，并呈現(xiàn)出獨特性特征。

二、建筑工程現(xiàn)場管理對成本造價影響的現(xiàn)狀

（一）準備階段內(nèi)材料收集不齊全

在建筑工程施工中，很多企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，追趕工期，并未注意施工前現(xiàn)場資料的收集和整理工作，只是簡單的利用機械設備對現(xiàn)場實施清理，相關數(shù)據(jù)信息收集不合理，現(xiàn)場情況掌握不全面，進而為后期施工作業(yè)中，造價成本管理帶來麻煩。如在土方工程中，由于前期資料收集不完善，對現(xiàn)場土質(zhì)、地形結(jié)構掌握不合理，或未開展測量工作，則會使后期土方開挖或回填作業(yè)出現(xiàn)較大的成本支出，降低造價成本管控的合理性。

（二）忽視隱蔽工程的影響

隱蔽工程是建筑工程中較為重要環(huán)節(jié)，一旦隱蔽工程中各環(huán)節(jié)設置存在不合理性，或相關參數(shù)計算不準確，就會降低隱蔽工程施工質(zhì)量。又由于自身檢修和維護難度較大，會造成一定的成本損耗，進而為工程造價成本審核帶來麻煩，降低造價成本準確性。

（三）缺乏現(xiàn)場變更管理意識

建筑工程施工中存在較多影響因素，如果僅按照圖紙或方案內(nèi)容落實施工作業(yè)，是很難保證工程建設質(zhì)量的，工作人員還需根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對圖紙或方案內(nèi)容予以修改，而圖紙修改就會造成造價成本的變動，如不能對其實行有效控制，就會降低造價成本管理效果，造成較大資金的支持。

三、建筑工程現(xiàn)場管理中造價成本控制措施

（一）完善工程造價成本管理體系

工程造價成本管理體系的建立和完善是開展造價成本管理的先決條件，其需要結(jié)合工程要求、現(xiàn)場情況及施工任務，進行綜合分析研究，并根據(jù)現(xiàn)有條件制定科學合理的管控體系，明確管理目標，構建專業(yè)的管理團隊，以增強現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)成本支出的合理性，避免超支等問題的產(chǎn)生。同時造價成本管理體系的完善，對于實現(xiàn)動態(tài)化管控也有著重要作用，其可避免施工中存在疏漏，改進施工質(zhì)量。管理者需將工程建設目標、經(jīng)濟管理目標通過建筑工程成本造價控制，加以深層次整合，實現(xiàn)建筑施工過程中對建筑工程成本造價全面的管理、控制功能。

（二）做好施工圖紙審核作業(yè)

施工圖紙及方案的審核是開展施工現(xiàn)場造價成本管控的前提條件，只有確保圖紙及方案設計的合理性，才能減少施工中各種風險的產(chǎn)生，避免實際施工成本與設計成本間存在的偏差，降低預算與成本造價間的矛盾，達成各項工程指標。因此在現(xiàn)場施工前，必須對圖紙予以嚴格審核，注重內(nèi)容設計的合理性、準確性。

（三）落實建筑工程預算指標體系

首先，要求工作人員樹立正確的成本預算意識，明確成本預算的重要性，這樣才能在預算編制中，提高準確性和可行性，進而為成本造價控制工作的開展和落實提供專業(yè)指導，避免成本造價控制中問題的產(chǎn)生。其次，完善工程預算體系，做好市場調(diào)研工作，及時了解材料成本的變動情況，并實行成本預算的及時調(diào)整，避免施工中超支問題的產(chǎn)生，強化成本造價控制效果。

（四）做好工程設計現(xiàn)場驗證

一方面要結(jié)合現(xiàn)場情況及施工技術條件，對工程設計實行全面細致的驗證和檢驗，加強設計圖紙與現(xiàn)場情況的融合性。如果在驗證中發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符的情況，則工作人員有必要同技術人員一起，分析探討其中存在的問題，并制定合理的改善措施，優(yōu)化設計內(nèi)容，實現(xiàn)造價成本的合理管控。另一方面，對于建筑工程設計與施工現(xiàn)場嚴重違背的情況，要做好設計變更，認清引起設計變更的原因、提出的主體、改進的措施，以規(guī)范性的建筑工程成本造價管理，控制工程變更。

（五）落實成本信息化管理

建筑工程施工現(xiàn)場中的成本造價管理，應逐漸向著精益化的方向邁進。通過信息技術的引進和應用，構建信息化管理模塊，保證各項數(shù)據(jù)信息收集、整理、更新的及時性、有效性，為成本造價管理提供可靠依據(jù)?；蛘哌€可利用專業(yè)管理軟件，實現(xiàn)信息共享及指令的傳達，對現(xiàn)場施工中存在的問題實施糾正處理，以促進項目的順利進行，節(jié)省更多的效益成本。

四、結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場管理中，成本造價管理也是一項較為精細的工作，管理人員需要做好全面系統(tǒng)的分析和考量，建立完善的管理系統(tǒng)，并應用先進的管理技術，增強造價成本劃分及使用的科學性、合理性，以此為工程建設的高質(zhì)量竣工做出貢獻。

參考文獻：

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