企業(yè)集團(tuán)成本控制的探索

摘要：社會競爭日益加劇，要求企業(yè)在發(fā)展過程要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，并制定科學(xué)合理的控制體系。企業(yè)集團(tuán)要在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，集團(tuán)成本的控制是制勝關(guān)鍵，也能夠在一定程度提高企業(yè)集團(tuán)在市場中核心競爭力，推動企業(yè)在市場中的健康平穩(wěn)發(fā)展。因此本文將在企業(yè)集團(tuán)成本控制的背景，研究現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)成本控制中面臨的主要問題，并針對具體問題提出解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);成本控制;對策分析

一、對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行成本控制的研究背景

市場經(jīng)營者熟知企業(yè)成本對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有直接影響，同時還關(guān)乎企業(yè)在市場中的核心競爭力。市場環(huán)境日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，企業(yè)的盈利空間越來越小，因此企業(yè)只有嚴(yán)格控制成本支出，以此降低企業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險。但是企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行成本控制的過程中仍存在較多問題，諸如對于成本分析不夠具體全面、成本規(guī)劃分配不夠合理、控制目標(biāo)不夠清晰等問題。這就對企業(yè)進(jìn)行成本控制提出了要求，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)成本分析能力，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的成本分析部門，對于成本支出進(jìn)行監(jiān)控，形成科學(xué)的成本控制體制，保障成本控制機(jī)制切實(shí)實(shí)行，發(fā)揮出企業(yè)的成本優(yōu)勢。

二、企業(yè)集團(tuán)在成本控制過程中存在的主要問題

（一）對于集團(tuán)成本的分析缺乏全面性

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)成本控制的主要階段是生產(chǎn)過程，容易忽略產(chǎn)品其他階段的成本及控制，例如產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)階段和此產(chǎn)品的售后階段，但是這些階段的成本支出也占據(jù)相當(dāng)大的比例。對于經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)可能還存在分公司和子公司，這種情況對于企業(yè)部門之間的溝通交流會造成較大的難度，企業(yè)中較為分散的成本支極其容易忽視，這樣企業(yè)在進(jìn)行成本分析是難以進(jìn)行全面的覆蓋的。因此企業(yè)集團(tuán)需要建立一個相對全面財務(wù)體系，將企業(yè)內(nèi)部的成本支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此才能夠全面了解企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營狀況，對集團(tuán)的經(jīng)營特征進(jìn)行深入的分析，這樣一來才能夠做出科學(xué)合理的成本分析報告，企業(yè)集團(tuán)的成本控制措施才能夠真正發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)集團(tuán)對于成本控制的結(jié)構(gòu)缺乏合理性

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行成本控制的重心是成本策略的執(zhí)行，通過制定各種高效的實(shí)施方針，在實(shí)際過程中切實(shí)有效的減少企業(yè)的成本支出。但是企業(yè)在成本控制過程中對于結(jié)構(gòu)的把握不夠合理，企業(yè)集團(tuán)將成本控制集中在產(chǎn)品的前期中期和后期的一部分，但是三個部分未能進(jìn)行有效的結(jié)合，對成本的核算過程沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范，所以企業(yè)集團(tuán)的各職能部門之間無法形成相互制約的機(jī)制。另外企業(yè)集團(tuán)在成本控制的過程中沒有考慮到企業(yè)的長期發(fā)展要求，沒有制定長遠(yuǎn)的成本控制戰(zhàn)略措施，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)近期成本控制與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展高度相脫離，企業(yè)內(nèi)部無法形成一個層次分明的成本實(shí)施體系，在企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)較多的情形下會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)成本控制工作效率大大降低的影響。所以企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程要對控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計，從而保證成本控制工作的順利進(jìn)展。

（三）企業(yè)集團(tuán)成本控制缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行成本控制以及進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的過程中，往往會忽略到成本規(guī)模效應(yīng)的重要性，導(dǎo)致成本規(guī)模效應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)未能實(shí)際發(fā)揮作用。市場環(huán)境中的企業(yè)集團(tuán)往往具有規(guī)模大、效益高的特點(diǎn)，政府為了完成當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，因此對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展給予了高度關(guān)注，有的企業(yè)集團(tuán)為了滿足政府要求會開展一些形式工作，從而保證企業(yè)集團(tuán)在市場的順利運(yùn)行，對于政府的過度依賴導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理呈現(xiàn)盲目性特征，忽視了企業(yè)明確的成本控制目標(biāo)，企業(yè)成本控制雖然有了量的變化但是沒有質(zhì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)只追求規(guī)模擴(kuò)張無法真正推動企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營過程中會進(jìn)行多樣性經(jīng)營方式的嘗試，但是對于經(jīng)營領(lǐng)域缺乏清楚的了解，會導(dǎo)致企業(yè)成本面臨不可預(yù)測的風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入危險境地。

