淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理之業(yè)財(cái)融合

苗芯

摘要：業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)方向，通過將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合起來(lái)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)盈利能力。文章首先分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，其次探討業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)現(xiàn)路徑。最后提出幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度體系的完善對(duì)策，以期加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革步伐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;戰(zhàn)略管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于會(huì)計(jì)核算工作，與業(yè)務(wù)結(jié)合度較低，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供的支持作用有限，而且容易出現(xiàn)成本控制管理漏洞。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理模式改革，并通過管理技術(shù)手段的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理能力。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值意義

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，許多大型企業(yè)出于提升財(cái)務(wù)管理效率的內(nèi)在需求，將傳統(tǒng)事后核算模式改變?yōu)榻?jīng)營(yíng)過程中的實(shí)時(shí)核算，并向業(yè)務(wù)方向考慮，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式。具體而言，業(yè)財(cái)融合管理模式是在企業(yè)戰(zhàn)略管理層次，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的深度融合，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息互通的前提下，開展動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)核算、控制及管理工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變，在新的管理模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)稅專業(yè)管理能力，還要具備一定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)足夠了解，從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。

加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有多方面的價(jià)值意義，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相互分離的問題，確保企業(yè)資源的合理配置及投入。防止因財(cái)務(wù)計(jì)劃不合理、資金調(diào)配不及時(shí)，影響正常業(yè)務(wù)開展，同時(shí)也可以避免業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理效率。（2）豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能和職能，通過構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，打通各個(gè)層次、環(huán)節(jié)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力支持。具體可采用業(yè)財(cái)融合分析、考核、評(píng)價(jià)等工具，實(shí)時(shí)反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。（3）提高內(nèi)部溝通及協(xié)作效率，基于高效的信息傳遞機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題作出及時(shí)響應(yīng)，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)

從業(yè)財(cái)管理模式的本質(zhì)特點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)首先要構(gòu)建高效的信息處理機(jī)制，滿足業(yè)財(cái)融合管理的基本需求。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)庫(kù)，從客戶來(lái)源數(shù)據(jù)到承運(yùn)配送數(shù)據(jù)，將整個(gè)供應(yīng)鏈信息囊括在數(shù)據(jù)庫(kù)中，為實(shí)際管理工作的開展提供地層數(shù)據(jù)支持。在此方面，企業(yè)可以通過采用先進(jìn)的云數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，利用其快速創(chuàng)建、讀寫分離、SQL審計(jì)、Binlog備份、訪問控制等功能，在滿足實(shí)際使用需求的同時(shí)，降低建設(shè)成本，并為數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行安全提供保障。比如目前較為成熟的阿里云關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、主流云NOSQL數(shù)據(jù)庫(kù)、亞馬遜DynamoDB數(shù)據(jù)庫(kù)等，都可以滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行需求[2]。

（二）組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要組建一支更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，滿足業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理需求。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要充分參與到業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，并獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外?；趯?duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的足夠了解，站在財(cái)務(wù)專業(yè)視角，分析其中存在的問題，找到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值提升空間。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備良好的溝通協(xié)作能力，善于與業(yè)務(wù)部門建立良好伙伴關(guān)系，從而確保信息傳遞的及時(shí)性，并對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行做出深入挖掘和分析。因此，在企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式的過程中，必須重視專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作，通過優(yōu)化招聘機(jī)制、制定長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃，提升復(fù)合型人才在團(tuán)隊(duì)中的占比，為業(yè)財(cái)融合管理工作的開展提供組織保障[3]。

（三）協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理

企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理改革最終要讓財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略管理層次，通過對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施過程中，動(dòng)態(tài)反映相關(guān)指標(biāo)的完成情況，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。為滿足協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理方面的需求，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理功能作出進(jìn)一步完善，包括經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)功能、經(jīng)濟(jì)決策功能、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控功能等，突破傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的工作局限性。如果將業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理工作看作企業(yè)智能導(dǎo)航儀，那么在其運(yùn)行過程中，不僅要告訴企業(yè)如何到達(dá)目的地，還要指出最合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度體系的完善對(duì)策

