影響建筑工程造價因素及降低工程造價的分析

汪齊綠珠

摘要：在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮不斷推進(jìn)的前景下，我國建筑業(yè)也迎來了日新月異的發(fā)展之勢，且各方面也逐漸的豐富和完善起來。但在此同時，影響建筑工程造價的各項因素也隨之增多，對于整個工程而言，其成本的控制難度也在增加。因此，當(dāng)前的建筑業(yè)需要在保證工程質(zhì)量的前提下，通過切實(shí)可行的有效性措施來降低工程造價，并以此來更好的提升建筑企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素;措施

一、建筑工程造價的主要影響因素

（一）政策因素

建筑工程造價主要是深受國家所頒布的法律法規(guī)以及地方政策的影響，比方說地方區(qū)域人文環(huán)境以及城市規(guī)劃建設(shè)等因素都會影響工程成本計算。在建筑工程的實(shí)際建設(shè)中，自項目初期決策階段到施工圖設(shè)計、施工建設(shè)以及項目完工階段都會有不同的政策約束，施工材料價格與施工其他成本也會隨著國家頒布的造價法規(guī)條文進(jìn)行調(diào)整。如果忽略了政策法規(guī)文件，則會對工程的造價帶極大影響。

（二）項目設(shè)計因素

項目的設(shè)計可以說對整個建筑工程項目的實(shí)際建設(shè)起著至關(guān)重要的影響與作用，因此在項目的設(shè)計規(guī)劃之初必須給予足夠的重視。其中所造成影響的主要有以下兩個方面：一方面是規(guī)劃項目的建設(shè)過程中所需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)等對于建造具有比較重要的環(huán)節(jié)，只有整體的設(shè)計方案在保證質(zhì)量的前提條件下通過了，才能在后面的建設(shè)中比較的簡單，且有序開展各項施工。另一方面就是在項目建設(shè)初期，需要對于實(shí)際的項目進(jìn)行調(diào)整費(fèi)用比較是低成本的，要不然在項目設(shè)計的中期，因?yàn)槟骋粋€環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題需要修改的時候，不但會造成成本的上升，而且最為重要的是拖延施工的進(jìn)度。

（三）施工現(xiàn)場管理

建設(shè)工程施工單位不僅要考慮施工環(huán)境和施工人員的能力，還要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工造價管理。項目管理中，要充分做好人、材、機(jī)安排。如果安排不妥當(dāng)，將會增加工程的成本。施工現(xiàn)場造價管理要做到物盡其用，合理安排資源和材料，杜絕浪費(fèi)。在施工過程中，施工工期對造價的影響也不容忽視，二者密不可分。工期的長短對工程的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮具有直接作用，如果施工單位不能按照合同工程完成工程建設(shè)，不僅要承擔(dān)違約金，還會給業(yè)主帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。通過合理壓縮工期，不僅可以降低施工單位日常管理費(fèi)用支出，在一定程度上還可以降低工程造價，提前受益。施工項目負(fù)責(zé)人要合理安排工期，把控施工成本支出，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、降低建筑工程造價的有效性措施

（一）加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價控制

造價控制必須從源頭抓起，招投標(biāo)作為建筑工程成本控制的最開始環(huán)節(jié)，必須予以重視并加強(qiáng)控制。結(jié)合實(shí)際的招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作開展而言，在招投標(biāo)時段中對工程造價的控制具體有以下四個主要方面：其一是對于實(shí)際的投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范化，為了比較合理的競爭引入競爭機(jī)制。其二是對于實(shí)際的市場未來可能存在的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)際的預(yù)判，進(jìn)行比較有效的分離。其三是加強(qiáng)實(shí)際的招投標(biāo)的透明度，提高投標(biāo)的合理性，其四在于在保證實(shí)際的施工質(zhì)量前提條件下，采用最低中標(biāo)法來降低投資的成本。此外，在此前期階段，建筑項目所制定出的招投標(biāo)文件必須符合國家政策規(guī)范的要求，且要充分考慮到施工單位的組織能力以及實(shí)際的風(fēng)險抵御能力，因此對于部分抵御外界風(fēng)險比較弱的施工單位，對于項目的成本建設(shè)起不到積極的作用，進(jìn)而不能有效的控制其成本。