三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)成本控制的具體措施

（一）對成本進(jìn)行全面的分析，建立科學(xué)合理的監(jiān)督反饋機(jī)制

對集團(tuán)成本進(jìn)行全面分析是企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵，為成本控制工作指明方向，同時也能將企業(yè)中容易忽視的成本支出納入到成本控制體系中來。企業(yè)集團(tuán)對于實(shí)際的經(jīng)營狀況應(yīng)當(dāng)有一個明確的認(rèn)知，通過成本支出的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，從而對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目是否合理有效進(jìn)行科學(xué)判斷，從而做出合理的決策。企業(yè)集團(tuán)對于企業(yè)的各項(xiàng)成本應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密詳細(xì)的記錄，對于和預(yù)計成本出現(xiàn)差別的部分進(jìn)行分析從而發(fā)現(xiàn)解決對策，最終保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動在預(yù)計的成本范疇內(nèi)完成。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的各個階段的成本支出都應(yīng)該處于成本控制體系范圍內(nèi)，無論是產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)還是具體的生產(chǎn)維修階段。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立完善的成本控制監(jiān)督反饋機(jī)制，利用監(jiān)督反饋系統(tǒng)，對于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營方針策略實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，從而更好的對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改完善，對于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控。通過監(jiān)督反饋機(jī)制對于集團(tuán)內(nèi)表現(xiàn)良好的部門和人員進(jìn)行獎勵，從而推動成本反饋監(jiān)督工作的順利開展。

（二）在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)建立科學(xué)合理的成本控制體系

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部想要進(jìn)行有效的成本控制，建立一個科學(xué)合理的成本控制體系是關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)中擁有較多的職能部門，部門之間的工作職責(zé)可能會有重合，因此企業(yè)要對于集團(tuán)實(shí)行部門精簡的舉措，這樣對于企業(yè)部門能夠進(jìn)行成本的有效管理控制。在成本控制工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)以財務(wù)部門作為核心，進(jìn)而編訂出科學(xué)的資產(chǎn)資金管理方案、成本費(fèi)用核算的具體方案制度，統(tǒng)一成本的控制標(biāo)準(zhǔn)及程序，督促企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，從而切實(shí)保障企業(yè)的成本預(yù)算管理工作。應(yīng)明確企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的目標(biāo)發(fā)展方向，如果有總公司時還要對其總體的方針策略進(jìn)行分解掌握，構(gòu)建出全方位的成本控制實(shí)施框架，保障成本體系在總公司的目標(biāo)范圍內(nèi)。另外企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提高成本的核算管理水平，制定集團(tuán)內(nèi)部成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。成本的管理過程應(yīng)嚴(yán)格參照《公司法》和《企業(yè)規(guī)章》的具體規(guī)定，明確企業(yè)管理層人員的具體職責(zé)劃分，管理人員的職責(zé)相互制約能夠保障成本控制工作的有效開展。另外企業(yè)集團(tuán)對資金應(yīng)實(shí)施集中管理，對資金進(jìn)行合理配置，保障企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。對于企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，為日常經(jīng)營預(yù)留一部分的周轉(zhuǎn)資金，其余部分應(yīng)當(dāng)作為風(fēng)險準(zhǔn)備金，便于集團(tuán)遇到風(fēng)險時有足夠的資金支持。

（三）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)重視發(fā)揮成本規(guī)模效應(yīng)

企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)既有資源以及獲批的經(jīng)營計劃，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定經(jīng)營方針，對于自己在市場中已經(jīng)取得的市場地位、市場需求、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品價格進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而精確的掌握企業(yè)的成本控制的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)集團(tuán)由于經(jīng)營規(guī)模大、創(chuàng)新研發(fā)能力強(qiáng)、市場占有率高在市場中具有較強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢，國家也會出臺相應(yīng)的政策對其進(jìn)行扶持。但是集團(tuán)在發(fā)展過程中應(yīng)保持自身發(fā)展的獨(dú)立性，不應(yīng)過度依賴于行政機(jī)關(guān)的干擾。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)同市場中更多的產(chǎn)業(yè)類型進(jìn)行結(jié)合，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而擴(kuò)大企業(yè)原有資本的擴(kuò)張，促進(jìn)企業(yè)成本規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)在市場同類型企業(yè)中是否擁有核心競爭力。企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)的成本控制、經(jīng)營利潤、人員管理都有不同，但最終成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有較高的成本管理水平。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合外部市場環(huán)境，對企業(yè)集團(tuán)的成本管理制定規(guī)范化的控制規(guī)范。雖然當(dāng)前我國的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行成本控制時仍然會遇到各種問題，但是重要對成本管理進(jìn)行清晰的掌握和理解，就能夠真正有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

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作者簡介：袁俊民（1981-），男，漢族，四川成都人，會計師，四川特驅(qū)投資集團(tuán)有限公司地產(chǎn)旅游事業(yè)部、新農(nóng)業(yè)事業(yè)部會計師/財務(wù)總監(jiān)，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷，研究方向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制和成本管理。