（一）完善經(jīng)理人管理制度

為了真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，在業(yè)財(cái)融合管理改革過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度作出完善，協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合管理職能與分工，確保權(quán)責(zé)劃分的合理性。其中，如何協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)管理與經(jīng)理人之間的關(guān)系，是企業(yè)必須重視的問題。經(jīng)理人作為傳統(tǒng)企業(yè)治理框架下的決策者和管理者，不僅需要保持自身工作獨(dú)立性，還要協(xié)調(diào)好各方面人際關(guān)系，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利落實(shí)，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效率。在業(yè)財(cái)融合管理模式下，應(yīng)對(duì)經(jīng)理人管理制度加以完善，確保其具有信息權(quán)、決策否決權(quán)，并充分利用業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行作出客觀公正的評(píng)價(jià)。同時(shí)經(jīng)理人還要充分了解決策背景，判斷決策內(nèi)容是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向存在偏差，確保決策動(dòng)機(jī)的正確性。企業(yè)經(jīng)理人只有充分履行自身的職能與責(zé)任，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理利用，才能確保戰(zhàn)略決策及執(zhí)行過程的規(guī)范性，及時(shí)糾正運(yùn)行偏差，避免出現(xiàn)不必要的損失。

（二）完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工具是業(yè)財(cái)融合模式下監(jiān)督財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行的重要手段，只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，并確保各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)的合理性，才能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的糾偏措施。因此，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系作出進(jìn)一步完善。具體可以通過構(gòu)建“BSC+KPI+戰(zhàn)略地圖”的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，確保其全面性及有效性。其中，BSC即平衡記分卡評(píng)價(jià)方法，可以按照財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的一級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合，全面反映企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行效果。KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，遵循企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“二八定律”，即20%骨干成員創(chuàng)造80%的企業(yè)價(jià)值。通過將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提煉出來(lái)，確保詳細(xì)評(píng)價(jià)體系的可操作性及適用性。在此基礎(chǔ)上，通過采用戰(zhàn)略地圖法，用直觀的圖、表等形式，在搭建的業(yè)財(cái)融合信息管理平臺(tái)下，直觀描述評(píng)價(jià)結(jié)果及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況，為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。

（三）完善溝通參與機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合模式下，為了提升財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)還要積極構(gòu)建良好的內(nèi)部溝通與參與機(jī)制。業(yè)財(cái)融合管理同樣遵循全過程財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的有效融入。通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相互配合、相互約束機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程更加規(guī)范化、合理化，從而減少不必要的成本支出，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。從另一個(gè)角度來(lái)看，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，同樣也需要業(yè)務(wù)部門人員的全面參與，通過及時(shí)反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)人員完成報(bào)表統(tǒng)計(jì)及審核等方面的工作，提前發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)際需求，構(gòu)建更加完善的內(nèi)部溝通參與機(jī)制。充分利用信息化工具，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空局限性、部門局限性，將財(cái)務(wù)計(jì)劃放到業(yè)務(wù)運(yùn)行中進(jìn)行推敲和檢驗(yàn)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信號(hào)，及時(shí)掌握企業(yè)成本產(chǎn)出水平。為了激發(fā)各方面人員的主動(dòng)參與動(dòng)力，企業(yè)也需要規(guī)定各部門、各崗位人員的溝通參與責(zé)任，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，讓主動(dòng)溝通成為企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣。

（四）完善資源保障措施

從業(yè)財(cái)融合管理的核心職責(zé)來(lái)看，為了充分發(fā)揮輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能，在開展工作的過程中，應(yīng)深入了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策、實(shí)施和調(diào)整的一系列過程中，并推動(dòng)結(jié)果的變化。特別應(yīng)通過業(yè)財(cái)融合管理的有效開展，確保資源配置的合理性，在資源量化分配過程中，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求，深入業(yè)務(wù)過程協(xié)助建立標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)改變傳統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)方式，通過采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，對(duì)內(nèi)部資源配置作出優(yōu)化。建立更加完善的資源保障措施，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，也是業(yè)務(wù)運(yùn)行的基本需求。為了確保各項(xiàng)資源投入的有效性，企業(yè)還要積極推動(dòng)成本核算方法創(chuàng)新，在對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行記錄和動(dòng)態(tài)跟蹤管理的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理方法等，確保投入產(chǎn)出比能夠達(dá)到預(yù)期效果，從而提高企業(yè)的盈利能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的構(gòu)建可以為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展提供多方面支持，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理功能，發(fā)揮其戰(zhàn)略決策輔助以及內(nèi)部運(yùn)行優(yōu)化的作用。在業(yè)財(cái)融合管理的構(gòu)建與實(shí)施過程中，通過完善相關(guān)制度體系，采用合適的評(píng)價(jià)管理方法，并積極推動(dòng)技術(shù)手段的創(chuàng)新，可以最大化的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理優(yōu)勢(shì)。

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