關(guān)于石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方式探討

陳軍衛(wèi)

摘要：本文主要從出現(xiàn)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備故障的原因及石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備故障造成的后果進(jìn)行分析，然后提出了加強(qiáng)石油鉆采機(jī)械設(shè)備管理的措施，旨在確保石油鉆井工作人員的人身安全，促進(jìn)石油經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

一、石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備故障的主要原因

鉆井機(jī)械設(shè)備故障多半是出現(xiàn)在鉆井作業(yè)開展過程中，由于零部件磨損導(dǎo)致的故障，鉆井作業(yè)程序復(fù)雜，需要各種零部件之間的精密配合，才能順利進(jìn)行，只要其中一個(gè)零部件出現(xiàn)問題，都會使鉆井作業(yè)不能順利的展開。因此在零部件的選擇上要選擇正規(guī)廠家并用安全保障的材料，在機(jī)械的選擇上要有先進(jìn)的制造工藝和設(shè)計(jì)科學(xué)合理的機(jī)械。除此之還需要確保機(jī)械的潤滑和鉆井人員的細(xì)心操作。首先，確保機(jī)械的合理潤滑。鉆井機(jī)械出現(xiàn)故障的原因一個(gè)是磨損生產(chǎn)導(dǎo)致的，一個(gè)是由于不合理的潤滑引起的。保障鉆井機(jī)械順利的實(shí)施不僅需要各零部件的精密配合，還需要進(jìn)行合理的潤滑，潤滑可以防止一些灰塵進(jìn)入到機(jī)械內(nèi)部，損壞零部件，還可以使零部件的溫度保持在正常范圍之內(nèi)，確保零部件的正常工作間隙。因此合理使用潤滑劑對鉆井作業(yè)的順利實(shí)施作用重大。相關(guān)人員在選擇潤滑劑時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際鉆井機(jī)械的構(gòu)造、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)合理的選擇潤滑劑的型號，切不可隨意更換型號及沒有安全保障的偽劣產(chǎn)品;同時(shí)還要仔細(xì)核對倉庫潤滑劑的數(shù)量，以便及時(shí)補(bǔ)充。其次，需要鉆井人員科學(xué)的操作機(jī)械。鉆井人員只有科學(xué)的進(jìn)行操作，才可以減少因人為原因而導(dǎo)致的機(jī)械故障。在進(jìn)行鉆井作業(yè)前，仔細(xì)檢查機(jī)械的冷卻液及機(jī)油是否充足。要確保機(jī)械進(jìn)入低速預(yù)熱階段，等到冷卻液和機(jī)油達(dá)到規(guī)定的溫度機(jī)械才可以開始工作。在工作過程中，操作人員還需隨時(shí)檢查機(jī)械溫度表的數(shù)值，嚴(yán)禁機(jī)械在低溫下進(jìn)行超負(fù)荷工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，以降低機(jī)械的磨損，減少故障的產(chǎn)生。

二、石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備故障分析

（一）隱蔽性危害

由于機(jī)械零部件眾多，操作人員不可能發(fā)現(xiàn)全部的問題，有的零部件出現(xiàn)隱蔽故障很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@些隱蔽的故障不會直接對機(jī)械造成影響，經(jīng)過長時(shí)間的作業(yè)、磨損，一旦出現(xiàn)問題，就會造成難以估量的后果。

（二）使用性危害

鉆井機(jī)械質(zhì)量的好壞會造成一定使用性的后果，在鉆井過程中的使用和消耗產(chǎn)生的后果都一目了然。

（三）非使用性危害

機(jī)械經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)作，很多功能都會出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，雖然這些老化的功能不會造成安全問題，但是丟之可惜，只有通過維修才能使機(jī)械再使用。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理措施

（一）做好日常對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

機(jī)械故障的發(fā)生與日常的修檢和保養(yǎng)不周也有密切的關(guān)系，由于機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人為修檢肯定會出現(xiàn)漏洞，修檢不全面。所以必須做好做好日常對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