（二）設(shè)計階段的造價控制

作為設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到施工設(shè)計質(zhì)量與項目造價之間的關(guān)系。設(shè)計時應(yīng)做到因地制宜，依據(jù)工程勘測資料和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，制定適當(dāng)?shù)脑O(shè)汁方案，同時保證設(shè)計方案的質(zhì)量，加強(qiáng)市政工程投資的控制。工程投資將會根據(jù)設(shè)計方案的不同產(chǎn)生差異，施工要求也會跟著變化。在設(shè)計萬案完成后，施工單位開工前應(yīng)與設(shè)計人員做好設(shè)計交底工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案的不足，并對設(shè)計方案進(jìn)行改正和完善，避免因設(shè)計方案缺陷造成的嚴(yán)重工程事故。在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員作為設(shè)計的主導(dǎo)，其設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性對工程造價具有一定的影響，應(yīng)做好項目成本把控。

（三）加強(qiáng)施工階段的造價

一般來說，建筑工程的施工范圍廣且工程量大，因此在人工、耗材及設(shè)備方面消耗也大。實(shí)際施工期間，無論哪個方面出現(xiàn)問題，都會對工程造價產(chǎn)生一定的影響。在工程建設(shè)階段，施工項目負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，將成本管理和控制落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場成本消耗，從而適當(dāng)降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。施工階段的成本管理，除了經(jīng)濟(jì)方面原因，還要根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?，做好?shù)據(jù)統(tǒng)計和整理。做好合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容和條款，對出現(xiàn)的合同變更及時發(fā)起索賠，控制成本支出。在相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，有效降低工程成本。

（四）完善造價管理體系

工程造價管理體系應(yīng)從以下四個方面努力：①建立成本責(zé)任制度。明確每一個部門和工作人員職責(zé)，對施工過程每一個階段的責(zé)任要落實(shí)到個人，確保出現(xiàn)問題時能夠按規(guī)章制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這項措施對工程造價控制行之有效。②推行市政工程造價招標(biāo)，讓業(yè)主有更多的選擇，從源頭控制工程投資。③制定工程造價管理獎勵激勵制度。通過賞罰分明的考核機(jī)制可以調(diào)動工作人員的積極性，激發(fā)工作責(zé)任心并提高其工作效率。④建立工作匯報機(jī)制。集聚眾人智慧和力量，積極聽取并采納合理有效的建議，做好方案對比工作，形成最佳方案，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（五）竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理

在建筑工程實(shí)際的推進(jìn)當(dāng)中，竣工是把控造價的重要一環(huán)，更是合理確定單位的工程造價以及工程決算的前提條件，具體來說需要做好以下幾個方面審查管理：①對于竣工的資料、工程數(shù)量需要進(jìn)行性仔細(xì)核算，未作出的工作需要扣除。②嚴(yán)格審核施工的合同，看有沒有不合常理地方。⑧再有就是審核定額使用的合理性以及準(zhǔn)確性。④在最后的結(jié)算的審查中需要正確的處理被審查方的關(guān)系，需要做到審核的公平、公正。

三、結(jié)語

總之，降低工程造價于建設(shè)企業(yè)而言，可全面提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。雖說在建設(shè)過程中會有諸多影響造價的因素產(chǎn)生，但不容忽視任何一項影響控制其成本的因素。企業(yè)可通過采取針對性的措施，加強(qiáng)控制各環(huán)節(jié)的工程造價，從而實(shí)現(xiàn)降低工程造價的目的。

參考文獻(xiàn)：

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