石油企業(yè)應(yīng)該抓好管理人員的選配和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，更好的為石油鉆井行業(yè)服務(wù)。石油企業(yè)可以通過培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也可以定期的指派技術(shù)人員去別的單位學(xué)習(xí)，相互交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。然后再將所學(xué)技術(shù)教與本單位的人員，整體上提高石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍的素質(zhì)和技能。另外還需要石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，在采取集中式培訓(xùn)方式的同時(shí)，針對技術(shù)操作人員水平參差不齊的情況還要采用分層培訓(xùn)的方式。注重理淪與實(shí)踐的結(jié)合，并定期的對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核測試，通過制定獎(jiǎng)懲制度來加強(qiáng)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情。培養(yǎng)技術(shù)操作人員愛崗敬業(yè)的精神，提升鉆井技術(shù)人員的整體素質(zhì)，打造一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍，以確保石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

（三）零部件維修的監(jiān)督工作

很多機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障都是由零部件的損壞造成的，因此零部件的維修監(jiān)督工作非常重要。市場上石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備零部件品牌繁多，質(zhì)量參差不齊，許多商家將一些魚目混珠的零部件進(jìn)行銷售，也不是說這些產(chǎn)品不能用，只是產(chǎn)品的使用壽命相對較短，或者是強(qiáng)度不夠，一旦出現(xiàn)問題，會加大維修工作的難度。只有選擇那些信譽(yù)好、質(zhì)量過硬的正規(guī)廠家生產(chǎn)的零部件才能一定程度上減少機(jī)械出現(xiàn)故障率。如果一些不合格的零部件流入到鉆井機(jī)械設(shè)備中，就會對設(shè)備造成無法預(yù)計(jì)的損失。因此石油企業(yè)需要嚴(yán)把零部件采購關(guān)及維修配件的入庫管理。四、石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)措施

（一）做好日常對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作

當(dāng)鉆井機(jī)械設(shè)備停止工作時(shí)，操作人員要注意保持機(jī)械設(shè)備的表面處于干燥狀態(tài)，將機(jī)體表面的水分拭擦干凈，清理掉機(jī)械在運(yùn)作過程中遺留下的雜物，以免這些雜物對機(jī)械造成損壞;另外還需要檢查液壓油箱的溫度、齒輪箱、摩擦程度等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的解決，如果摩擦過度要及時(shí)的進(jìn)行潤滑，如果各部分溫度超過70度要及時(shí)的進(jìn)行降溫。仔細(xì)傾聽機(jī)械設(shè)備發(fā)出的聲音，來判斷機(jī)械是否出現(xiàn)故障，進(jìn)行及時(shí)的檢查和維修。

（二）定期檢查機(jī)械設(shè)備的密封狀況

定期對機(jī)械設(shè)備的密封狀況進(jìn)行檢查，以防出現(xiàn)漏油，固件連接處松動等情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的停機(jī)，進(jìn)行加固處理。

（三）定期檢查各軟管的功能

鉆井機(jī)械的軟管經(jīng)過長時(shí)間的工作后，會出現(xiàn)開裂、融化等情況，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)更換軟管，以防出現(xiàn)漏油的情況。同時(shí)還需要檢查濾芯是否出現(xiàn)堵塞、油液是否變質(zhì)，以防損壞馬達(dá)和液壓系統(tǒng)。

五、結(jié)語

總而言之，對于石油企業(yè)來說，石油企業(yè)的發(fā)展與機(jī)械設(shè)備的管理密不可分，如何做好對石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維修工作，正確處理在維修保養(yǎng)過程中的各種矛盾關(guān)系，以及做好對機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防措施，對提高石油企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平意義重大。需要在日常工作中，石油企業(yè)制定相關(guān)的維修和管理制度，操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化對鉆井機(jī)械設(shè)備的檢修監(jiān)督工作，以確保石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障操作人員的人身安全，提高石油企業(yè)的工作效率，促進(jìn)石油企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳磊，石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式探討[J].石化技術(shù)，2018，25（04）：294.

[2]趙宇.石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式探討[J]中國設(shè)備工程，2017（13）：32-33

[3]劉建富石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（02）：94.